建筑工程现场施工管理中的问题与优化措施探究

2021-06-07李广美

建材发展导向 2021年8期

李广美

（山东泰安建筑工程集团有限公司山东泰安271000）

0 引言

建筑行业虽然发展迅速，但是必须保证自身的施工技术，提高建筑工程的质量才能迎来良好的发展机会。施工技术与现场施工管理对于建筑工程的各个环节都有一定的影响，一旦没有掌握相应的施工技术，工程质量就无法得到相应的保障，而且现场施工管理的目的是保证严格的施工质量，提高施工场地的安全系数，一旦在施工过程中发生意外，不仅对整体的施工进展有着严重的影响，导致建筑单位损失一定的资金，还会影响到施工人员的生命安全。因此建筑单位必须掌握优秀的施工技术，在现场施工管理的过程需要保证监督管理质量，有效提高项目工程的质量，推动自身的可持续发展。

1 建筑工程施工技术研究

1.1 软土地基处理技术

部分建筑工程的建筑场地土质条件并不能满足建筑需求，需要对地基进行处理，提高地基的稳定性。软土地基的处理需要对地址情况进行详细的了解，避免在施工过程中出现沉降不均的情况，在对土壤情况进行详细的了解后，选择相应的处理方法对地基进行处理，一般使用的处理方法包括换填、夯实、挤密桩、注浆加固以及使用土工合成材料地基等，设计人员对施工场地的软土情况进行详细的调查，结合软土类型选择适用的地基处理方法，提高地基的稳定性，为建筑的稳定性提供坚实的基础。

1.2 大体积混凝土防裂技术

部分建筑中存在大体积的混凝土施工，但是混凝土的施工中存在一定的问题，在混凝土浇筑的过程中，水泥需要释放一定的热量，混凝土的内部会出现一定的升温，但是升温速度过快，导致混凝土内部出现一定的裂痕。所以在混凝土的浇筑过程中，需要注意内部温度的变化，尽可能保持混凝土内部的温度变化，做好防护工作，防止混凝土内部出现裂痕，导致整体的施工质量下降。在施工开始前，结合施工涉及到的各类数据，利用应力计算，对温度的峰值进行确定，提前做好温度控制的各类工作。进行施工的过程中，在不改变建筑设计的情况下，尽可能减少水泥的用量，控制混凝土内部温度变化，而且可以控制使用的粗细骨疗、拌和用水，对入模温度进行掌握。在选择混凝土时可以选择低水化热水泥，并且结合实际情况加入一定的外加剂，在进行浇筑的过程中，预留好混凝土裂变的缝隙，或是使用相关的技术，对浇筑情况进行控制。在浇筑完成后，要对混凝土建筑进行保温保湿的养护，对内部温度数据变化进行监控，防止建筑发生严重的裂变情况。

1.3 建筑防水施工技术

建筑无法避免会接触到水，因此需要确保建筑的防水性，部分建筑在设计和施工的过程中没有确保自身的防水性，因此，导致建筑工程的质量无法达到相应的标准，建筑无法实际投入使用，对建筑单位而言是非常严重的损失。在设计和施工的过程中，需要考虑采用防水性较好的材料，选择符合国家标准的材料，并且结合相应的施工技术，提高建筑的防水性，避免建筑在使用的过程中出现漏水情况。对于建筑使用过程中常会出现漏水的部位，应当进行防水加固，提高该部位的防水性。

2 建筑工程现场施工管理中存在的问题

2.1 施工材料问题

建筑过程中使用的材料种类丰富，因此在施工现场存在大量的施工材料和使用过的施工杂物，不仅有大型的石料，还有很多细小的配件，所以施工材料必须保证严格的采购和管理，在进行采购的过程中，要根据建筑要求和图纸设计采购符合国家标准的材料，对材料进行严格的验收，部分材料管理人员在进行材料验收的过程中，并没有严格进行检查，只凭借自身的经验，通过视觉进行挂差，导致材料的质量无法得到保证，在施工过程中非常容易因为材料质量而发生意外。施工材料在采购完成后必须进行妥善的管理，防止材料的浪费，部分材料管理人员对材料并未进行严格的登记管理，导致材料浪费情况严重，而且施工现场人员流动性大，未对材料进行管理，会出现材料损坏的情况。

2.2 建筑工程施工问题

建筑工程的施工会直接关系到建筑的质量，但是因为建筑施工过程中人员流动性大，而且不同的施工人员的施工阶段和时间不同，因此管理起来难度较大，不同的工种之间没有进行协调，很容易发生施工时间冲突的情况，而且建筑施工过程中产生的建筑杂物必须进行及时的清理，否则存在一定的安全隐患。但是部分管理人员只注重建筑施工质量，对现场施工并没有进行有效的管理，导致建筑施工现场很容易发生各种意外。

2.3 施工人员安全管理问题

施工人员的安全问题是施工过程中最重要的问题，部分管理人员并没有对施工人员的安全问题进行管理，导致部分没有安全意识的施工人员在施工过程中没有按照要求佩戴安全帽或是实施其他的安全措施，而且施工现场产生的施工杂物堆积过多，导致施工过程中很容易发生意外，对施工人员的安全有着严重的影响（见图1）。

图1 建筑工程现场施工管理流程图

3 优化建筑工程现场施工技术和管理策略

3.1 提高安全管理意识

安全管理是施工过程中最重要的管理方面，建筑单位在施工过程中应当重视现场施工的安全管理，避免发生严重的安全事故。对不同的工种进行活动范围的划分，避免人员流动性过大，对于危险区域进行监控，降低意外发生的概率。对施工人员和管理人员进行培训，提高施工人员和管理人员的安全意识，选择具备专业能力的施工人员，对于部分危险工作应当选择具备相关证书的技术人员，并且进行核查。管理人员进行定期的安全检查，及时清理施工现场堆积的工程杂物。

3.2 管理施工现场材料

在采购建筑材料的过程中，进行严格的检查，确保建筑材料的质量。材料管理人员必须对建筑材料进行严格的登记，对于使用的材料进行记录，及时清理建筑废料。对于使用的建筑材料结合资金实际情况和建筑需求进行科学的采购，避免出现大量的浪费，提高材料的利用率，制定好详细的采购计划，并对采购的材料进行管理。提高材料使用人员的自身意识，对使用材料进行登记，并且防止材料摆放区域过大的人员流动性，防止材料的损坏。对于不合格的材料进行及时的登记和上报，及时更滑不合格材料，提高建筑施工的材料质量。

3.3 优化施工质量管理

建筑的施工质量对于建筑单位的经济效益有着直接的影响，必须保证良好的建筑质量。建筑单位需要建立完善的管理制度，提高建筑质量监督管理情况，与技术人员进行一定的交流，提高施工人员的责任心，进一步优化建筑质量，并且通过合理的惩奖制度，提高施工人员的工作积极性。对施工质量进行定期的检查，及时发现建筑质量问题，并进行返工，防止后期发现问题需要进行更大规模的返工。明确相关管理人员的责任，在发现问题后进行追查，提高监督管理意识，优化建筑工程现场施工管理质量。