陈震宇:提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

陈震宇

【摘要】建筑业在我国国民经济体系中占有非常重要的地位。近年来，随着城市化的不断发展，许多农村房屋被拆除，建成高层建筑，在此背景下，建筑业迎来了繁荣发展的新局面，使其发展到一个新的高度，同时管理和施工质量的控制也成为了一个迫切的问题。基于此，本文对高层建筑施工特征进行了详细分析，对提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了阐述，以期为建筑业的进一步发展提供有效参考。

【关键词】建筑工程;工程管理;施工质量;质控措施

伴随着中国整体经济水平的不断提升，城市化进程也在不断加快，使得建筑业逐渐成为城市发展过程中的主要构成部分。然而，在建筑业稳定发展中，建筑工程及其施工管理始终存在诸多问题，对建筑业的整体发展造成一定影响。因此，我们必须要加强建筑工程管理工作，与此同时对建筑工程质量控制工作进行科学开展，以此来高效解决建筑工程及其施工管理问题，进而促进我国建筑的长久发展。

1、高层建筑施工特征

1.1成本较高，规模较大

在实际施工过程中，高层建筑工程的质量与材料质量以及技术等相关因素有直接的关系，特别是在面积相对较大的高层住宅小区，在施工中一定要保证施工技术和材料的安全问题。并且由于高层建筑施工周期相对较长，所以必须要做好计划，还有统筹的工作，一定要把握好工程的进度问题。在这一系列的过程中，无论是自主施工还是竞标，都要加强对前期工作的重视，一定要确保项目投资过程中，从根本上保障施工的质量，还有安全问题。另外高层建筑的地基是比较深的，这会增加施工过程中的难度，并且同时对于施工质量也有很大的影响，对安全管理上也会有非常不利的影响，所以在施工过程中做好建筑施工，不仅要有明确的预算，还需要从根本上避免安全隐患。

1.2难度较高，楼层较高

高层建筑的基本特征就是楼层较高，大幅度增加了工程的挑战性，同时也增大了施工的难度，极易在施工过程受到各种自然因素的影响。另外，在实施工程的过程之中，还会受到很多空间因素的影响，对相关设备的正确使用在此过程中就显得格外重要。由于施工现场运输多数使用垂直方式，所以在逐步缩小的过程中一定会增加施工面积，也会增大施工难度的可能性，这是一种挑战，亟需高层建筑相关建设单位去面对。可见在建筑工程复杂的环境中，不仅要满足自身所需的功能，还要有效控制排水工程以及相关系统的正确安装，从而进一步增强施工作业的效率，为工程的顺利开展保驾护航。

2、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1完善施工技术管理

在进行技术管理时，既要完善技术管理体系，又要注重管理手段的改进，在技术管理体系中找出施工各环节的施工标准和规范，使技术管理有章可循。根据不同的施工条件，在高层建筑工程中，对施工中的各种环境进行有效的管理和控制，为了更好地完成任务，还应自上而下制定管理目标。此外，要积极落实各项技术管理制度，使管理人员能够按照规章制度开展工作，吸收时代发展的创新管理方法，不仅依靠自身经验进行监督建设，同时在技术管理上也要遵循规范，根据施工实际情况，实现对施工技术的监督和指导。施工中如有变化，应不断完善施工技术管理制度，确保工程顺利开展，提高施工技术水平，保证工程的整体质量。

2.2对建筑工程施工质量控制工作加强保证

在建筑工程施工过程中，主体结构施工质量直接影响建筑工程整体施工质量，甚至会威胁到施工人员的人身安全。所以，建筑企业必须制定针对性的策略，来保障建筑工程主体结构施工质量，进而保障建筑工程整体施工质量，保障施工人员人身安全。详细做法如下：⑴提升施工人员的综合素质。由于施工人员文化素养直接影响着建筑工程施工質量，因此，相关企业为解决这一问题，须定期培训这些施工人员，例如聘请专家讲解相关知识，阐述相关技术操作方式等等，以此来提升施工人员的综合素质及专业技能;⑵强化建筑工程施工材料管理工作。在对材料进行采购时，需按照相关标准要求进行，在检验材料时选用分批检验方式来进行，保障材料符合标准，然后将材料运输至施工现场。

2.3创新工程管理模式

管理者需全面考量不同的承包模式及管理模式，以便构成改革合力，突破以往建筑工程管理模式或承包模式的局限性，实现施工管理、质量管理等多方面风险的预控，精细化制定目标，实现技术的信息化以及机构的扁平化，切实落实建筑工程管理功能的现代化创新工作。

详细做法如下：⑴构建不同的管理工作图表，细化每项工作，统一化建筑工程管理的各个环节;⑵将工作图表设计成建筑工程管理软件，区分差异模块，对不同级别人员的工作权限进行高效设置，已达系统管理。系统功能模块重点分3个部分，一是个人信息设置管理，二是本级机构管理，三是下级机构管理。每个工作者都能实施登录，实施个人设置。管理重点显示所有使用者包含系统管理人员都可能使用到的技能，如系统管理员及个人设置对下级机构、本级部门以及人员管理构建的操作。

2.4加强数字化技术的应用

在建筑工程管理期间，相关施工人员应对数字化技术进行积极运用，进而创造智慧工地，对施工质量进行高效控制。通过IT，可以收集各种信息，如施工现场人员、施工进度等方面信息，进而汇总成数据库，实现部门与部门之间的信息共享，提升施工进度。比如，XX市积极实行房屋市政工程施工现场用工实名信息化管理，通过Internet利用信息管理系统对施工现场人员身份、工资发放以及劳动考勤等信息的管理机制进行动态反应，其中包含工人考勤数据，工资发放信息以及分账管理等，与此同时为项目、工人等方面的异常现象提供预警信息，便于企业及主管部门在第一时间处理异常问题等内容，进而为施工人员提供方便条件，与此同时为监理人员工作提供便利条件。

结语：

总而言之，为了有效提高建设项目管理和施工质量控制，必须运用多种有效的策略，这样有助于提高工程建设效率，推动建设计划如期完成，促进建筑业健康发展。因此，在今后的建设中，要正确认识项目管理和施工质量控制的重要作用，综合考虑工程建设的各种需要，最终提升在建筑工程具体应用中的潜在价值。

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