论如何落实建筑工程监理的安全责任

范越

【摘要】随着我国建筑业的不断发展，建筑工程监理的安全性也受到了社会的广泛关注。我国颁布的建设施工安全管理规则中就曾正式规定了工程设施建设监理的安全责任。在建筑工程的建设过程中，不论是建筑单位还是监理工程师都需要依法对建设项目进行安全管理。因此，参与管理工作的员工必须不断改进安全责任的定义，并提高承担安全管理职责的能力。

【关键词】建筑工程;监理;安全责任

1、建筑工程监理的安全责任的产生

在建筑工程的开发过程中，通常需要按照工程监理的合同进行项目的建设。无论是建筑公司还是负责维护的工程师，都应在工程监理的范围内活动，并且受合同限制。如果建筑工程监理违反了合同的保修条款，并导致另一方或第三方受到损害，则建筑工程监理安全责任将承担相应的赔偿责任。可以通过监理流程图对建筑工程监理和安全责任的制造过程进行更直观地理解[1]。

2、工程监理人员的安全责任范围

（1）设备工程监理应仔细考虑设计组织的安全资源或特殊设计计划是否满足工程设计标准。（2）在检查期间，如果工程监理单位检测到安全隐患，则应根据隐藏在建筑过程中的安全隐患的严重性，对建筑结构进行维修或暂时停止施工。（3）如果根据建筑单位的管理要求拒绝维修或暂时停止施工，那么工程监理单位必须立即通知相关主管局。（4）工程监理部门和工程师必须按照法律、法规和强制性标准来管理项目的建设，并负责建设项目的安全管理。（5）工程监理单位与施工单位及其他有关单位的合作关系需要通过签订书面合同，以依法确认施工项目的安全[2]。

3、工程监理的安全责任如何制度上落实到每个监理人员

建议研究安全生产管理的“规则”和法律。通过研究和培训，我们需要深刻理解了建设项目中安全生产管理的精神实质，并认识到安全监理管理的重要性。依法开发安全责任管理资源，实施安全责任管理，有效提高安全责任管理水平，并且工程监理的法定代表人负责控制安全责任。工程监理系统的建立和完善，可以促进有关控制安全责任的政策和规则的实施。此外，还需要确定主要的中央控制单位负责控制安全责任的实施，并加强对相关控制安全责任的评估，尤其是对项目控制机构的评估。项目管理工程师负责管理项目安全，项目主管指导检查进行安全管理责任的人员，解释其职责，并将监督安全管理的实施。规则中定义的控制安全责任的内容在控制计划和控制实现中进行了比较详细的描述，相关的监理人员需要严格执行。

4、对落实建筑工程监理的安全责任的有效方式的简析

4.1改进的管理责任制和安全性概念

如果在建筑施工期间发生与安全有关的事故，不仅会影响建筑工程的整体经济利益，而且还会影响相关单位（如设计单位、建筑单位和控制单位）的社会效益。因此，作为主要的工程安全监理人员以及负责管理工作的员工必须从自己的观点出发，提高对安全管理任务的责任感，并不断改善管理工作中的安全概念。并且有必要研究《安全法》和《安全管理条例》。可以通过教育、广告、培训以及行为管理等方式发展职业安全管理体系，从而有效提高工作人员的管理能力和水平。安全检查工程师必须认识到“安全=利益”，并检查相关的建筑设备的结构。根据建筑的实际需求准备具体的材料管理工作，并确保建筑工程材料的质量，避免在建筑过程中出现质量问题。

4.2健全建筑工程监理安全责任的管理体系

安全管理体系应在高级项目工程师的监督下实施和完善，并应部署足够数量的安全检查员。同时，必须确保安全检查员的专业技能和完整的质量水平，并确保员工人数。为了确保安全责任的有效实施，我们有必要根据每个部门和职员之间的职责建立安全系统，提高每个部门的安全管理职责，并明确相应的任务。当发生问题时，就能确定需要由那个部门负责。同时，我们有必要使用制裁补偿机制进行安全管理，以评估主管人员的表现并继续使安全管理制度化。

4.3严格规范监理行为，预防为主，控制安全责任事故

一方面，安全检查工程师必须在技术安全资源的评估中表现出色，并且遵守各种规章制度和施工计划。禁止出现违规和非法资源使用以及防止施工中出现不必要的安全问题。制定详细的安全管理政策和计划可以防止致命事故的发生。在施工期间，我们必须监控和评估工作场所中的严重风险。安全检查员应举行特别会议，以澄清行政资源和责任，并鼓励建筑公司制定具体的安全计划，以确保大型项目的安全发展。在建设过程中还应制定应急计划，并代表应急计划进行应急培训。以在发生高空坍塌、触电、机械损坏和建筑工地倒塌等事故时，做出有效的解决。经过严格的安全检查，可以在一定程度上消除隐患并了解施工过程。

5、监理工作中的难点与认识误区

（1）安全管理的授权。安全检验部门必须选择正确的项目，了解项目管理工作的复杂性，寻求经济利益。如果在没有专业知识的情况下领导建筑项目建设，那么应将施工和政府部门安全责任置于管理部门中。检查程序和所有者应规定安全管理的权利和目标，不仅要保持所有者期望的管理水平，而且还应使用有效的控制机制来实现安全管理目标。最后，在选择分包商或监视设备时，所有者应评估其技术能力。（2）安全管理的到位。从分工的角度来看，我们可以根据项目的阶段和经理的职责来划分安全和劳动控制的目标。根据项目的阶段，可以分为以下几类：确保招标阶段安全的措施;在施工准备阶段进行安全管理工作;在施工阶段监视安全管理工作。（3）安全管理的创新。相关的安全管理部门必须学习新的设计方法和策略，不断提高领导水平，创新和支持业务，选择尽可能多的高级安全控制措施来进行有效的安全控制。安全管理部门还需要创建模型设计，不断改善安全管理和领导能力，在安全制造方面做出色的工作，有效地保护建筑人员和资产。

结语：

根據安全监理行业的具体情况和建筑安全事件的复杂性使法律诉讼变得困难。随着管制市场的成熟和标准化，我们需要适当调整相关法律、政策和规范。同时，有关行政管理部门和国家行政管理部门不得规避法律，盲目地设定安全生产管理的责任。此外，为了有效防止事故的发生，我们有必要加强建筑物单位的安全管理和行政部门的领导。

参考文献：

[1]杨同兵.论如何落实建筑工程监理的安全责任[J].科技经济导刊，2020，28（18）：97.

[2]杨方明.如何落实建筑工程监理的安全责任[J].建材与装饰，2019（27）：161-162.