简述企业财务会计与管理会计的融合

2021-06-04董荟

商业文化 2021年6期

董荟

为顺应现代化企业转型需求，财务会计与管理会计的融合俨然成了一种趋势。两者之间既有联系又存在一定的区别，因此在融合中需要一些途徑来帮助过渡，以此加速两者兼容的速率，进而强化企业的综合实力。

财务会计与管理会计相关理念阐释

财务会计的相关概念

财务会计又被称为对外报告会计，主要任务是记录企业经营过程中的整体资金的运作情况，进行阶段性的凭证核算及票据结算等，并定期制作现金流量表、会计报表等用以反映企业盈亏的依据。财务会计提供的报表借助客观详实的数据进行剖析，为企业管理层或是相关利益者提供参考和反馈，能够敦促企业下一阶段经营方案的调整。不仅可以帮助企业内部各方进行监察，也便于有关部门审计工作的有序开展。

管理会计的相关概念

管理会计又被称为对内报告会计，其独立于传统的会计体系而存在。主要任务是站在发展的角度上，对企业的各项决策和实施效果进行分析，深化研究企业经营中暴露出来的问题与弊端，洞察其背后潜藏的企业经营漏洞并提出针对性补救措施。管理会计的职责是帮助企业找到自己的市场定位，并采用恰当的经营战略与方案策略，以此提升企业的整体实力。

融合企业财务会计与管理会计的重要性分析

尽管管理会计与财务会计在企业中充当的角色不同，主要负责的事项也不同，但他们的工作开展都服务于企业的蓬勃发展。其实两者的融合早就有迹可循，市场的瞬息万变要求企业及时进行经营战略的调整，只有与时俱进才能保障市场份额获取盈利。在这样的形势下，传统的将财务会计与管理会计割裂的运作方式受到了冲击，取而代之的是两者业务融合的趋势愈发迫切。融合企业财务会计和管理会计，其重要性可总结为以下几点。

第一，企业财务会计与管理会计的融合，可有效解决工作的片面化。财务会计的工作是反映企业资金运作情况，管理会计的则是指导企业的经营策略。两者的职责独立但融合后取得的效益更佳，能有力提升企业的决策能力，发掘会计整体工作的最大价值。第二，财务会计与管理会计相辅相成、互相融合，增强企业核心竞争力。财务会计整理汇总的资金周转信息可为管理会计的策略制定提供参考。两者的融合可简化工作流程，对市场动向作出及时反应，使企业占领时机率先取得经济效益。第三，二者的融合顺应了新形势下现代化企业的转型要求，能够紧跟时代洪流，与时俱进，避免传统模式下决策滞后的现象产生。同时企业可更快地掌握市场供需变化以及行业竞争者的经营措施，营造市场的良性竞争氛围。

企业财务会计与管理会计融合过程中产生的问题

财务会计与管理会计的职能认知不对等

由于一直以来，企业都将财务会计与管理会计的职能分别进行划分，因此在二者的融合过程中，需要对各自的权责模块进行适度的调整，以便二者的职能渗透更加契合。但在当前的财务会计和管理会计融合进程中，大部分企业还是更依赖于财务会计的传统职能，侧重对日常经营过程中的账目核算、资金记录以及票据结算进行利润分析。这种现象在中小企业中尤为突出，因其事先并未对管理会计予以关注，自然对其在企业运转中的意义作用知之甚少。实际上管理会计在分析与预测上的效用比财务会计更加全面和具体，能够精准判定影响企业发展的根结，为其提供前瞻性的意见与改进举措。但企业下意识的盲目偏重，恰恰会给财务会计与管理会计融合带来阻碍，阻碍企业的长远发展与改制进程。

会计人员综合素质有待加强

财务会计和管理会计融合受限，很大程度上是由于会计人员自身没有做好工作调整的准备，仍按照以往的业务内容和工作方式进行操作。一方面体现在会计人员没有及时进行思想上的转变，难以适应新形势下的会计行业发展要求。以往人们普遍认为财务会计和管理会计应该各司其职，并不存在职能上的交叉或是融合的可能性，其实这都是思想固化、创新性局限的表现。另一方面，会计行业从业人员良莠不齐。部分专业素质欠佳的会计人员，容易在企业会计工作融合中感到不适应和吃力，本就空泛的专业技能无法在职能融合时发挥效用。这些会计人员或主动或被动的思想行为，都显现出财务会计与管理会计的融合仍需经历缓慢的过渡，会计人员的职业素养与适应能力都亟待提升。

企业会计管理制度亟待优化

企业财务会计与管理会计工作融合工作推进迟缓，缺乏制度方面的保障是很重要的一个原因。会计管理制度环节的薄弱可能会造成以下影响：一是现有的会计管理制度虽然也起到一定的监管和敦促作用，但针对经济市场新要求的相关制度较模糊，降低企业会计管理融合的积极性，使其不能主动地接洽财务会计和管理会计工作；二是部分企业在积极配合新形势下会计管理的融合时，由于缺乏相应制度的规范和引导，就容易在尝试融合二者的过程中陷入思想误区或是失去方向，造成会计管理转型的失败。长此以往会消磨企业改制的主动性，甚至会导致其在主观上对融合会计工作产生怀疑心理。

针对企业财务会计与管理会计融合的有效路径

发掘财务会计和管理会计各自的优势

要想落实企业财务会计和管理会计工作的良好融合，就要结合二者优势进行职能的交叉与合并，将有效性较高的工作内容予以保留，并剔除部分职能赘余的业务。鉴于财务会计工作在企业中持续的时间长，其工作性质与内容都比较清晰且便于理解，能变动的业务范围较小，故而企业一定要将探究融合的重心放在对管理会计工作的分析上。再加上管理会计工作是现代化企业未来的发展趋势和必然结果，能够为企业提供大量行业信息，促使财务会计的工作内容更加完备。因而人们势必要剖析财务会计与管理会计的优势，把二者的会计信息、信息核查等工作进行有力的兼容，将融合后的会计管理工作效率及运营收益发挥到最大化。

完善现代企业会计管理制度

健全现代企业会计管理制度是推进财务会计与管理会计融合的高效途径，具体可以从企业内部和政府部门两方面着手。首先，企业内部应针对自身具体的运营状况并参考市场宏观环境要求，制定企业内部的会计管理制度。要留意制度设置的规范、全面，包含会计管理融合新形势下的人员权责明确等，防止出现工作混淆或重合的现象；同时也要设立专门的监理部门，定期对企业内部的会计管理融合工作进行核实，管控其转型中的可变因素。其次，相关部门要对会计工作相关法律法规作出及时的修正与补充，从法律层面对企业会计管理和转型融合工作作出规范约束以及适时引导。

促进财务会计和管理会计预算管理的接洽

為实现企业财务会计与管理会计的融合，还可以从预算管理工作方面入手，作为两者业务熟悉与工作转接的开端。企业的预算管理作为每个经营阶段开始前的必要准备，要涉及企业各个职能部门的资金投入，之后按照预算标准进行日常经营活动方案的制定。其中财务会计需要针对企业下一阶段的运营，做出利润表、资产负债表、现金流量表等预算编制表格，而管理会计要在此过程中做好预算控制工作，结合企业经营各环节的预算要求进行综合考量。两者通过在预算管理中的配合，以及流程中对彼此业务的熟悉，能够将融合过程中产生的许多问题进行磨合，进而增进职能交互与兼并的进度。因而将预算管理作为会计管理融合的首要模块，是一个不错的起点，利于解决当下企业会计工作转型的困惑。

搭建会计信息管理共享平台

由于财务会计与管理会计服务于同一家企业，因此其日常搜集的企业现金流量等信息完全一致，在进行会计工作时难免会出现多余的数据处理结论，因此两者的融合也是为了避免类似工作的重复操作，简化会计业务流程以专注汇总分析等更重要的任务。信息技术的发展正迎合了会计管理融合的这一需求，其在数据分析及信息保障方面都有了长足的进步。所以在会计管理工作的发展中，企业可以借助计算机手段对会计信息进行批量处理，减轻会计人员工作压力和不必要的时间成本。条件允许时可以打造企业内部的会计信息管理共享平台，加强财务会计与管理会计工作联动的积极性，促使两者对相关数据进行协同处理。会计信息的共享能够无形中深化两者的交流互通，拉近工作权责的紧密联系，在长久的自发性工作融合中，调动起双方会计人员的合作惯性，继而让财会管会工作自然融合。