基于提高品质的成本控制研究

邓博雯

(西南交通大学，四川成都 610031)

随着我国建筑行业的发展，施工规模的增大，各建筑企业和施工企业的竞争也愈发激烈，想要在建筑行业市场长期发展，企业成本管理则为关键。树立现代化成本意识，挣脱传统成本意识的束缚，成本并不是无法再降低，要充分挖掘企业开发项目的成本控制潜力[1]。同时科学合理的建筑工程质量体系是确保工程项目能够合理开展的首要前提，所以项目质量监管与保证体系也尤为重要的[2]。在项目实施整个阶段，需要运用不同的管理方法对各个阶段的成本进行对应管理，实现科学管理才能将管理效率达到最大化，同时有益于整个企业的向上发展[3]。对于建筑企业，产品质量也是企业的关键所在，故本文将深入讨论如何使成本在合理的范围内实现品质的提升，将理论知识运用于实例分析。

1 品质的涵义

1.1 品质的内在表现

在设计阶段，通过设计对项目建设方案、项目总体质量和目标进行具体落实。实践证明，设计质量对项目总体质量具有决定性影响。比如对于住宅建筑，在设计阶段，就要考虑好它的户型，设计时应体现舒适性、功能性、合理性、私密性、美观性和经济性。

而建筑的文化品位内涵则是建筑质量最为核心的部分，它既融合了企业的文化，展现了企业的品牌，同时也是一个企业脱颖而出的文化特色所在。一个项目的质量和呈现效果是相互影响相互制约的，他们同时是产品文化的载体；在企业文化的带领与指导下，讲述品牌故事，突出特色文化，提高项目品位文化内涵，也就是提高项目总质量。

1.2 品质的外在表现

一个项目最直接的外在表现主要体现在它的呈现效果上，首先对于感官效果，一个建筑并不是只有视觉这一种直观感觉，还包括有触觉，嗅觉等各种各样的感觉，都是感官性的刺激。通过这些因素的介入，能够让这个建筑更好地，更加全面地展现自己的优势所在。其次是用户体验感，需要注重创造而人性化的设计空间，越来越关注人、尊重人，越来越注重人对建筑的情感和文化需求[4]，是近年来众多企业都相当注重的“以人为本”的设计理念；同时，绿色、节能、环保等主题也是一直所提倡的。

想要达到建筑最终呈现的感官效果以及保证用户的体验感，同时也要保证成本可控，就需要在施工阶段、施工工艺、施工流程和材料的选择上，进行更加完善的规划和管理，比如近年来出现在景观新材料市场的预制装配式混凝土结构砖(简称PC砖)，因其高效、性价比高、节能、环保、降耗等优势而备受开发商青睐，这就是新材料的优势所在，在保证了成本的基础上实现了价值。

1.3 提升品质对应的措施

1.3.1 设计标准的选择

设计阶段需要建立设计标准库，选择合理的设计标准，致力于达到品质需求与成本需求之间的最佳平衡点；保持先进的设计理念，将节能减耗纳入成本考虑，在设计之初就要控制成本投入与耐用年限的平衡，同时考虑到后期的维护成本，以项目整体的角度计算全面化的成本投入；并且在设计时还需要融入企业文化内涵及考虑到最终的用户使用体验感。具体措施如下：

(1)建立成本数据库指导设计，实施分层级的设计标准。

(2)强化施工图、方案图的评审及审核工作。

(3)强化设计后评估，总结经验。

1.3.2 工艺工法的选择

选择标准、严格的工艺工法；实现各专业之间工艺工法的配合，其中包括先后、穿插、搭接、顺序等各项要求；合理舍去冗余的工艺工法，具体措施如下：

(1)成本在施工前介入测算、复核，并根据设计指导，确定最佳工艺工法。

(2)实现样板先行，在样板的施工过程中要将各专业的情况统筹考虑,确保后期施工品质及质量。

1.3.3 材料及设备的选购

材料及设备的选用及购置，应根据设计要求及施工条件，确定合理的材料、设备的技术参数标准；优先选用与工艺工法，施工组织匹配的材料；综合考虑成本与质量要求，合理运用新材料、新设备；根据完善的市场调查体系及与之对应的成本数据库，择优选择性价比高且有效的材料。具体措施如下：

(1)与设计部门配合制定材料标准库和成本数据库。

(2)建立优良供应商库，条件允许可建立战略供应商模式。

(3)结合设计要求和施工条件，运用新材料及新设备，在保证品质和质量的情况下有效节约建设成本。

2 品质与成本的关系探寻

2.1 正确对待品质与成本的实质关系

质量与成本两者之间是相互影响又相互矛盾。首先过高的追求质量会提高成本；反过来说，质量不合格而进行修复或整改，也必然造成成本上升；同时，品质不高，业主的口碑就不好，对品牌的树立，以及后续的开发都非常不利。所以说，成本控制应以满足质量为前提，但又不能以追求过高质量为目标，应追求合格产品的基础上，做好成本控制，减少浪费，达到企业和社会效益的最佳状态。

成本的绝对值不是评价成本控制优劣的依据；成本的效益才是评价成本控制成败的关键。举例说明：一块钱的成本如果产生一块钱的价值，那么它仅达到不亏损的起始值，而一旦低于一块钱的价值，则成本投入效益不足，甚至如果没有产生价值，则称为无效成本；反之它需要产生超过一块钱的价值才是投入有效。成本的控制，离不开设计和施工管理的环节和相互配合，要想在可控成本的范围内实现品质提升，那就必须加强设计前端和施工过程的控制，减少各个环节无效成本的支出，用有效的成本完成合格而高质量的产品。

2.2 进行成本控制的有效措施

2.2.1 建立目标成本管理模型

目标成本管理的核心是目标成本法:企业根据产品市场价格确定销售收入，再扣除目标利润，倒推出产品目标成本，以目标成本为根据来约束产品生产过程中的实际成本。目标成本过程管理体系的过程模型(图1)。

图1 目标成本管理过程

从图上可以看到整个流程步骤清晰，目标成本是企业预先确定的，在一定时期内和经过努力所要实现的，属于项目成本的控制线；动态成本组成图2所示，是实施过程中各个时期体现的预期成本结果。总结来说是在设计阶段以目标总成本上限不变为前提，对其进行调整。在项目施工建设阶段，企业应抓好目标成本的落实工作，通过将成本层层分解，达到对实际成本的有效控制。

图2 动态成本组成

2.2.2 项目过程控制

整个开发项目过程采用成本动态控制机制[5]，必须与管理人员责、权、利挂钩,变被动控制为主动控制,使成本控制目标实现逐级控制和优化;有必要缩短成本统计周期,创造事前控制和动态控制的条件。具体措施如下：

(1)建立项目目标成本责任制，要求责任明晰,横向到边,纵向到底,动态调整。

(2)建立成本优化制度，通过对工程量的逐级控制,将各级的经济责任、经济利益与工程数量的控制相关联,防止效益从计量过程中流失。

(3)项目经理基金调控制度。

(4)健全项目成本监督制度，负责对项目目标预算的编制、目标预算的执行、目标预算的调整以及其他各项基础业务进行检查。

(5)落实动态调整制度，可采用本项制度规定的可调范围、调整方法及审批程序,对经过批准的方案变更和工程量的增减相应调整目标预算。

(6)落实项目成本效绩考评制度。

3 项目后评价，总结经验教训

在项目最后的收尾阶段需要总结本项目整个过程的经验教训，积累历史经验数据，供后续的项目参考借鉴。需要针对项目的不同产品类型进行成本经验数据的积累，产品不同，成本差异较大；重点形成实际的单方成本价和相关技术参数的经验数据库；对成本背后的材料类型、采购方式、施工工艺工法进行分析研究，形成部品件配置经验数据；成本经验数据需要灵活运用，不能全盘照搬。成本的发生和该项目所对应的城市区域、时间、市场机遇、银行政策、政府收费标准、人工材料信息价等息息相关，经验数据有其特殊性。具体措施如下：

(1)向优秀标杆行业学习，不断完善己方。

(2)优化管理制度，实现体系化，标准化。

(3)强化合同的学习与执行。

(4)实行有效的奖惩机制，促进各部门之间的配合及相互补充。

(5)有效的监测及纠偏措施，及时发现及时解决，减少后期损失。

(6)强化后期评估工作，总结经验。

4 以某工程成本测算为例分析

4.1 项目成本管理介绍

该项目实行了目标成本管理，整个过程采用成本动态控制体系，参考上文图1模型。

房地产开发项目成本按照开发流程可分为土地成本、开发前期准备费、建筑安装工程费、配套设施费、管理费用、相关税费、不可预见费。就该项目为例具体项目成本如图3所示。

图3 房地产成本项目设置

4.2 案例总结

该项目具体数据如图4所示。

图4 成本汇总

在这个项目进行过程中，首先在目标成本编制时，进行成本核算指导、编制人员考核、编制时间、考虑风险费，避免在成本编制时期出现较大的漏洞；在目标成本执行阶段，设定超支审批权限、目标成本与投资额管理、责任成本与成本分级体系，减少整个过程中可能出现的不清晰的变更或责任划分；最后在动态成本管理阶段，对合同管理、台帐管理、时间要求、衡量指标、科目目标成本变动率都明确规定和要求。

以公共区域装修工程和景观工程为例，仅占建安成本的10 %，但它们后期呈现的效果对一个项目的品质非常重要，典型的“花小钱办大事”，因此在这些方面的成本控制就要主动配合设计，寻求创新，给出合理的成本建议，寻找更合适的解决方案。比如在主景部位可以适当提高成本，起到画龙点睛的作用，而在非主要部位则合理的压缩成本，达到成本的可控。其次，设计和成本是2个不同的体系，着重点完全不同，成本的提前介入，可以提出合理的优化节约建议，同时，成本管理的专业没像设计那样分得很细，以安装为例，就包含了设计的给排水、消防、弱电、高低压等专业，一个有经验的安装造价工程师在设计初期就能发现的不同的专业的错、漏、碰、缺以及局部不合理的地方，提出修改建议，减少后期的变更、签证费用的增加。

通过采用目标成本管理，进行动态成本控制，及时了解了项目成本状况，为经营决策提供依据，保证各项目之间能够有效对比，实时预测市场变化，修正带发生成本应对市场变化，最后进行产品分摊，了解每种产品成本状况。最终实现在保证质量的前提下，实现了成本可控。

5 结论

想要成本在合理的范围内实现品质的提升，在确保成本可控的前提下，最大程度实现质量价值的最大化，本文通过解析品质的涵义，讨论品质与成本的关系，最后利用项目总结评价，列举了一系列可供参考借鉴的具体措施，最后总结如下：

(1)工作重心前置，方案阶段和设计阶段成本提前介入，将这部分工作前置，进行设计与成本的相互交流，才能够最终实现产品价值最大化，即在成本可控的范围内，实现品质的提升。

(2)过程把控，加强项目施工阶段的造价控制，确保工程质量、进度、 安全和现场文明施工，才能够合理控制工程成本，且工程建设始终处于良好运行状态，各项管理目标能得到充分实现。

(3)实施成本管理信息系统化，建立对应动态成本控制机制；完善的管理机制是进行成本控制不可或缺的部分。

(4)项目后评价，总结经验教训，积累历史经验数据，供后续的项目参考借鉴，才能避免重复犯错，提高公司价值。