业财融合下的企业财务报表分析的探究

陈丽慧

（惠州市博罗县财政局 ，广东 博罗 516100)

财务报表作为与外部交流的“商业语言”，是会计信息的最终载体，以现在会计上比较独有的方式来逐步描述企业上的财务相关状况、经营成果和现金流量状况，对企业的经营者、投资者、债权人和其他信息使用者起着非常重要的作用，外部对公司的经营成果和财务状况。但是，财务报表中列出的数据具有高度的浓缩性和概括性，不能直观全面地反映企业当前的状况，要进行适当的分析，将其转换为一般有用的信息供报表用户使用，报表用户作出科学合理的决定。因此，本文说明了财务分析的重要性，为了分析通过财务整合进行财务分析的必要性，并为财务转型提供经验和教训，我们对如何在财务整合中建立财务分析机制提出了一些建议。

1. 业财融合概念阐释

业财融合是指业务与财务的一体化，业务发生时，业务及时反馈到财务中，产生企业的信息流，该信息流包含财务的信息和业务的信息，业财融合使财务的数据和业务的数据有机地结合，财务报告数据准确反映企业财务状况，在业财融合理念下，财务部门转变传统后台职能部门的观念，积极嵌入业务前沿，为业务服务，加强行业财务合作，贯穿业务管理和财务管理之间的障碍因素，是两个部门工作的有效。简而言之，财务管理已经集成到业务活动中，并且是行业的财务集成。企业财务活动的集成使企业集团的业务和财务能够作为一个流程有机地连接起来，并且职位在工作时准备好进行下一个流程工作。分散式、中断连线、非动态及较早的管理方式，可简化、动态且以程序为导向的管理，避免重复资料，提供相互连线及完整的复制功能，解决各种长期的业务管理问题，大幅提升企业财务资讯系统的营运水准及品质，并协助企业实现财务、业务数据化管理。

2. 财务报表分析相关概念阐释

2.1 财务报表分析

财务报表数据的分析是财务分析的“标配”，可以反映企业资本的来源使用、企业在一段时间内的收入成本及利润分配、在一段时期内经营投资筹资活动的现金流情况。通过财务报表指标还可以评价财务活动的效率或者财务能力,一般可以通过盈利能力、运营能力、偿债能力和增长能力这四组指标来体现,也就是我们通常所说的财务能力指标。例如，建筑施工行业近年来净资产收益率变动情况分布情况如图1所示：

图1 建筑施工行业近年来净资产收益率变动情况（%）

在财务报表分析中，净资产收益反映了公司净资产的整体盈利能力。近年来，建筑行业的整体净资产回报率逐年下降，2018年降至7.38%，这与行业毛利率的变化趋势一致。由于企业性质的原因，2018年中央企业的净资产收益率最高，为8.58，地方国有企业和民营企业的净资产收益率均低于行业平均水平。从工业部门的角度，房屋建筑和基础设施建设的净资产收益率较高，园林工程和装饰企业的净资产收益率指标较弱。

2.2 报表使用者与报表分析的内在联系

报表用户(或报表服务项目)是对企业具有经济利益并且需要了解企业信息(如财务状况和运营结果)的单位或个人。财务报表能够全面反映企业资产、负债、所有者权益，以及一定时期内经营成果和财务状况变化的文件，是企业向外界传递会计信息的主要手段。根据他们的客户，他们可以分为内部使用报告和公共报告。为了经营管理的目的，内部报告的使用者需要对生产经营过程及其内部决策、计划、管理和控制进行全面控制，并相应形成内部使用报告，不要求统一格式，没有统一的指标体系，不对外开放。

2.3 报表分析的影响因素及局限性

报告分析被用作获取企业财务信息的主要手段，受到诸多主观客观因素的影响，因此其分析作用无法充分发挥，分析结果有限。由于企业会计环境和战略规划的影响，财务报表本身存在一些缺陷。首先，无法充分报告公司的所有信息，会计信息的质量要求侧重于企业的事务或重要元素的要求，而不明确要求企业提供更多信息。其次，信息确定了衡量的主观缺陷，会计确认和衡量过程中有许多主观因素，包括会计政策、会计标准的选择性、会计估算和判断、会计人员的业务能力等。所有这些因素可能导致对同一会计问题的处理得出不同的结论，披露的信息可能与公司当前的情况不一致。最后，由于数据采集方法和滞后、独特性，报告本身的分析方法也存在一定的缺陷。

3. 业财融合下财务报表分析工作存在的主要问题

3.1 业务目标与财务目标不统一

业务部门只关注与业务相关的指标，而不关注非业务标，例如忽略实际利润率的产品毛利和忽略成本的项目报销。财务处作为集团直接职能的负责人，更加注重项目对企业的效益，并以财务指标作为公司净利润会计的决策依据。业务部门专注于实现其目标，与财务管理活动不同，它更加关注成本管理。这两个部门之间在开源节省方面存在巨大差异，并且很难平衡它们。这使得评估团队绩效和行业参与度变得困难[1]。

3.2 缺少业财一体的运营系统

集团财务与业务整合需要一个系统平台来整合各部门的信息，在该平台上，每个运营商都可以加载合同、产品消费记录、报销周期百分比等，从而使财务人员能够及时获取所需信息、提取所需数据并避免丢失或错误财务会计软件已经过时，需要系统更新，目前只为简单的会计流程应用一般会计模块和固定资产，系统提取数量不准确，无法自动生成财务报表进行业务分析。该软件主要用于考勤管理、报销付款、出差加班申请及日常事项审批等，这样容易导致各项工作较为分散，财务只做分内的基础核算相关的工作，当仅通过批准平台提交财务时，业务部门仅负责在线，但是由于缺乏对实际情况的了解，因此无法实现两个部门之间的实时信息共享[2]。

3.3 业财融合意识不足

中国企业，特别是中小企业，销售、活动和成本一直以金融部门项目为中心。公司在金融部门的定位是会计、财务报表和报告。金融部门被认为是无附加值的会计部门，行业金融一体化只是停留在口头上，金融分析师虽然想了解业务，却得不到有效的支持，企业没有推动行业金融一体化的动力，因此无法实现行业金融一体化的效果。

4. 完善业财融合下财务分析工作的策略

4.1 财务要与时俱进不断进行变革

金融需要意识形态的改变和模式的改变，它需要向前发展。例如，有一些成功的人和例子，但是合格的CFO必须具备“观察财务状况并回到财务状况以进行财务状况”的能力，并且应该是业务方向的指南，优先排序。但是，对于绝大多数金融从业者来说，这个问题仍然很困难。首先，做财务是一种选择。大多数财务员工具有严格的态度，更加关心自己的安全感，具有更加保守和稳定的个性，并且需要更多的安全感和舒适感。财政部的工作环境相对独立且封闭，轻描淡写地打扰别人比较容易。因此，财务人员通常很难“走出去”。工业和金融一体化的概念是合理的，但是真正的工业和金融一体化并不需要一个超人，也不允许某人“走出去”并成为工业和金融一体化的精英，但是它建立了一个完整的体系。

4.2 建设业财融合平台一体化

商业和金融一体化的先决条件是公司自身的信息超出一定数量。这意味着该公司已经进入成熟期，并拥有许多稳定的业务流程。这也意味着业务评级不太可能改变。大型公司一旦建立了KpI，就不容易更改，它需要数月的时间来收集数据，建模，测试，然后找到供应商上线。因此，需要建立业务和金融一体化的公司是规模较大且处于成熟阶段且具有相对稳定的形式和指标的公司。例如，在财务报表中，毛利率无疑很重要，但是毛利率的变化会改变公司的运营生产力，业务和业务模型共同决定总利润。我们都希望毛利率越高越好，但有时定价权不在手中。从财务角度看，有些人可能需要将毛利率低的产品线分类。关于行业-金融集成平台的信息和数据很多，这确实具有巨大的潜力，但是如果使用不当，将无济于事。有时，它不像对工作敏感的一线员工的直觉判断。结果，一些公司认为他们的财务状况有点差，他们认为业务和财务整合数据是不错的选择。

4.3 建立长久有效的反馈机制

在进入平台之前，花时间解决部门之间的双向通信问题非常重要，并且最好派遣专门的人员，如果可能的话，他们会在半年内了解业务的实际需求。在外国公司中，此角色称为财务分析或业务。 Finance，FinanceBp，这是使用Excel进行的第一个测试，运行了半年，了解业务条件变化的速度和潜力，了解可用的财务数据，阐明实际要求和想法，留出足够的时间建立相互理解和共识，建立良好的反馈机制，消除给的业务足够的时间去做[4]。信息间隙对称。关键的第一步是把这个人放在第一位，如果没有人能够解决沟通问题并了解实际需求，那么后续平台将很难解决实际问题。应该在组织结构中扮演这个角色，并且这一次应该被搁置一旁，考虑当部门之间的业务和财务状况完美时，是否需要构建平台，在确定需求足够大并且需要大量人力才能做好工作之后，使用行业-金融整合项目对其进行标准化。

5. 结语

业财融合是财务改革的大势所趋，因此，在这种背景下，经济模式的重大变化直接关系到企业的长期发展和金融工作。有效的财务报表分析可帮助企业规避风险。管理人员必须继续促进财务信息的组织。财务代表需要删除旧的财务思维框架，扩展其技能，并改善与业务部门的沟通。只有基于行业金融趋同的预算分析才能帮助企业优化管理，改进风险防范和控制，并优化企业价值。