基于风险管理的企业内部管理体系构建策略分析

韩广福

（上海观乐信息技术有限公司，上海 201210）

经济市场的不断改革，使得市场竞争压力越来越大。在这种环境下，很多企业都面临着巨大的经济风险问题。因此，在企业内部管理体系中，提高风险管理意识十分必要。企业要想能够持续发展，就必须要加强风险管理意识，并要能够从体制上加以控制，不断优化和完善管理体系，降低经营风险，实现高效发展。

1. 基于风险管理的企业内部管理体系管理意义

1.1 促进企业市场竞争力的提高

企业要想能够得到长远发展，就必须要提高市场竞争力，并在激烈的市场环境中保持领先地位，以便能够在复杂的社会环境中稳定发展，并保证持续的经济盈利。就目前而言，国内经济环境复杂多变，风险也多种多样，无法确定。很多企业为了发展，开始不断地研发新产品，开发新的融资渠道，以便能够在复杂的社会环境中，稳步发展。与此同时，越远越多的企业对风险意识的管理越来越重视，通过风险意识管理，建立风险预警机制，使得企业能够更好地适应现代社会环境，提高企业核心竞争力。

1.2 有利于降低风险发生率

企业构建风险管理机制，就是为了能够在第一时间内发现风险，甚至在风险还没有形成的时候，通过风险预警机制，提前感知风险，以便提前布局，做好应对措施。通过构建风险管理体系，让企业的各个部门在工作的时候更加规划，工作衔接更加到位，增加企业内各部门间的交流。同时，在管理上，企业也可以通过一系列的具体流程，在风险管理基础上，对各个部门进行干预，以便使得各个部门能够有效结合，为财务管理工作的顺利进行奠定基础。在现实中，有很多企业由于内部管理体系不够健全，对风险管理存在理解上的不足，从而导致应对风险能力下降。在风险来临的时候，无法做出积极应对，从而造成了很大损失，甚至直接导致企业倒闭。这是因为企业在管理上，风险意识不强，不能将各个部门进行协调统一管理。而基于风险管理意识基础上构建的管理体系，具有更强的调节能力，能够将风险分化，最终解决风险，降低风险对企业的影响。

1.3 有利于企业持续发展

通过构建风险管理体系，能够有效促进企业持续发展，风险管理体系可以作为基本的管理策略为企业管理提供最基本的保障。通常来说，风险是由于内外部环境因素的不确定印务导致企业在发展中经营目标与现实环境存在冲突，从而对企业发展造成很大的影响。而以风险管理为基础的控制体系有利于将管理理念融入到企业文化和治理中，从而推动企业更加完善的治理结构。在落实重大决策的时候，有利于落实战略性的管理，推动企业持续发展。

2. 企业内部管理体系存在的问题

2.1 企业对风险管理体系的构建不够重视

在目前，虽然在现代社会发展中面临着各种风险，但是在实际管理中，有许多企业对风险意识的管理上还不够重视，而过过多的将注意力方式产品研发上，以为只要提高经济效益就可以应对一切风险。这种管理意识首先就存在认识上的问题。企业要持续发展，要以经济作为基础，但是同时要需要能够有能力应对各种风险，而这种能力不能只依靠经济效益在解决，更多的是要提高员工之间的凝聚力，以及员工与企业知识的相互信任和支持，只有这样才能够保证企业的持续发展。而由于企业内部管理层对风险认识不足，在管理上不够重视就无法使得员工与企业站在同一条战线上，从而降低了企业抗风险能力。

2.2 企业成员风险意识不强

在很多企业中，管理层没有及时有效地对员工灌输风险意识，从而导致员工没有风险概念，当风险来临的时候毫无招架能力，不能采取有效的应对措施，而白白消耗了企业内部财力和资源。这也是企业在管理上的漏洞，在实际管理中，没有将风险意识教育融入到对企业员工的教育上，忽略了员工在面对风险的作用。这也导致风险出现的概率增加了，员工在风险来临的时候没有意识，更不能采取应对措施，这是企业在管理上的疏忽。并依据企业实际情况制定风险清单。如表1.

表1 企业风险清单表

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2.3 企业内部控制管理系统缺乏监督

企业内部控制管理系统的重要组成部分之一是审计部门。从内部控制管理和监督的角度来看，审计组织的结构有缺陷。审计的范围有限，审计工作的内容过于单调，审计部门缺乏必要的独立性权威和其他问题。一些公司内部审计部门的主要工作内容是经济责任。负责审计和审核财务收入和支出，基本上没有权力来控制内部控制管理系统。审计工作是关于确定，实施和具体的福利。在一些股份制企业中，在董事会没有设立相应的审计委员会，直接建立了内部审计部门管理层负责。基本上，实际审计工作只能基于企业的利益和必要的独立和权限防止审计部门履行其适当的作用。

3. 风险管理的企业内部管理体系构建策略

3.1 提高风险管理意识

企业要发展，就必须要提高风险管理意识，改善企业风险的整体观和系统思考，加强风险管理的意识，提高风险事件的反应措施，与风险事件和公司的流程系统相结合建立和改进内部控制系统。风险管理组织结构主要是受风险管理决策机构，功能机构，商业部门和审计监督部门的构成。风险管理决策机构主要负责风险管理系统和管理公司主要操作风格的战略制定，研究和审查保险管理解决方案等风险管理业务部门确定，评估和控制风险作为业务风险一系列管理层;风险管理机构负责负责政策制定，管理和监督，作为业务风险第二级国防;审计和监管机构的风险和内部控制系统的有效性被评估为业务风险的衡量标准第三行防守。

3.2 提高风险管理能力

跨行业、多商务类型的现代企业需要快速、准确和高效地获得大规模信息风险信息并采取有效的风险预防措施，必须应用先进的信息技术以提高工作效率，完全应用大规模信息处理方法，以适应未来的发展展览。公司可以使用高级数据集成功能电源，数据处理和分析技术，业务链接的渗透以实现企业数据仓库的收益采取业务和财务数据并建立多维分析指南目标，建立风险动态预警模型，并形成风险行动国家预警系统。依靠IT技术来改善风险管理管理能力，节省人力和物质资源，投入更多能源进入风险系统的建设和改进，制定风险避免在措施方面，它将提高国有企业的生产和管理。

3.3 强化风险管理体系

企业风险管理体系是提高企业抗风险能力的基本保障。因此，企业在发展过程中需要加强风险管理体系的构建，只有这样才能够保证管理体系的落实和管理，实现高质量的管理。首先在制定管理体系时，企业要能够依据实际情况，构建出管理框架，并在管理框架基础上进行完善。此外，还需要成立风险管理机构，并安排有相关经验的员工担任小组组长，建立起轮岗管理机制，确保管理岗位与管理机制一致。同时加强对管理岗位人员的相关教育，落实其职责。通过风险管理体系提高员工的凝聚力和抗风险意识，促进企业持续发展，保证企业财产安全。

3.4 提高风险监测水平

通常来说，企业内部审计工作能够在企业风险管理发挥出教大的效果，因为，内部审计是对企业各种经济活动和管理制度具有一定的监督和评价作用。在管理上具有一定的合法想和合理性。对企业中存在的问题具有一定的控制力度。因此，企业在落实风险管理的时候，要能够依据实际情况建立一个审计部门，并由企业领导直接管理。这样可以使得审计部门发挥更大的作用。通过审计部门的管控，促使企业中各个部门都能够严格按照上级部门的指示去完成任务。确保企业风险管理的落实。同时，还能够使得企业各个部门的功能得到发挥。促进风险管理部门监测水平的提高。为了保证审计部门的管理工作能够落实，审计部门还应该对管理制度和风险管理工作进行重视，并监督其按照企业制度去完成。保证企业风险监测能够发挥出具体的作用。

3.5 健全应急管理能力

在现代复杂的社会环境中，各种风险随时都可能发生，而风险一旦发生，如果企业不能在短时间内进行应对，就可能丧失了应对时机，影响了企业的发展。因此，在实际工作中，为了提高企业应急抗风险能力，降低各种风险对企业的影响，企业应该提高自身的应急管理能力，保证在风险出现的第一时间内就能够采取相应措施进行干预。只有这样才能够保证企业的健康发展，提高企业的抗风险能力。此外还需要制定相关应急管理机制，并设定相关部门，由专门的负责人进行管理。主要负责应急方案的编制。这样当风险突然发生的时候，企业领导能够依据实际方案作出应对，及时排解风险，减少损失。为了进一步落实应急能力，企业还需要建立风险预警机制。风险预警机制是建立在风险应急管理基础上的。并对风险应急管理具有一定管控性。企业应该将次作为风险管理的基础，借助风险预警机制，不仅可以提前感知风险，还能够在风险发生的时候，第一时间启动相关程序进行风险控制。以达到快速预警、快速应对的效果。

4. 结语

在面对现在复杂的经济发展形式，企业在发展中会不断地遇到各种风险和挑战，为了提高企业抗风险能力，首先就需要提高风险意识，并建立风险管理部门，此外还需要完善相关管理机制，设立审计部门，使得风险管理成为一个闭合的循环，从而保证企业能够持续发展。通过对企业员工的风险教育，提高员工的风险意识和凝聚力，促使企业员工能够与企业共同发展。