油气田企业降本增效管理途径

罗秀鹏

【摘  要】论文首先论述了油气田企业降本增效管理的意义，解析油气田企业在降本增效中遇到的问题，然后以此为基础论述油气田企业降本增效的方法，进而极大程度地促使油气田企业降本增效管理效率的提升。

【Abstract】This paper firstly discusses the significance of cost reduction and efficiency increase management for oil and gas field enterprises， analyzes the problems encountered in the process of cost reduction and efficiency increase， and then discusses the methods of cost reduction and efficiency increase for oil and gas field enterprises on the basis of this， so as to improve the management efficiency of cost reduction and efficiency increase for oil and gas field enterprises to a great extent.

【關键词】油气田企业;管理途径;降本增效

【Keywords】oil and gas field enterprises; management approaches; cost reduction and efficiency increase

【中图分类号】F426;F406.7                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）10-0016-03

1 引言

随着我国经济发展的速度越来越快，对各行业都提出了更高的要求，要求各行业能够通过自身的发展壁垒，认识到传统的管理和生产模式往往很难再适应企业发展的需要，油气田企业想要发展得好，创造更高的经济价值，需要不断的技术创新和高效管理，才能不断增强竞争力，在激烈的环境下更好发展，在竞争日益激烈的市场环境中获得领先地位，从而更好地适应现代化社会的发展步伐，为自身的长远发展奠定坚实的基础。

2 油气田企业降本增效管理的意义

维持企业健康稳定发展的关键为生产成本的合理控制，这也是决定企业对外竞争的主要影响因素之一，能够使企业对自身的经营结构进行一定的完善。但由于当前石油开采工作的难度日趋增加，浅层的能源已处于开发殆尽的状态，需要向深层次方面进行发展，这也就意味着需要企业投入更多的成本来进行石油开采工作，其石油开采难度也逐渐增大，这在一定程度上限制了企业的发展，加重了企业的经济成本负担，在另一方面也迫使企业进行改变，进而提高油气田开采的经济效应，因此一定要强化前期的成本管控，才可以促使经济效益最大化，同时提升企业的竞争力。市场经济体制的革新，加剧了同行之间的竞争，也在一定程度上加速了社会的发展进程，迫使企业对自身当前的经济发展模式进行创新和完善。基于国际和国内竞争压力之下，石油企业要想获取发展存在一定困难，通过深入开展降本增效管理工作，有利于生产经营任务的完成，能够加强资金的流动，实现企业发展的良性循环，还可以使得基层的班组掌握符合实际的管理指导方式，能够对整体的工作进展产生深刻影响和积极的促进作用，在帮助明确管理重点趋势方向的同时，还可以尽可能避免无效低效的工作，提高石油开采的工作效率，使得干部员工有认同感和成就感，并积极参与到企业开展的各项工作中去。同时，通过降本增效管理工作的开展，能够将管理的精细化理念渗透到不同岗位，将成本指标、责任、有效的强化措施落实到人头，加强干部员工对企业石油开展工作的重视程度，促使全员参与其中，齐头并进，为实现企业的长远发展不断努力。

3 油气田企业在降本增效中遇到的问题

传统的油气处理技术因技术成熟度较高，技术风险小，仍被大幅度采用，成为当前石油开展工作的重要组成部分。但是传统处理技术通常处理效率低，且应用的成本也较高，对于油气田开发尤其是海上油气田开发而言，使用传统技术开展石油开采工作会大幅增加设施建设成本，延长整个工程的时间，加大企业的经济负担，不利于企业实现长远的发展。

另外，在管理的过程当中，需要全体员工都积极地参与进来，并且要足够重视这项问题才能够促进计划顺利实施，提高石油开采的工作效率。调查发现，部分油气田企业基层班组的管理往往缺乏成本意识，在开展油气田开发工作时没有实施科学、有效的管理，使企业需要花费更多的人力和物力来完成相应的工作。在油气田开发时会发现管理模式依然陈旧，还在采用以往的模式，保留着传统的管理理念，不仅对人力有一定浪费，而且还增加了管理成本，加大企业的经济支出，使企业的资金流通愈发困难。同时，基层的人员没有建立起成本意识，也对工作效率并不重视，因此在降本增效当中也会遇到管理方面的困难。

油田企业在发展的过程中仍然存在一些问题，需要解决这些问题之后，才能够促进该行业的发展，并为我国经济发展结构的转型和升级提供有力的保障。

基层班组的管理非常关键也非常重要，因此要求相关的工作人员必须重视企业的管理。目前，大部分的油气田企业采用的还是传统的管理模式，非常陈旧，开采规模较小但开采的数量较多，开采的成本也较高。有不少的油田企业的开采范围也比较的分散，这就导致了企业无法从根本上实现降本增效，反而还会增加企业的生产成本，工作效率也没有得到提升。工作人员对此不重视也导致降本增效这一措施很难实施下去，使降本增效成为面子工程，无法从根本上推动企业的发展。而大部分的油田企业在发展的过程中都忽视了成本生产源头，而影响了整个生产过程，因此，油气田企业在发展的过程中，要认识到前期的规划和管理工作的重要作用，将公司的发展和行业的发展进行有效的结合，采取科学的管理方式，在前期需要做好成本的预算和造价管理规划，才能够使企业发展得更好，但是目前有很大一部分油田企业在管理上面非常盲目，前期也没有进行很好的规划，企业管理人员根本不了解企业的成本预算，无法根据企业的发展状况实施最佳的解决方案，因此，在整个操作过程当中都非常的随性，导致成本增加，最终使企业在市场上失去了竞争力。

在当下不少企业的管理都存在着较大的问题，在企业当中并没有将责任进行划分，即使进行了责任的划分，但在真正实施的过程中，也只是流于形式，没有真正地将责任落实到位，导致在管理过程中出现了较多的问题，不能及时地将信息反馈出来，使企业无法顺利地完成石油开采工作。在出现问题时，部分员工还会推卸责任。同时企业内部的信息也不能够准确地反映成本情况，给企业的决策带来了影响。大部分的企业只注重间接投资运营的机制，跟不上现代的发展，油气田发展过程中反而增加了企业的开支，整个资金流动由于管理不恰当，甚至造成流失。

4 油气田企业降本增效的方法

4.1 提高自动化和智能化水平，大幅节省人力和运维成本

国际能源署（IEA）在其《2017年数字化和能源报告》中估计，数字技术可以降低生产成本20%。咨询公司普华永道预测，到2025年，上游行业使用数字技术可以累计节省1000～10000亿美元的资本支出和运营支出。实际上许多上游公司已经在使用一些数字化“元素”，包括3D地震技术、北海荷兰和丹麦地区的无人化油气设施以及先进的油藏数值模拟，并且多数油企在数字化布局方面持续加码。例如，挪威国油继推出第一个完全无人化平台后，正建立一个数字化卓越中心，拟通过卓越中心，在数字和新兴技术方面投资数亿美元，以提高安全、环保和盈利能力。全球知名油服企业也与高科技企业强强联合，以期在数字油气田方面实现更大突破，如威德福（Weatherford）联合英特尔、哈里伯顿牵手微软、油服公司Flotek联合IBM。

可见，数字化和智能化油气田是油气田企业未来发展的趋势，是追求可持续发展、增强核心竞争力的实现形式。数字化和智能化油气田的建设，应进一步上升到整个企业层面，将勘探、地质、油藏、钻井、采油、工程等单学科实时采集到的数据综合集成发布在可多方协同工作与实时指导的信息共享和综合集成的智能应用系统上。借助业务模型和智能系统，全面感知油气田动态，自动操控油气田活动，预测油气田变化趋势，持续优化油气田管理，辅助油气田决策，依靠数字化智能化技术进一步大幅降低生产运行成本。

4.2 盘活一体化经营能力，提升降本增效水平

油气田企业在管理时，应该不断地挖掘企业的发展空间，想要节省石油开采的成本，在前期就要减少成本的投入，同时要增加企业的收益，随着开采的时间延长，随着产量不断衰减和油气采出液处理难度加大，成本也会不断增加，在管理上要不断地挖掘潜能，提升基层降本增效的整体水平。比较有效的方式是抓住以油气田为单位的生产和管理主线，打通专业划分、一体化运营，实现勘探、开发与工程、井上与井下、经营与管理的一体化。长期以来，各专业领域的隔离会导致油气田企业数据、信息孤岛的长期存在，建立统一的油气田平台恰是解决这样隔离的最好办法。进行整体经济活动分析，将各项成本进行汇总，进行报表对比分析，发现数据之间存在的联系以及存在的问题，找到成本控制方法来提高管理水平。

在企业进行改革过程中少不了全体员工的共同参与，各环节各岗位的基层工作人员也非常的关键，每个岗位之间要相互融合，发挥出自己的优势，改变传统的管理模式，树立新的思想观念，要提高基层员工控制成本的积极性，促进企业的整体进步。

4.3 重视投入成本支出与成本预算控制

在石油开采的过程当中，设备和材料等费用是一项必要开支，但是在资金使用方面需要得到有效控制，材料费用的使用需要集约化采办和管理，能够帮助降低整体成本，且材料的使用需要进行严格的审批。因此，需要相关部门做好监管工作，设备和材料的使用需要有完整的程序，先申请再采购，材料的使用和结余情况应该汇总报告，进行更高层面的统一协调，合理控制投入成本。

油气田企业在日常的经营过程当中非常重要的一点就是预算控制，在日常管理的工作当中，要避免系统性、全面性、长远性考虑得不够，可依靠大数据等新技术搭建辅助生产运营为核心的决策支持系统，实现全面的自动化数据和报表分析，实现预算合理控制，从而做到降本增效。

4.4 注重顶层设计，创新管理模式

油气田建设一定要注重顶层设计，要避免考虑得不够全面。采用创新管理理念，借助现代科技手段，着力打造管理低成本竞争优势，可从以下几方面开展创新，实现管理模式升级，实现管理增效：

①建立基于物联网等计算机技术的油田系统工程协同工作方法和人才队伍。

②从油田全局出发建立适于网络化的勘探、开发、钻采等典型作业模型和集成软件系统，便于资源共享。

③建立基于大數据技术支持的数据仓库，形成管理人员和工程技术人员的决策支持系统。

④构建基于传感技术、多媒体技术、人工智能等技术的虚拟现实环境。通过这些技术最终实现数据知识共享化、科研工作协同化、生产过程自动化、系统应用一体化、生产指挥可视化、分析决策科学化。

4.5 召开经济分析会议

为达到降本增效就必须要采取一定的措施来改变现状。在开采的过程中，如果时间延长，这就会导致油的产量减少，整个石油开采的成本会变大，后期投入也会增加，整个企业的收益反而会减少，因此，在管理的过程中更应该去挖掘企业管理的水平，提高整体水平。在发展的过程中，每个月都需要展开经济分析活动，才能够具体的情况具体分析，因为我们的市场瞬息万变，为了跟上市场的步伐，需要开展经济分析会议，进而及时对经济情况进行汇报。同时与同期的情况进行对比，数据之间有了联系也便于分析当前的情况，促进企业的管理，在管理中如果存在问题就及时的弥补，同时也可以对班组的管理进行分析，从而提升自身的管理水平，找到薄弱的环节。分析问题提出相应的整改措施，在进行发展的过程中对企业员工的把控非常重要，想要提高公司整体发展水平，员工在此过程中占据着非常重要的作用，所以可以定期开展主题培训，也增大了企业降本增效的宣传力度。同时，将企业的目标贯彻落实到企业员工的心中，将节约成本作为日常的文化建设，这样基层的员工能够积极地参与到其中，才能够更好地控制成本，员工有了积极性，整个企业的管理自然而然就能够更好，进而改变传统的观念，促进整体的发展。

4.6 严格控制企业材料方面的成本支出

企业进行管理的过程中，材料费用一定要进行审批，同时也要符合标准才能够使用，这方面就要求相关的工作人员必须严格遵守相应的规章制度，负起责任，在开采中材料费用要按照资金的审批制度进行，尽量降低原材料的成本，从而达到降本增效的目的，为整个企业带来更多的利润，相应的企业部门应该对每一笔资金都了解清楚，资金的使用情况也应该及时地进行上报，明确统计和分析，要保证资金控制在预算范围内，避免资金超支，从而使整个企业的生产成本降低。在物资管理方面也需要有计划性，不要盲目地进行管理，在进行管理时要提前做好准备，在开采中，不管使用什么工具配件事先都应该了解清楚，这样能够保证工程实施得更加顺利，也节省了时间。如果有突发情况发生需要及时报备，现在处于大数据的时代，工作人员要建立好数据库，对于设备的运行等信息进行及时的统计和更新。在这个过程中能够及时地了解配件超量的原因，从而了解到员工使用配件的全过程，在出现问题时也能够及时地进行管理。

相关的管理人员应该多到基层去探访，了解资源的去向和资源的使用情况，完善相应的管理机制，在使用过程中应该按照计划进行，将不浪费的思想观念传达到每一个员工的心中，引导员工在平时用材料时，能省则省，管理人员对物资要进行严格的管理，最终才能够达到降本增效的效果。在运营过程中要加强资本运营机制管理，企业发展必须要不断地更新，跟上时代的步伐进行优化，才能够将企业管理得更好，企业也能够发展得更为长远。

在物流使用过程中要进行严格的管控，物资的申请等都必须要进行报备，每一个部门都应该做到责任明确，在出现问题时才能够第一时间查找出问题的原因所在。

物资材料一般都不能做到刚刚好，有可能会超出一部分，因此，相关的工作人员必须要提前做好规划进行科学的管理才能够促进企业的健康发展。与此同时，应创建共享平台，保证资源的优化配置。例如，在完成采购工作后，如果有闲置的资源，可以及时放在共享平台上二次利用，由此形成良好的互动，达到共赢的效果，学会使用闲置资源，优化配置。

5 结语

综上所述，油气田企业降本增效管理是决定企业未来发展的关键一环，在激烈的市场竞争下，油气田相关企业要尽快依靠技术降本和依靠管理增效，才能在未来的能源领域中立于不败之地。

【参考文献】

【1】陈宁宁.油气田企业降本增效管理途径[J].化工设计通讯，2019，45（10）：28+36.

【2】李雪梅.油气田企业降本增效管理的途径探析[J].中国管理信息化，2018，21（06）：10-11.

【3】王英，杨凯.低油价新常态下油气田企业如何降本增效[J].化工管理，2017（09）：9.

【4】郭宁超.浅析低油价新常態下油气田企业如何降本增效[J].科技经济导刊，2016（03）：209.