经济学基础上医院人力资源管理问题研究

张宸语

摘 要：从当前的实际发展情况来看，我国绝大多数公立医院仍然在采用传统的人事管理模式，由于传统的人事管理模式较为落后，并没有健全的考核制度，这就使得医院在发展过程中会受到各种阻碍。在全新的时代背景下，医院想要做好人力资源管理工作则必须要站在经济学的基础之上，对原有的管理模式以及管理理念进行不断的创新，制定完善的考核内容，根据医院的实际发展情况制定人才激励机制，这样才能进一步推动医院得到更加快速的发展。

关键词：经济学;医院;人力资源;问题分析;策略

一、经济学与人力资源的概述

（一）经济学概述

经济学简单来说是指对企业提供科学的决策理论基础，企业在发展过程中，如果想要科学合理的应用经济学的相关原理，则必须要将需求、成本、效益、市场等多项内容融入到人力资源管理决策中，这样才能为企业的发展提供科学合理的理论依据。

（二）人力资源概述

人力资源简单来说是指运用科学合理的方法来对人才进行挖掘，充分发挥人才的优势和特长，以合理的方式建立一个人才组织，让组织内部的人员能够得到长足的发展。在全新的时代背景下，各大医院之间的竞争归根结底来说就是人才的比拼，医院如果能够做好人力资源管理工作，不仅能够激发工作人员的工作积极性，同时还能有效提高医院的服务质量和工作效率，这更有利于医院实现长远发展的目标。

二、在经济学基础上开展人力资源管理的意义

（一）更有利于医院规划人力资源

之所以一直强调要将经济学理念运用在医院的人力资源管理中，主要是因为将二者进行结合具有许多积极意义。在经济学的基础之上，医院可以更加合理的对人力资源进行规划。经济学的原理是从市场需求出发，在对成本和效益进行分析的基础之上，运用最小的成本获得最大的效益，医院应用该原理则能引入更多优秀的人才，在发展过程中可以更加合理的对人才资源进行分配和利用，从根本上减少人才利用不合理的情况。

（二）不断提高人才的利用率，减少成本

在经济学的基础之上，医院所开展的人力资源管理工作能够有效减少医院的发展成本，提高医院的人才利用率。如今，市场上出现了许多民营医院，民营医院除了要像公立医院一样开展相应的救死扶伤工作，同时还要能够适应时代的变化需求，只有不断提高自身的综合竞争实力才能不被社会所淘汰。对于民营医院来说，提高人力资源管理水平才能更好的适应激烈的市场竞争，在经济学的基础之上能够使得医院用最少的成本来获得最大的经济效益，同时医院人才的利用率也能在原有的基础上得到极大提高。

（三）制定更加合理的薪酬制度

经济学的核心在于将最少的资源进行最大的转化，将经济学理论应用在人力资源管理中能够最大程度的发挥人才的优势，使得人才的利用率大大提高。各大医院在发展过程中都有许多不同的科室，为了保证科室的稳定发展，则需要配备相关人才，为了保证人才能够得到长远的发展，则必须要制定更加科学合理的薪酬制度和激励机制。合理的薪酬制度能够保证工作人员的基本生活需求，而完善的激励机制则能进一步激发出工作人员的工作积极性，让工作人员能够在工作岗位中发光发热，尽自己最大的能力来完成相关工作，这样能够有效形成一个良性循环，医院在发展过程中也能够逐渐形成一个架构合理的人力资源管理系统。

三、医院人力资源管理现状分析

（一）人力资源管理体制较为落后

从当前的实际发展情况来看，医院所开展的人力资源管理工作存在各种各样的问题，首先最为主要的一个问题就是现有的人力资源管理体制过于落后，目前大部分医院仍然在采用传统的人事管理模式，人力资源部门的职责仅限于招聘业绩考核以及薪酬管理等等。传统落后的管理模式会严重，阻碍医院的快速发展，医院人力资源部门的工作职责十分有限，工作人员的工作积极性较低，在快速变化的时代背景下，工作人员很难以敏锐的视角来挖掘人才和培养人才，这会进一步阻碍医院快速发展的脚步。

（二）管理模式过于陈旧

许多医院的人事管理都缺乏人才本位的意识，在开展工作时将更多的注意力和时间都放在员工的出勤，职位的变动，工资的增长等方面，这就使得人事管理人员在开展工作时始终处于一种被动的状态，工作缺乏创新性和创造性，整个工作模式过于传统和落后。

（三）考核制度不够完善

目前许多医院在对工作人员进行考核的过程中，仍然采用陈旧的考核登记表。并且以考核登记表的内容来对工作人员的职称进行划分，并且以此为基础来开展后续工资提升，职位晋升，合同续签等各方面的工作。但是原油的考核制度缺乏客观性，在很大程度上都会受到主观因素的影响，这就导致绩效评估结果不够准确。

（四）严重缺乏激励制度

目前医院实行的主要是事业单位的工资制度，医院工作人员的工资会受到个人学历，工作经验，工作年限等多方面因素的影响，工作人员的工资与个人的工作业绩以及实际贡献并没有太大的关系，这就导致许多工作人员在工作岗位上工作积极性不高，部分工作人员甚至还会出现，现在工作的情况。

四、经济学基础上医院人力资源管理策略

（一）积极转变观念，树立经济学理念

在全新的时代背景下，医院想要开展更加高效合理的人力资源管理工作，则必须要站在经济学的基础之上，对原有的管理理念进行创新和革新，树立全新的以经济学为基础的人力资源管理理念，这样才能进一步推动医院得到更加快速的发展。如今，市场竞争变得越发激烈，医院在发展过程中不仅要做好本职工作，同时还要不断提高自身的综合竞争力，给各个部门配备专业的优秀人才，对人才进行大力的培养，树立以人为本的管理理念，将人才作为最宝贵的资源，深入挖掘每个人才的优势，将人才看作一种可再生资源，这样才能更好的对市场发展方向进行把控，从而让医院做出更加正确的决策。

（二）注重人员考核，强化培训内容

医院在发展过程中必须要加强对工作人员的考核，对现有的培训内容进行强化。通过开展系统的培训工作能够有效提高医疗人员的个人综合素质能力。在完成培训以后，还要开展合理的考核工作，这样才能对培训工作进行有效的总结，确保培训工作能够进行高效的转化。在考核完成以后需要针对一些成绩较差的工作人员进行再次培训。通过这样的方式能够形成一個完美的闭环模式，从而真正实现对人才的有效培养。

（三）加强人力资源核算成本

创新对于任何一个企业的发展都显得十分重要，对于医院的发展也是如此。医院在发展过程中必须要树立创新意识，不断加强人力资源核算成本。在开展工作时，医院需要以经济学为基础来对医院的效益和投入成本进行衡量，然后以此为基础来开展招聘培训等相关工作，这样才能为医院的发展提供人才保障，同时也能做到运用最少的投入获得最大的效益。

（四）不断完善人才激励机制

在建立激励机制的过程中，医院必须要充分考虑自身的实际发展情况，合理的激励机制能够有效挖掘出人才的最大潜能。社会在变化发展的同时，人的思想观念也在发生转变，医院所制定的激励机制要不断的进行优化和调整，这样才能将人才激励机制的积极意义充分发挥出来，医院的工作人员能够全身心的投入到岗位中，尽心尽力的完成本职工作。

五、结语

综上所述，医院在开展人力资源管理工作的过程中，需要站在经济学的基础之上，充分挖掘和研究经济学理论，将其应用在人力资源管理工作中，转变原有陈旧的管理理念，创新管理方法，制定完善的管理机制，树立创新意识，注重考核以及人才的培养，在此基础之上，则能推动医院得到更好的发展。

参考文献：

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