经济新常态背景下企业财会管理创新路径分析

王金刚

摘 要：当前我国社会发展进入到经济新常态，经济新常态对整个企业的财会管理产生了深刻的影响，文章在阐述经济新常态背景下企业财会管理特点的基础上，结合经济新常态对企业财会管理提出的要求，立足企业财会管理实际情况，就如何在经济新常态背景下实现企业财会管理的创新发展进行探究，旨在能够更好的促进企业财会管理发展，提高企业市场竞争力。

关键词：经济新常态;现代企业;财会管理;创新

在社会经济和科技的不断发展下，企业的社会地位和价值发生了深刻的变化，同时，受社会经济多元化发展的影响，现代社会进入到经济新常态。在经济新常态背景下，企业所面临的市场、体制竞争也变得更加激烈，为了能够更好的适应社会主义市场经济发展需要，企业需要对现有的财会管理进行创新，结合经济新常态的发展需要对现有的资产管理模式、财会管理机制、财会管理理念等进行创新。

一、经济新常态概述

经济新常态是一种经济发展新理念，具体是指在经济结构对称的基础上实现经济的可持续发展。和传统经济相比，经济新常态强调一种集约化、质量化的经济发展方式，对实现经济可持续发展具有重要意义。当前我国社会经济发展进入到重要战略时期，经济发展已经从传统的经营管理模式步入到全新的经济新常态领域。

二、经济新常态对企业财会管理产生的影响

第一，使得企业的财会管理更加贴近经济提升规律。经济新常态对企业财会管理人员的个人能力提出了更高的要求，即要求其在进行会计管理的过程中要注重实现财务会计和管理会计的融合应用，实现两种财会管理模式的互补发展。在财务会计和管理会计的融合下来更好的实现企业 财会管理目标，促进企业的长远、稳定、可持续发展。第二，优化企业内部管理结构。在经济新常态下企业财务会计和管理会计的融合成为一种发展的必然，二者的具体工作也会出现更多的交叉。在经济新常态下为会财务会计和管理会计的融合发展提供更多契机支持。第三，提升企业财会管理方式的先进行。企业在经营发展的过程中会产生大量的财会信息，加上信息环境所带来的信息共享特点使得财会管理工作所需要处理的信息增多。为了能够实现对这些信息的高效率处理，需要引入一些现代化的处理手段。经济新常態背景会对财会信息化管理提供更多信息手段的支持，比如信息技术、大数据技术等。在这些技术的支持下还会减少财会企业的经营管理误差。

三、经济新常态背景下企业财会管理创新的必要性分析

第一，是企业发展的迫切需要。企业是财富创造的重要主体，也是推动社会经济发展的重要力量。企业的成功不仅关系到自身利益的实现，而且还关系到整个国家的利益。 但是在经济新常态的影响下企业财务管理发展会出现一系列的问题，这些问题会制约企业的发展。而通过财会管理创新能够有效解决企业在经济新常态背景下所面临的发展问题，实现企业财会管理和经济新常态的适应。第二，是提升我国国力发展水平的必要条件。我国当前处于新旧体制转换阶段，内外部风险的存在制约了企业财会管理发展。经济新常态的到来会使得企业的财会管理进入到新的发展阶段，也会为综合国力的提升奠定良好基础。第三，为国家经济转变提供重要的动力支持。企业财会管理创新发展会进一步强化战略成本管理，站在长远的角度来对企业发展做出顶层设计和长期规划，从而能够为社会经济的稳定发展提供重要支持。

四、经济新常态背景下企业财会管理现状

（一）财会管理理念落后

有一少部分的企业在经营发展的过程中仍然没有重视财会管理工作，面对越来越多的财会管理信息，企业现有财务会计管理人员和管理系统往往无法有效处理这些信息，最终导致企业财会管理陷入到停滞阶段。

（二）企业财会管理水平不高

社会主义市场经济的快速发展对现代企业财务管理工作提出了更高的要求，但是从当前发展实际情况来看，多数企业仍然应用传统的财务管理模式，这样的管理模式无法适应社会主义市场经济发展需要。同时，在企业财务管理工作中，相关人员也没有引入新技术、新手段，加上财会管理思想和管理理念更新不及时，最终影响了企业财务管理效率。

（三）企业内部缺乏必要的沟通

从当前企业发展实际情况来看，财会管理工作内容包含账目登记、监督核算控制分析，而这些工作之间往往存在密切的关联，彼此存在比较多的交叉点，但是从当前发展实际情况来看，企业部门员工注重自身岗位工作的发展，在具体工作中没有注重和其他部门之间的协调配合，在缺乏沟通的情况下企业财会管理工作发展遇到了阻碍。

（四）财会管理制度不完善

企业财会管理采用的仍然是刚性管理制度，这种落后的刚性管理制度无法为企业财会管理工作的开展提供持续性的支持。同时，在财会管理工作中也没有打造出完善的奖惩机制，没有在企业内部形成约束和规范企业财务管理的机制。

（五）财会管理信息系统落后

在知识经济时代背景下现代企业想要实现长远的发展需要在企业内部打造出完善的财会信息管理系统。但是经过调查研究发现，多数企业在经营发展的过程中仍然存在信息管理滞后的现象，一些企业也没有根据财务管理需要来打造完善的信息管理系统，最终制约了企业财会管理有效性。

五、经济新常态背景下企业财会管理创新的优化对策

（一）革新企业财会管理理念

企业财会管理是企业经营发展的核心力量，在整个企业的经营、管理发展过程中起着十分重要的作用。在经济新常态背景下为了能够更好的促进财会管理发展，需要企业加强对财会管理工作重要性的认识，将一些全新的财会管理理念融入到企业当前的财会管理中。同时，在企业发展的过程中还需要打造出一个科学合理的财会管理目标，在这一目标的引领下来更好的促进企业财会管理发展。

（二）实现企业财会管理的信息化建设

企业财会管理的信息化建设是企业财会管理的一个重要发展趋势，也是新经济常态对整个企业财会管理提出的新要求。将信息化技术引入到企业财会管理工作中能够有效提升企业财会管理水平，推进财会管理工作的信息化进程。

在现代企业财会管理工作中要充分发挥出信息系统的作用，并根据新常态经济对财会管理工作提出的要求来优化信息管理系统，使得现有的信息系统更好的满足企业财务管理需要。在新系统的支持下财会管理人员需要及时收集财务管理资源，在整合资源的基础上打造出完善的财会管理系统，进而为企业财会管理决策工作的开展提供重要的参考支持。

（三）打造规范化的财会管理制度

现代企业的财会管理工作会涉及到企业各个阶段的生产经营发展信息，经济新常态使得企业需要处理的财会信息增多，也无形中加大了企业经营发展过程中所面临风险的可能。在这样背景下，企业需要通过完善财会管理工作来降低发展风险。在实施财会管理的的时候企业要制定出财会管理的基本框架、具体实施操作方案和财会管理评价指标。

其中，财会管理基本框架的制定要充分考虑企业的实际情况，有针对性的为企业发展提供决策支持。在财会管理基本框架的支持下企业还需要重新思考自己的经营发展方向， 對现有的财会管理指标作出重新的规划。与此同时，绩效评估也是提升企业财会管理水平的重要手段，在先进技术的支持下能够对企业现有员工的工作情况作出科学的评估，按照评估结果来调解企业的发展规划。

六、结束语

综上所述，经济新常态的发展对现代企业的财会管理产生了深刻的影响，在激烈的市场竞争环境下，现代企业想要实现更长远的发展，需要立足实际，在把握经济新常态对企业财会管理工作影响的基础上，从思想层面、制度管理层面、技术应用层面积极思考如何创新企业财会管理，旨在能够使得企业的财会管理更好的适应社会主义市场经济发展需要，为企业的财会管理工作增添活力，促进企业的长远、稳定、可持续发展。

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