建筑企业财务管控中的常见问题研究

李晓娜

摘 要：近年来我国国民经济快速发展，各建筑企业的积极影响不言而喻，在国家政策进行宏观调控的大背景下，建筑企业在迎来重大发展机遇的同时也暴露出越来越多的管理问题，在财务管控过程中，如何合理控制成本费用、规避经营风险并实现企业利益最大化已经成为当前急需解决的重大问题，为此本文对财务管控进行概述，结合建筑企业财务管控中的常见问题来对加强管理的有效措施进行深入探究，希望可以促进建筑企业在新时代中的可持续发展。

关键词：建筑企业;财务管控;常见问题;应对策略

目前对于财务管控概念尚无统一明确定义，但普遍将财务管控工作看做是企业财务人员在进行企业财务管理活动中为保证财务战略目标的顺利实现，从而积极采取的一些管理手段并运用一些管理工具，进而使得企业在风险可控的前提现实现企业利益的最大化。财务管控工作在多年发展中逐渐形成了一套完整的管控系统，其中管控主体是企业各级管理控制者及其所属的职能部门，其管控对象是企业资金或相关价值活动，管理方式主要是给予BSC的全民预算管理，其最终目标是在有效规制经营风险的前提下实现企业价值的最大化与竞技化。

一、建筑企业财务管控中的常见问题

（一）相关管控意识缺乏且基础薄弱

许多小型建筑企业自身管控基础相对薄弱、人员配置现状失衡，为追求财务管理的效率与质量，不断引进西方先进制度、管理方法与工具，但在实践中又不能充分发挥其应有的作用，反而造成了人员大幅度流动的局面，管理人员不管企业内外部环境如何变化始终维持单一的组织结构，缺乏创新发展的意识，同时也未能随着企业战略目标的转变而做出相适应的反应，且薄弱的基础导致信息共享呈现一定的滞后性，信息口径的不一致会给各个部门的工作带来更多的困难。

（二）财务制度相对缺失且人才缺乏

部分建筑企业内部缺乏相应的财务政策，这些不健全的制度对于出现的新问题及紧急情况缺乏科学有效的指导意义，实际工作起来无章可循，严重影响财务管控工作的效率与质量，且许多企业即使具备完善的制度也并没有坚定不移的执行下去，长此以往制度如同虚设。企业缺乏综合性尖端人才，职位缺口随建筑企业的发展而逐渐扩大，聘人及用人的门槛相对较低，即使有大量的专业财务管控人才也不能胜任全部管控工作，繁琐的流程也需要更多复合型财务人员来执行。

（三）财务管控工作未达到战略层面

相关管控人员缺乏对财务管理工作的系统性思考，致使重要战罗目标与财务功能严重脱离，但企业制定的财务战略应当是财务管控工作的起点，只有明确了企业财务战略才能制定财务制度并搭建财务组织。目前许多企业的财务管控工作未上升到战略层面，实际工作中仍然以基本业务核算为重点关注内容，但在以预算管理、资本运营以及风险管理为代表的宏观管控活动并为给予足够的重视，管理经验稍显不足，管控人员在进行财务数据分析的时候仍然流于表面，对于行业发展形势及历史数据的相关分析相对缺乏，即缺乏宏观的认识与把控。

（四）风险普遍存在且资金利用率低

虽然建筑企业的创新发展已经取得重大进展，但财务风险依然普遍存在，由于企业财务管理工作中信息不对称的情况时有发生，直接导致了造成价值被低估等问题，财务风险的发生概率也因此提高。许多建筑企业的资金利用率相对较低，尤其是在不了解企业财务状况的前提下银行等机构自然不会放大其授信额度，企业资金较为紧张，如果资金链断裂很容易引发企业短期、中期及长期投资之间的关系失衡。部分子公司打着上级公司的名义随便开设账户，严重影响了资金的内部使用率，若资金往来缺乏透明化与信息化，难以保障重点项目的顺利进行。

二、加强建筑企业财务管控的有效措施

（一）加强建筑企业财务管控的机制保障

财务管控机制是企业进行财务管控活动的基本组织框架，从集团财务模式的选择来说，集权型指的是企业最高层次拥有财务决策权，下级部门负责日常经营管理，虽然有利于战略实施与控制但对决策者的能力要求较高;分权型是将财务权限及决策权交给下级部门，虽然针对性较强但重大事件的解决效率相对较低;兼容性是二者的融合，借鉴了国内外优秀企业的成功经验，模式的选择与企业自身规模及发展前景具有密切关系。企业内部财务组织结构应当不断发展与创新，牢牢把握集权与分权的度并平衡权利、责任与利益之间的关系，明确财务组织的职能与定位并不断完善组织框架，从而财务管控工作打下坚实基础。建立并完善由财务处理程序制度、预算管理制度、内部牵制制度以及成本费用制度等组成财务管控体系，追踪落实并以此规范财务工作人员的行为举止。加快推行财务业务一体化以提高财务管理工作额效率，充分利用现代化技术并在网络上完成信息的发布与获取，全程采取数字化监控体系，以促进信息的共享来掌握资金的动态，通过实现财务管控的智能化来提升财务管控的整体水平。

（二）加强建筑企业财务管控的人文保障

就人员管控而言，企业应当施行财会人员委派制并遵循财务总监与财务主管双委派原则，先建立人员储备库再施行人员的选拔与轮岗，强化相关工作人员的管理职责并完善相关考核体系，将考核结果与工资绩效挂钩以加强普通员工的重视程度，定期开展员工培训以普及国家有关财会工作的法律法规，提高财务管控人员的专业技能以及以税收筹划为代表的综合业务能力。虽然近年来现代化管理技术快速发展，但建筑企业财务管控工作的有序进行始终离不开管控人员的辛勤付出，企业文化作为一种软实力深深的影响着建筑企业的核心竞争力，对员工而言具有一定的引导作用，只有不断加強财务管理人员的职业素养与道德才能充分发挥其主观能动性，为此企业应当以财务文化对员工进行情感教育以增强其对本职工作的认同感并努力在工作中实现自我价值，也可以通过定期评选优秀工作者并给予一定奖励的方式来激励其他员工努力工作，让员工充分感受到企业的人文关怀从而在良好的工作氛围内帮助企业实现价值与利益的最大化。

（三）加强建筑企业财务管控的资金保障

资金是企业资产的货币表现，对资金进行监管可以客观的反映动态的、完整的资金信息及企业业务运营状况，为此也可以说做好资金管理工作是进行企业财务管控工作的关键所在。就资金来源而言，既要充分考虑总公司与子公司的需求又要考虑不同经营状态下的使用情况，为此一定要制定一个统一的融资计划，在充分比较各银行授信额度大小的前提下采取集中授信的方式，与银行建立长期稳定合作关系并配合组合融资来满足企业内部的需求并尽量避免资金体外循环。在投资项目选择时应当遵循效益优先原则，依据企业投资规模以及布局结构等实际情况来推进业务的发展，坚持“四不承揽”并加强投资后评估工作，建立并完善一套满足自身可持续发展需求的投资风控体系，建立项目风险评审机制，通过与客户等相关人员的沟通来加大检查力度，以评估结果为进一步风控提供参考经验。大力推动产业融合发展，改变以往产业运营方式，促进二者协调发展与良性增长，同时加强建筑施工业务中的成本费用控制工作，尽可能提高营业额利润率。

三、结束语

自改革开放以来建筑企业得到快速发展，时至今日已经成为了我国国民经济的支柱性产业，随着近年来我国经济体制不断优化改革，以操作不规范为代表的一系列财务管理问题日渐突出，在面对激烈的市场竞争前提下，企业要想实现自身的可持续发展将就必须进行内部管理并以此切实解决各类财务管理问题，进而保证企业利润水平不受影响并有效的规避风险，为此相关工作人员应当积极探究建筑企业财务管控中常见问题及应对策略，从而推动建筑企业不断向前发展。

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