基于管理会计下的企业财务精益化管理实践与构想

孙秀平

摘 要：企业财务管理作为维系自身稳定运行的关键环节，如果财务管理存在明显滞后现象，必然会阻碍企业快速可持续发展。管理会计作为当前企业财务管理创新发展的重要部分，必然也就需要引起高度关注，以便最大程度上提升管理会计应用价值。文章以管理会计在企业财务管理中的应用作为研究对象，首先指出了管理会计对于推动企业财务精细化管理的重要作用，然后又探讨了具体实践应用要点，以供参考。

关键词：企业;财务管理;管理会计;精益化

在现阶段我国各个企业运营管理中，虽然市场经济的快速发展确实为企业提供了更为广阔的发展空间，但是行业间的竞争压力同样也越来越高，如何推动企业高质量快速发展成为管理人员关注的核心问题。财务管理作为企业运营管理中至关重要的关键一环，同样也应该引起高度关注，以便更好实现对于企业发展的积极推动。管理会计作为当前企业财务管理的关键以及未来发展的重要方向，确实应该引起高度关注，以促使管理会计可以更好服务于企业财务管理，推进财务精益化管理，为企业发展做出更大贡献。

一、管理会计在企业财务精益化管理中的作用

（一）有助于投资风险的精益化管理

在企业财务精益化管理中，管理会计的作用首先表现在投资风险控制上，这也是切实优化企业稳定有序发展的重要条件。在管理会计的应用下，企业投资过程中存在的各类风险都能够得到全方位精细化分析，管理会计可以依托相应财务数据信息以及其它相关资料，综合评估判断企业投资中可能面临的风险因素，进而也就可以进行准确预判，指出该投资项目的可行性效果，辅助企业运营管理人员进行优化管控，避免因为投资项目出现较大损失。比如对于一些投资金额相对较大的项目，更是需要管理会计进行精益化分析，以便更好判断企业投资活动的执行效果，对于各类风险予以全面掌控，辅助管理的作用价值更为突出。

（二）有助于财务成本精益化管理

企业财务精益化管理还需要重点关注于财务成本的控制，这也是确保企业在未来发展中具备较强盈利能力的重要手段。在管理会计相关工作开展中，相关人员能够重点围绕着企业生产运行中涉及到的所有信息资料进行综合分析，对于物资成本、人力资源成本以及其它各类成本支出都可以进行准确详细计算分析，在深入精益化分析的基础上，也就可以辅助企业运营管理人员进行必要判断和决策，促使企业可以从多个角度入手实现成本精益化控制，最终有助于谋求更高的经济利润。

（三）有助于人力资源精益化管理

管理会计在企业财务精益化管理中的应用还表现在人力资源管理上，人力资源作为企业发展中至关重要的基本要素，如果人力资源管理不当，势必会影响到整个企业的优化发展。管理会计可以更为全面精益化分析企业现有所有人力资源，综合财务数据资料以及其它资料，对于每一个员工的价值予以综合考虑，进而也就可以辅助管理人员针对相应员工进行合理安排，促使员工可以更好融入企业，在为企业做出更大贡献的同时，也有助于实现自身价值。

二、基于管理会计的企业财务精益化管理实践措施

（一）正确认识管理会计

在企业财务精益化管理中应用管理会计，首先应该从理念入手，要求企业管理人员以及财务负责人能够正确认识管理会计，对于管理会计的具体界定以及作用价值予以明晰，进而才能够在后续具体工作开展中予以大力支持，避免因为管理会计受到严重轻视，进而影响其作用价值表现。基于此，企业应该高度关注管理会计，认识到管理会计是企业财务管理以及运营管理中必不可少的重要组成部分，可以在推动企业财务精益化管理方面发挥积极作用，将其能够作为企业财务管理的关键要点，以此提升管理会计应用价值。在此过程中，管理人员以及企业财务管理人员应该准确理清管理会计和传统财务管理会计的差别，意识到管理会计更为符合时代发展特点，掌握管理会计的具体职责范围，进而也就能够采取相匹配的策略予以强力支持，促使管理会计可以更好融入企业财务管理体系。

（二）设置专门机构

管理会计要想在企业财务精益化管理中发挥出较强的作用价值，往往还需要从管理机构入手进行优化设置，为管理会计成立专门的管理机构，以此更好实现管理会计各项工作的优化落实。在以往企业财务管理相关工作开展中，并没有专门设置管理会计的岗位，往往都合并在财务会计中，如此也就难以凸显出管理会計的地位，对于管理会计形成严重限制。基于此，未来企业应该设置专门的管理会计相关机构，并且安排相应的管理会计岗位，促使其能够从财务会计中独立出来，可以重点围绕着自身工作职责和价值定位进行深入分析，进而更好提升自身工作效率。在设置好专门的管理会计机构后，管理人员还应该重点围绕着管理会计的职责予以明确，要求其能够在后续各项工作开展中得到充分支持，尤其是涉及到企业内其它相关部门时，更是需要给予其相应权限，确保其可以更好践行自身职责和任务，避免因为工作开展中面临较多的阻力，严重影响到管理会计工作成效。比如在企业进行决策时，相关部门及其负责人就应该聆听管理会计的相关意见，力求更好优化决策，同时发挥管理会计的作用价值。

（三）创新管理会计相关技术

在企业财务精益化管理中践行管理会计，往往还需要考虑到技术层面的创新优化，力求借助于更为适宜合理的新技术和新手段，确保管理会计各项工作的落实更为高效，解决原有滞后技术带来的阻碍因素。在管理会计相关技术创新中，注重信息化系统的创新应用极为必要，应该围绕着管理会计各项工作的践行要求，逐步完善信息系统和运行机制，促使相应信息系统可以更好辅助管理会计，尤其是在财务信息分析以及其它资料获取和分析上，信息系统的应用价值不容忽视。当然，信息系统等先进技术的引入和应用还应该表现出较强的全面性，并非是仅仅在管理会计工作中应用，还需要积极关注整个企业其它部门的协同推进，如此才能够更好优化数据信息共享以及高效沟通交流，确保管理会计的工作更好践行。

（四）提升管理会计人员能力

管理会计在企业财务精益化管理中的践行和应用离不开相应工作人员，这也就需要重点加大管理会计人员的培养，确保相应管理会计队伍建设更为合理，能够表现出较强的胜任力，切实解决人为问题带来的不良影响和制约因素。基于此，企业在充分认识到管理会计重要性的基础上，往往需要重点考虑到管理会计的人数要求以及岗位资质要求，进而也就可以采用必要的招聘手段或者是内部人员转化手段，确保从事于管理会计的工作人员具备相应资质和能力，并且能够围绕着管理会计的新要求以及新技术进行不断培训，促使其可以与时俱进发展，最终更好实现对于管理会计工作的优化落实。

三、结束语

企业财务精益化管理成为未来发展的重要方向和基本要求，为了更好推动该方面发展，管理会计的实践应用极为必要，企业管理人员应该积极探索管理会计的融入和应用模式，力求为其提供充足可靠的支持力度，最终发挥管理会计的应有价值。

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