石油工程造价精细化管理探析

王大春

摘 要：对于石油工程来讲，通过进一步优化其工程造价管理，不仅能够为企业拓展出更大的利润空间，也能够为企业的未来发展提供奠定坚实基础。但是，就目前来看，我国石油企业面临的竞争形式还比较激烈，要想进一步提升自身竞争实力，就不能忽視石油工程造价的精细化管理。

关键词：石油工程;工程造价;精细化管理

造价管理不仅是科学控制石油企业生产成本、获得最大化经营利益的重要手段，也是企业经营管理中的关键内容。在市场经济成熟发展的影响下，石油企业的面临的行业竞争也日益激烈，所以，要想保持、提升自身竞争优势，给未来发展规划奠定良好基础，就必须要突破传统造价管理模式的种种局限，加强对精细化管理的应用研究，探究出可行性较高的管理策略。以此来为石油开采、存储，以及输送等环节的顺利开展，以及石油行业的稳定、可持续发展提供有力支持。

一、完善工程造价管理规范

通过构建科学、完善的法律法规，能够确保开采、存储，以及输送等各个环节的造价管理工作在具体落实中都能够做到有法可依、有据可循。为此，应对石油工程造价体系做出进一步规范，结合不同造价区域，制定出针对性、可行性较高的管理措施与方法。例如，可以引进更规范的招标法，或者是更严格的质量监督法等等。同时，还要确保在市场条件下，工程造价管理可以合理运行，最大限度的减少政府在经济层面的控制。在市场经济调控下，对管理行为做出进一步规范，确保各项管理工作都能够严格遵循相关法律法规条例来落实。法律法规的落实一定要到位，保障可操作性，适当加大执行力度。可以基于法律程序来对是由工程造价管理中的一系列行为做出合理调控，以此来科学规范造价市场，为石油行业的良性发展提供有力支持。

二、设计阶段的管理

在具体设计中，石油行业应基于对项目目标的充分把握，对施工技术、施工工期，以及施工造价等综合要素做出全面、科学考察，在此基础上设计出更科学、完善的方案。为了避免后期施工中的变更情况，在设计中一定要联系实际，对可能带来影响的因素做出充分考虑，以此来保障设计的可行性、完善性，为造价控制提供有力支持。同时，石油企业应围绕投资金额来合理设计限额。针对工程施工过程中，在开采、存储，以及输送等各个环节需要投入的各项资金，联系实际情况做出合理调控、管理，提前制定好应对方案与措施，以此来为后续工程造价管理工作的有序落实提供一定支持。此外，在工程设计中，还要对工程项目的经济利益做出充分考虑，为企业赢得更大的利润空间做出充分的设计准备。

三、招投标阶段管理

招投标是石油工程造价实施精细化管理中不可忽视的一个重要环节。一方面，石油企业应联系实际，进一步优化招标、投标的编制制度，对条款条例做出不断完善，以此来为后期施工中的造价控制提供一定便捷。同时，针对商务条款，也要联系实际给予重点补充、调整。在招投标过程中，针对商务条款内容要联系实际做好分类整合，最终明确可行性较高的条款内容，从而为之后工程具体施工中，造价的顺利实施提供有力保证，尽可能减少或是避免合同纠纷的产生。为此，需要结合可能带来影响的因素的综合分析，对招标文书中商务条款做出不断的调整、完善，特别是可能给工程造价带来影响的商务条款，一定要给予充分重视。这样既可以实现对造价的合理控制，也能够尽可能降低合同风险。另一方面，还要做好招标文件的管理工作，促进招标文件的实际运作质量。比如，工程量清单的编制，一定保障其准确性，相关的清单数据一定要完整、精准且有效，以此来尽可能避免因为相关数据出现错误，而导致漏算、重算等情况。总之，为了进一步提升招投标环节的造价精细化管理水平，应紧跟时代发展步伐，重视新颖、先进科技的恰当引用。同时，还要从整体上提升工作人员的专业水平与职业素养，以此来保障工作质量。

四、施工阶段的管理

首先，要制定出规范、适合的施工方案，只有这样才能够为各道工序的科学、有序落实提供科学指导，才能够保障工程造价精细化管理的有效落实。为此，相关工作人员应进行方案档案的建立，科学整理归类施工方案，然后进行分析甄别，以此来高效开展施工技术、造价成本，以及资金投入等元素的综合评价，也只有这样才能够确保施工方案的造价管理效果，才能够促进石油工程造价质量的显著提升，才能够获得更理想的经济效益。此外，还要引用科学有效的技术手段来强化对施工中所用技术、材料，以及参建人员等方面的管理工作。强化变更签证的科学控制，以此来尽可能减少给工程造价成本带来的不利影响。此外，竣工阶段的管理也是不容忽视的。作为工程造价管理的最后环节，承包人、发包人在完成工程之后，应及时开展结算编制、竣工结算审核，以及工程尾款结算支付等一系列管理工作。这些工作作为竣工环节造价精细化管理的重要内容，对各项工作的协调开展有着重要影响，在造价管理中应给予充分重视。

五、结语

综上所述，在社会经济、科技高速发展带动下，我国石油企业也取得了较为显著的发展成果，但同时也面临着诸多新挑战。对此，我国石油企业要想在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，获得更理想的发展前景，就不能忽视工程造价的精细化管理。也只有真正做到联系实际，从各个细节入手，为我国石油项目工程的可持续发展提供有力支持，获得更理想的发展成果。

参考文献：

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