科技创新为水发集团插上腾飞“翅膀”

□ 本刊记者 王炜／通讯员 王宗阳

今年的政府工作报告擘画了科技创新蓝图：推广“揭榜挂帅”、中央本级基础研究支出增长10.6%、将制造业企业加计扣除比例提高到100%……

政府工作报告中“鼓励领军企业组建创新联合体”的提法，也让人倍感兴奋。前不久，本刊记者在水发集团了解到，2020年水发集团新增高新技术企业32家，总数达到41家，高新技术企业数量在省属企业中遥遥领先；新增省级创新平台12个，总数达到20个；新增授权专利397项，总数达到1104项；研发费用同比增长2倍以上，持续爆发式增长；组建了山东农业产业研究院、山东环保产业研究院、山东智慧水利研究院等新型研发机构。

在新疆喀什，水发种植的智慧化管理研究示范基地结出“硕果”——棉花种植实现“节水20%、节肥30%、省工10%、增产5%、每亩年增收200元”。在收获季，3000亩棉田宛如千万层白浪，蔚为壮观。

在潍坊，水发利用先进技术，将废弃矿山变为城市绿肺，既创造了效益，又改善了当地生态环境。

在菏泽，水发天源在智慧水务的基础上，还承担起鲁西南大数据中心建设与运营、智慧菏泽建设与运营、菏泽工业互联网城市节点建设。

在邹平，水发众兴一个仅有40多名员工的县级传统污水治理企业，年创造利润竟超2000万元，一项自主创新的技术改造，技改成本直降1000多万元。

无论是“小棉花”“大矿山”，还是大数据平台与污水处理技改，处处彰显出水发集团在主业发展中“科技创新”的身影。

“黑科技”赋能高效农业

科技创新的最终目标，是要转化为实实在在的成果。对于这一点，水发人有着清醒的认识。一直以来，水发集团将科技创新与主业发展紧密接轨，让科技元素为主业赋能。

水发集团控股的国家级高新技术企业——山东锋士信息技术有限公司与山东大学教授杨公平共同申报的“棉花种植中的智能识别与分析关键技术研发及示范应用项目”，是水发集团在农业板块立项的首个科技创新项目。被这项“黑科技”改造的棉田，与周边同等条件的棉田相比，达到了“节水20%、节肥30%、省工10%、增产5%”的效果，每亩地年均增收达200元左右。新疆棉花种植智慧化管理研究示范项目获批“2020年泰山产业领军人才工程战略性新兴产业创新类”，带动了农业发展，促进了农民增收，彰显了山东省属国企水发集团的社会责任担当。

水发集团以科技赋能新疆棉花种植

科技创新技术让废弃矿山焕发“新颜”

“为环保插上科技翅膀，为更加美好的生活而努力，是水发集团发展主业的职责所在，也是我们义不容辞的社会责任。”水发集团环保事业部总经理杨嘉春介绍，水发环保涵盖的污水处理、再生资源回收、危废处置、生活垃圾处理、环保技术服务、矿山修复等，都与社会环境、生态环境的改善息息相关。

“潍坊安丘的石埠子镇、辉渠镇废弃矿山，一年多前还是一片荒芜，通过科技创新技术进行治理后，14个治理区现已完成13个，并顺利通过验收。这一项目共计恢复耕地25000余平方，回填种植土19万余立方，绿化面积30余万平方，种植了爬山虎、侧柏、黑松等绿植5万余株，大大改善了当地生态环境。”

在这背后，是水发人对于科技创新的孜孜以求。水发集团技术管理中心负责人唐建民介绍，为了引领环保产业健康发展，水发集团牵头成立山东环保产业研究院与山东环保产业技术创新战略联盟，通过构建环保产业政产学研金服用结合机制，联合有关环保优势企业、科研院所、高等院校及相关社会组织，进一步整合企业、专家资源，实现强强联合、优势互补，更好地发挥集聚引领作用，实现资源配置最优化、科技价值最大化、资本效能最强化，不断提升山东省环保产业整体水平。

通过水发集团逐年增加科研投入，环保板块创新也取得了重大成果。今年，水发集团联合北京师范大学、山东建筑大学、北京工业大学、山东海洋资源与环境研究院共5家单位参与的山东省重点研发计划项目——“固体废弃物与污染底泥治理技术工程示范及装备研发”申报成功。

“山东省重点研发计划项目申报门槛高、难度大，能够获批这一项目，充分说明了水发集团在环保板块的科技创新能力，这让我们特别骄傲。”杨嘉春介绍，该项目获省拨资金1500万元，目前已进入实施流程，“这一创新工程将在3年实施期内预计实现1亿元产值，将大幅提升集团科技创新能力。”

一项自主创新技术，节约改造费用1000余万

水发集团创新技术让废弃矿山展“新颜”

污水处理厂就像一座城市的肾脏。位于邹平的众兴水务污水处理厂设计日处理规模16万吨，承担着邹平生活污水和工业废水的处理任务，废水经小清河进入渤海。

随着国家城镇污水处理厂污染物排放标准的逐级提高，污水处理排放总氮含量监管标准也相应提高，邹平众兴水务的“老工艺”改造迫在眉睫。经过专家评估提供的两种技术改造方案投资大、工期长，对城市污水处理影响也比较大。

邹平众兴水务为此成立专项改造研讨小组，自主进行技改创新。他们通过对氧化沟工艺进行大量实验和数据收集，对原改造方案重新进行细致梳理和反复论证，借鉴行业经验，根据实际情况自行设计改造方案，确定在保留“污水处理氧化沟工艺”的基础上，增加内回流设施，调整曝气区域和曝气量，并成功进行了模拟实验。

经过3个月的技改施工，3条氧化沟根据进水量情况依次完成自主改造。改造后，出水总氮较改造前平均降低约10毫克/升，总磷稳定在0.2-0.3毫克/升，达到了排放国标要求，污水处理能力每天可提高1万-2万吨，水质稳定达标，污水经过处理后更清澈了。

这套自主技改创新技术改造方案不仅带来了显著的社会效益，处理的污水甚至达到饮用水的标准。青岛理工大学环境与市政工程学院院长毕学军等专家组成的专家组高度评价该技改方案：“这次技术改造给企业带来了明显的经济效益，整个技改项目完工仅花费了300多万元资金，比最初的技术改造方案节省技改投入1000余万元。同时，技改项目完成后，每年可为企业节省运营成本约50万元，大大降低了企业成本，提升了企业的利润率。”

把科技创新刻入企业灵魂

“不善于持续创新的企业注定是没有灵魂的企业，一个不掌握核心技术的企业注定是没有脊梁的企业。”水发大厦办公楼内，集团党委书记、董事长王振钦的这句话被制作成醒目的标语，让每个水发人都将“创新”理念铭记于心。

2019年11月8日，在水发跨过第一个10年的关键时刻，这家年轻的千亿国企召开了第一次科技创新大会，围绕落实科技创新工作进行了分析谋划和安排部署，让科技创新意识深入人心。

“会议的核心内容就是‘科技引领+创新驱动’。”唐建民告诉记者，为激发集团上下的科技创新热情，强化科技创新动力，履行科技创新责任，集团初步构建了组织推进、管理制度、研发平台、对外合作、梯次培育、转化应用6个体系，在“一穷二白”基础上快速建立起了具有水发特色的科技创新体系。

从2019年开始，水发集团便深入权属企业中开展调研，了解困难和需求——水发环保、山东水投、水发兴业、水发天源、水发建设……水发权属的30余家企业中，都留下了集团领导和科技创新团队的身影。

一年多来，水发集团广泛调研权属公司科技创新情况，摸清家底，通过科技创新进行项目立项，把研发费用归集，实现了从集团到权属公司到基层的协同管理，并在集团支持下投入2000万元资金提升项目智慧化和无人化，推进项目高质量发展，在科技创新道路上迈出了坚实一步。

调研过程中，为提升权属公司在科技创新方面的积极性，水发集团还印发了多个与科技、人才政策有关的手册，明确奖惩机制。同时，在权属企业中迅速建立起组织架构，明确技术对接专员，疏通了集团整体技术对接的可靠途径。

向“十四五”高质量发展进军

“我们的科技创新工作可以说实现了跨越式发展，体现了水发高速、高效的鲜明特色。从这里也可以看出，只要我们认准重视的事、积极推进的事，就一定能办成，这也是水发的特色。”谈及这些成果的取得，唐建民的语气十分坚定。

党的十九届五中全会召开之后，水发集团认真学习贯彻会议精神，提出把科技创新“放在核心地位，作为战略支撑”，以更高目标引领、更大力度推动科技创新工作。同时，确定了“十四五”时期科技创新“6个1”总体目标——到2025年，高新技术企业数量突破100家，主业板块国家级研发平台至少达到1个，专利数量年增加达到1000项，年度研发投入突破10亿元，引进培养科技领军人才达到100名，人均劳动生产率提高1倍。

为达成以上目标，水发集团出台了一系列保障措施。一是分解落实责任，要求所有一级权属企业都要实现高新技术企业零的突破；二是加强考核激励，对工作突出的员工给予专项表彰奖励；三是完善创新机制，加快改革科研人员报酬、晋升、容错等方面机制；四是加大宣传力度，大力开展小发明、小创造、小革新等群众性创新活动；五是健全创新体系，加快在长三角、粤港澳大湾区等创新前沿布局研发机构。

当前，水发集团正处在由转型发展向创新发展加速迈进的关键时期，以更大力度推动科技创新是实现高质量发展的必由之路。为此，唐建民和他的同事们提出以下建议：从产业发展遭遇的瓶颈、发现的问题入手，反向思考如何加强科研与创新；通过加强科技研究和产业发展的交叉融合，催生创新火种，培育创新人才；创新一定要有“放长线、钓大鱼”的思维，踏踏实实、心无旁骛地投入。