企业经济管理中柔性管理的作用探析

王珊

【摘 要】在开展企业经济管理工作过程中，企业的领导者通过将企业目前的内部经济管理结构与企业未来的经济发展目标有效结合，运用先进的计算机网络技术，将渗入柔性管理理念的相关教育内容借助多媒体平台展示出来，以此激发管理者的工作积极性。这不仅有助于调动企业管理者的工作热情，还能利用现代一体化管理方式将企业各部门有效连接，构建完善的经济管理体系，让企业长效、稳定地发展。

【关键词】企业经济管理;柔性管理;作用

【中图分类号】F272 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）04-0204-03

0 引言

企业领导者应结合现阶段企业的内部管理层将企业经济管理工作进行细化，科学地运用柔性管理方式，从管理工作的细微之处优化、调整企业的管理，秉承柔性管理的理念，采取人性化的管理方式，引导并激励企业管理者提高经济管理的工作质量与成效。这不仅能优化企业的管理结构和增强企业的行业竞争力，还能使企业朝着既定的发展目标勇往直前。

1 企业经济管理中柔性管理的内涵分析

所谓柔性管理，是指现代企业在经济管理过程中，将现阶段的管理方式与企业未来的发展方向有机结合，借助互联网技术使传统生硬的管理方式更加灵活、多样、人性化。企业领导者本着“以人为本，柔性管理”的原则与方针，加强企业的科技投入力度，加大企业管理者和基层员工的培训强度;以完善企业内部经济管理结构、提高管理者和员工职业素质为己任，开展企业经济管理改革、创新企业管理方法、优化企业管理模式，以此提升企业工作人员的整体素质和工作效率，以便适应市场需要，为企业创造更大的经济价值[1]。

企业经济管理中柔性管理的广泛推行与应用，不仅能为企业创造丰富的商业价值，更好地提升企业经济管理水平，让企业迈上更高层次的发展目标;还能以保障企业经济管理为目的，将企业各部门都衔接起来，搭建一个完整的企业管理平台，为推进企业长效、稳定地可持续发展奠定坚实的管理基础。

2 企业经济管理中柔性管理的作用探析

2.1 有助于提高企业员工的工作热情，增强企业凝聚力

企业经济管理过程中，企业领导者通过将企业目前的经济发展状况与企业未来的经济发展方向有效结合起来，积极引进计算机、多媒体等办公应用设备，为企业管理者构建完善的企业经济柔性管理、评价体系，为企业员工设立健全的考核、反馈体系和科学化的企业经济管理系统，定期对企业不同阶层的管理者和生产员工进行有效的监督与测评，将检测结果运用Excel软件进行统计和收集，针对反馈出的数据信息进行深入的分析，并对其中反映出的问题采取行之有效的措施加以纠正、完善[2]。

柔性管理在企业中的运用，不仅能让企业借助高新科技力量搭建完善的企业经济柔性管理平台，让企业高层管理者能够听取到一线生产人员的期盼和心声，给予出相应的改进建议，增进企业生产员工和管理层之间的情感，增加沟通、交流、互动频率，使员工参与企业的管理工作，强化员工的归属感和凝聚力;还能通过互动的友好关系，举办丰富多样的部门联谊活动，加强企业员工的生产、工作积极性，使其结合柔性管理的相关工作理念，更好地改善自己的工作模式，进而提高自身的工作效率和质量，为企业的经济改革做出贡献。

2.2 有利于完善企业的内部经济管理结构

企业在开展经济管理工作过程中，企业领导者通过将企业目前的内部经济管理结构与企业未来的经济发展目标有效结合，运用先进的计算机网络技术构建完善的企业经济管理制度与考核平台，定期对企业管理者的工作进度和管理模式进行检测，让其结合管理平台内的反馈信息充分认识到自己管理工作中存在的问题，进而使其带着问题和目的对自己的不足之处进行查漏补缺。

同时，将渗入柔性管理理念的相关教育内容借助多媒体平台展示出来，以此激发管理者的工作积极性，使其以饱满的热情积极参与企业的柔性管理工作，本着“以人为本、柔性管理”的理念和思想，对企业管理层进行高效的整合与分配，使其在各自最适合的岗位上为企业的长效发展做出自己应有的贡献。不仅有助于企业领导者将柔性管理方式贯彻到企业的各项工作，更好地调动企业管理者的工作热情，使其结合自己的能力帮助企业制订完善的发展计划;还能利用现代一体化管理方式将企业各部门有效连接，构建完善的经济管理、控制平台，对企业的内部经济管理结构进行合理的优化与调整，从而构建和谐的企业管理、发展环境，促使企业更好地发展。

3 企业经济管理中柔性管理策略的实施路径

3.1 构建完善的企业经济柔性管理、评价体系

首先，企业经济管理者应顺应市场的经济发展需要，与时俱进，通过企业内外平台、公共网站发布招聘信息，招募具备先进柔性管理经验的人员，采用以新带老、优势互补的学习方法，提高每一名企业员工的职业素养和工作技能，让每一名员工都能以饱满的热情积极参与企业的工作。不仅有助于提升员工的职业素质，使员工建立积极乐观的工作态度;还能增强企业员工的社会责任心和敬业感，使其充分发挥自己的潜能为企业的长远发展做出贡献。

其次，关心企业员工的生活状况和工作心理，结合员工的心理芥蒂，以及具体的工作懈怠原因进行深刻的反思与分析;同时，针对现阶段新老员工参差不齐的工作能力，对员工进行整合与分配。根据不同等级、不同岗位、不同能力员工的薪资给予一定的提升待遇，使每一名员工都能在自己最合适的岗位为企业发挥出最大的价值，以此提升企业员工的工作积极性。不仅有助于增强员工的岗位责任感，还能提升员工的工作效率，为企业未来长效、稳定地发展奠定坚实的基础。

最后，企业领导者可聘请同行业内资质较深的专业经理人和人才队伍，对企业当前的管理模式进行调整与改革。同时，运用先进的计算机技術构建完善的企业经济柔性管理、评价体系，成立专项的督查小组，与企业所有者建立线上共享管理平台。定期对企业高层管理者的经济活动和工作内容进行监督与检测，结合管理平台内的反馈信息制定出相应的评价和奖罚制度，让管理层的工作人员充分认识到自己在日常管理工作中存在的问题和漏洞，使其带着问题和目的对自己管理中的不足之处进行查漏补缺，以此优化企业内部的管理体系，完善组织框架。不仅有助于提高企业管理者的管理能力与职业动力，还能为企业未来的发展创造更大的经济效益[3]。

3.2 建立健全的企业员工考核、反馈体系

首先，运用先进的计算机技术建立健全的企业员工考核、反馈体系，完善企业内部的经济管理制度。定期对企业员工的工作技能和生产进度进行测评与考核，将测评结果用直观、易懂的数据测评Excel软件展示出来，结合大多数员工反馈的问题进行分析，制定行之有效的改进措施并加以完善，以此提高员工的工作能力。不仅有助于转变员工以往懒散的工作态度，变被动为主动，积极地为企业创造更大的经济收益;还能利用信息化的反馈体系制定出相应的激励与惩罚制度，构建自主一体化的管理、考核、赏罚体系，更好地推进企业经济管理中柔性管理策略的长效发展。让管理者能够借助弹性的管理方式合理地改变企业的经济管理结构，更好地提升企业的管理效益[4]。

其次，积极引进多媒体培训设备，通过互联网丰富多样的共享资源，加大企业员工的培训力度。在员工日常工作过程中，可充分利用多媒体的技术优势，为企业员工创设生活化的教育、工作情境，让企业员工在良好的工作环境下轻松、愉悦、有序地开展工作，为员工营造一个良好、融洽的工作氛围。不仅有助于增加员工的交流频率，增强员工的工作经验，以此弥补传统工作模式中的不足;还能有效搭建企业的柔性管理平台，更好地突出企业经济管理中柔性化管理的发展趋势，帮助企业员工提升自身的工作素质和品格修养，使其在公平、公正的管理原则下建立尊重、平等的工作意识。例如，企业可借助多媒体的技术优势为员工创建一个和谐、舒适的工作氛围，开展丰富多样的互动、交流活动，以此提高员工的工作兴趣和工作热情;将不同岗位的员工以生产层次系统地分为若干个合作小组，围绕“如何更好地改善工作技巧、提高工作效率”为主题展开多种多样的交流、互动模式，让新进员工以自己独特的技术优势带领老员工提升工作技巧。不仅有助于提高员工的工作动力，加强员工的企业精神文化认知;还能充分激发每一位员工的工作潜力，使其为企业创造更大的价值。

3.3 以柔性管理凸出特色的企业文化，增强员工的归属感

首先，以强化柔性管理方式为手段，将企业的经济运营模式与企业的特色文化紧密结合起来，创新企业的运营模式，施行柔性管理方针，凸出多元化的经营方式，使企业的经济管理者充分发挥出应有的作用，树立良好的社会服务意识;根据不同阶层、不同岗位的员工制订出不同的管理方案，提升企业工作人员的综合素质、生产技能，增强员工的经济管理理念，加快企业的经济发展进程，优化企业的经济改革、创新管理工作。

其次，企业领导者应结合现阶段企业的内部管理层将企业经济管理工作进行细化，科学地运用柔性管理方式，從管理工作的细微之处优化、调整企业的管理水平，秉承“柔性管理”的原则、理念，采取人性化的管理方式，引导并激励企业管理者提高经济管理的工作质量与成效。通过互联网等途径大力宣传企业的特色文化，让管理者认清企业文化概念，明白自己经历的每一项经济活动都和企业的整体发展有着密不可分的联系。

最后，运用先进的计算机技术构建完善的企业经济管理系统与发展、交流平台。定期对平台的企业网站进行文化内容的宣传与更新，并将其设置为平台首页，以此解放企业员工的传统思想，活跃员工的工作思维，使他们深刻地明白自己就是企业未来的发展动力;同时，采用时下流行的即时通信软件QQ、微信等网络沟通渠道创建多个企业内部管理平台，日常工作中借助微信公众号推文的形式，将企业文化通过动态的视频和文字相结合的方式展现出来，加强企业各管理部门之间的互动频率。不仅有助于加快信息传递的时效性，还能提高工作效率，拓宽员工与企业管理者之间的信息反馈渠道，增强员工的归属感[5]。

4 结语

总而言之，企业在开展经济管理工作中，企业领导者应与时俱进，积极采用现代化的柔性管理方式，优化企业内部的管理模式，完善管理策略。以突出企业的特色文化和柔性管理理念为宗旨，提升管理工作效率，以此满足市场发展的需求，为企业长效、稳定地可持续发展奠定坚实的基础。

参 考 文 献

[1]郑英华.柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].中国市场，2016，12（9）：120-122.

[2]徐杰.柔性管理在企业经济管理中的作用[J].企业科技与发展，2019（5）：253-254.

[3]杨炜.试论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].东方企业文化，2017（14）：106-107.

[4]饶晓虹.讨论企业经济管理中柔性管理的作用[J].经营管理者，2018（18）：46-47.

[5]刘兴德.柔性管理在企业经济管理中的有效作用分析[J].中国市场，2018（6）：88-89.