基于建筑工程管理信息化的现状及策略

黄永涛

【摘要】随着我国经济水平的不断提升，建筑行业的发展空间越来越大，进一步加快了城市化的脚步，为建筑行业的快速发展奠定了基础。目前，建筑行业的内部市场竞争非常激烈，建筑单位和建筑施工企业只有加强信息化管理和对安全管理模式的创新和改进，才能获得经济利益的最大化。建筑行业的主要目的仍旧是盈利，在整个建筑施工行业来说，建筑工程安全施工管理是一个比较关注的热点，要同时兼顾人身安全和施工安全，才可在整个.之中长久立足.。因此，笔者利用建筑工程管理中创新模式的重要性，结合我国当前建筑行作出安全管理现状做出管理强化分析及发展策略。

【关键词】建筑工程;信息化;现状;应用及策咯

引言：

随着我国经济社会的不断推动，建筑行业迎来的巨大的挑战和机遇，整个行业出现“内卷”情况严重，基于此，各个建筑行业管理主体结合当前行业内外部的发展现状，重点从建筑工程安全施工管理着手，有针对性的分析建筑行业管理中的缺陷和不足，利用创新模式做好安全施工管理创新调整工作。众所周知，时代在进步，传统的工程管理模式已经很难应对各类创新型建筑工程的管理模式，一定程度上阻碍了当前建筑工程企业的发展和管理，很难保证企业获得经济效益的最大化。在这种背景下，建筑工程企业必须有针对性的把管理创新模式应用到实际中的施工业务中，并经实践的重重检验，展开全面分析，积极应对创新模式的发展策略。

一、建筑工程施工管理信息化发展现状

（一）传统管理模式

企业为了应对建筑工程施工行业激烈的市场竞争，避免被市场行业所淘汰，就必须确保使用先进的工程管理安全管理措施，保证工程质量的进度。据相关部门表示，当前很多企业并不重视工程管理工作，再加上管理人员管理意识不到位，这就导致创新管理模式的普及和应用比较缓慢，短期内并不会有显著性的管理效果;施工工程管理不明确、组织结构不清晰，任务下达指令混乱，工程质量和工程效率无法保障，在很大程度上影响着工程进度的进展。就现阶段施工行业来说，部分建行行业在具体施工过程中，大多材料由分包单位自行自购和提供设备，并没有受到专业监管部门的监管，一定程度上施工作业的专业性会收到质疑;同时，就过去传统模式下的施工管理，曾也取得了显著的成绩，但对目前的工程施工管理发展已经不再适用。比如：在施工管理过程中由于施工人员技术水平各有差异，在具体施工细节中会有一定程度上的局限性，但施工现场管理人员很难关注到施工环节的每一个细节，会加大施环节中的难度和一些潜在的风险。施工人员在建筑工程施工期间，可能存在操作失误的情况，不仅使整个项目施工作业难度加大，而且也会导致工程质量和工程进度、工程安全无法得到保障。此外，我国还存在部分建筑企业存在“重技术、轻管理”的用人理念，这会导致项目管理效率和作业质量都会快速降低，加大管理成本。

（二）工程项目的管理意识较为缺乏

目前，我国建筑行业企业追求经济利益的最大化，尽可能提前按照合同完成工程进度，一定程度上会存在偷工减料、缩短工期，减少材料的使用，夜间施工赶进度等情况，管理部门缺少项目管理意识，没有从根本上起到管理作用，因此弱化了管理的优势。在建筑施工管理过程中，应采用强硬的管理措施来达到管理的目的。与此同时，部分管理者不注重管理模式的培养，比较注重施工现场，并不注重人才的培养，对管理工作的重视程度不够，导致管理手段单一，人才流失严重，如此循环往复，会对企业产生不利影响，不能及时高效的解决实际问题。

二、建筑工程信息化创新模式的意义

（一）提高企业自身应对能力

社会的不断推动，经济的快速发展促进了建筑行业的发展，同时也给建筑企业带来了巨大的压力和挑战，从而推进我国建筑行业更好的在竞争中占据主动地位。当前，建筑企业根据实际情况提高施工效率和施工质量，转变传统管理理念，树立超前管理意识，合理优化管理模式，保证施工工作的顺利进行。合理改进创新管理模式，适当调整管理模式内容，具体问题具体分析，进一步提高企业的核心市场竞争力，合理应用电子管理模式和信息技术，促进建筑业的可持续发展。

在建筑施工管理过程中，最主要的因素是人这一因素。人的思想观念在建筑施工管理过程中起着至关重要的作业。因此，施工管理项目人员应当注重理念的更新和时代观念的转变，面向社会吸收新鲜血液，不断强化培训人才教育培训，以此来提高管理人员的人员素养。提高自身的管理能力和业务水平，建立创新管理理念，并对施工现场管理不断加强重视，才能确保企业管理工作的有效开展。

（二）实现科学化管理

建筑工程管理模式的创新信息化管理能够提高资源的优化配置。因此，企业管理人员制定一套完善的、科学的管理制度，采用信息化管理模式，提高资源管理效率，做到资源信息共享化。在对建筑施工管理过程中，采用的物资、人力、设备等材料进行全面优化配置，提高企业运营的经济效益。以此，企业要加强管理、控制企业和施工成本，减少企业施工过程中资源的损耗和浪费，保证企业在建筑施工管理中平稳进行。从源头上创新管理理念。首先，企业负责人决定着企业的运行，并对企业的发展起着决策管理作用。建筑施工企业要开展创新管理模式，首先要从其决策作用的管理者着手;从长远利益来看，符合经济的可持续发展理念，促进建筑施工管理的水平从方方面面得到提升和优化;其次，项目施工现场管理人员是施工现场公司决策的执行者和实践者，对施工过程中的施工进度和和施工材料进行规范和管理，能够降低企业施工成本，增加企业利润率，实现对施工管理合理化控制;最后，施工现场项目负责人要加强施工现场管理人员的培训和指导，在施工作业前期，要进行相关专业技术人员的培训和考核，使各项操作管理人员持证上岗，不断加强施工人员的业务能力。

结语

随着科学技术的不断进步，推动了建筑行业的发展。创新型建筑工程创新管理模式被社会各界所认可。建筑工程安全管理直接影响工程质量和工程进度，还影响项目利润率。创新模式的管理应用能够提升企业形象，增强市场的应对能力，使企业在激烈的竞争中展现良性发展。企业的良好发展离不开企业的创新管理，在建筑行业发展期间，要全面结合建筑施工现场的实际情况，适当调整创新内容，最终制定合理的优化方案;同时，企业也要注重对造价管理的重视，将物工程项目所有资料控制在合理范围之内使企业在经营过程中国的经济效益得到最大化提升。

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