“战略”与“策略”的兼容

胡玲

领导决策部署既要讲“战略”，也要有“策略”，以确保宏观立意，微观抓效；预测风险，改善短板；目标引领，行为规范；抢抓机遇，顺势而为。

宏观立意 微观抓效

在瞬息万变的当下，组织存续发展的首要基础在于对外部环境的顺应与掌控，谁能先行一步，谁就能抢占优势，始终追随他人步伐终将因为创新不足而遭淘汰。这就尤其强调领导者在决策阶段把握社会潜在发展趋势，而创新思维、强化技能、培育优势为将来抢抓机会、把握机遇蓄积力量，越是能精准预测，越是能实施有效维系组织优势的动态创新，“战略”的引导效应正是在于宏观层面的精准判断与路径选择。领导者择一最优道路持续推进，让组织成员不仅有希望还更有动力，专注于过程而不断收获，源自“策略”的阶段性突破才可能实现。这充分表明以“战略”为根，“策略”为枝，只有根深才能叶茂，一旦宏观判断出现失误，后续的“策略”越丰富资源浪费越多，唯有正确正向立意，借力策略方案才可抓实效、谋实事。

预测风险 改善短板

精准预测潜在机遇并非只看好的一面，与机遇伴随而来的风险也不可忽视，现实工作中很多致命打击往往不是源自机遇的不可把握，而是对未知风险防范的乏力。真正高效的领导决策在展望未来、订立目标时，还应积极预测风险、规避障碍，以未雨绸缪的心态将执行过程中可能出现的情况、问题进行充分准备，避免到时候措手不及。这是战略性的选择与判断，更是领导者对组织发展过程的全盘掌控。“不谋全局者，不足以谋一域。”领导者唯有结合全局态势科学预测可能出现的障碍、风险，制订的策略方案才有精准发力的基础。事实上，从“策略”本身的应对效果来看，先有目标、有要求才可有的放矢、逐个击破，立足于战略化分析所实现的正是领导者对现实短板、潜在危机的预判，为“策略”实施指明方向，为效果实现订立标准。

目标引领 行为规范

畅想未来是轻松且愉悦的，此时，领导者需要以战略性目标开启组织成员的奋斗历程，以远景规划激发个人奉献付出的激情动力。领导者的关注重心应在于目标刺激的效果与力度，尤其要注意发展性与可实施性的充分融合，既要给下属以愿望，又要确保此愿望不是遥不可及的，而是值得努力尝试、奋力一搏的。战略性目标一旦开始推进执行，所面临的就不再是想象中可能存在的问题，而是真实存在的艰难挑战与创新诉求。在这种情况下，领导者决策优先关注的就不再是“向前看”的可能性，而是就当下问题与目标设定间的不融合和不协调之处进行调整，以解决现实矛盾为首要任务。领导者进行具体行动规划，既要明确限定范围底线谨防行为失当，又要留有空间支持组织成员试错创新，实现管理规范性与灵活性的统一。这既是践行实干精神的最佳表现，更是追求组织目标的切实行动。

抢抓机遇 顺势而为

高效的领导者决策时首先表现出来的特征是迅速跟进现实情况，主动革新自我、培育新技能、创造新优势。在这个过程中，领导者应既有战略上高瞻远瞩的憧憬规划，又有脚踏实地的能力提升，从而立足阶段性规划逐步推进。这事实上就是一个顺势而为、查漏补缺的过程，领导者不仅要在具体工作尚未开始时就积极预测、防范风险、抢抓机遇，还要在推进执行过程中时时观察、不断反思，补足短板、纠正误差。以精准高效的预测减少实践中的碰壁与失败，最终实现组织持续发展的稳固推进。