深化改革 推动HSSE研究院高质量发展

□ 杨 哲

青岛安工院专家在炼化企业检查。张伟 支玉铭 摄影报道

集团公司全面推进世界领先发展方略，强化科技创新驱动，坚定不移地向技术先导型公司迈进。青岛安全工程研究院贯彻集团公司战略部署，以全面激发创新活力为目标，大力推进科技体制机制改革，积极探索前瞻性科技领域，支撑公司“一基两翼三新”产业布局，为打造技术先导型公司贡献力量。

安工院作为中国石化直属研究院，肩负着以科技创新支撑系统防控HSSE重大风险的重要使命。虽然经过40余年发展，形成以安全学科为基础，安全、环保、职业健康三位一体的学科发展体系，在国内安全工程技术领域具有了较强影响力，但与集团公司全方推进高质量发展，奋力打造世界领先洁净能源化工公司要求相比，在科技创新体系、前瞻学科布局、自主创新能力、高端人才培养等方面存在较大差距，亟需通过实施科技体制机制改革，积极构建HSSE科技开放式创新体系，提升创新力，为集团“十四五”高质量发展做好科技支撑。

积极寻求变革，构建开放创新体系，激发科技创新活力

安工院作为直属研究院“科改示范行动”试点单位之一，以建立和完善市场化机制为导向，以“1+3”科技创新体系为基础，以“三项制度”改革为抓手，按照“两步走”方式推动科技体制机制改革。

第一步推动体制改革，构建“一个创新中心，三个转化平台”科技创新体系。安工院整体改制重组为“1+3”科技创新体系：“1”即是研究院本部实施“分转子”成为股份公司全资子公司，建设中国石化HSSE科技创新中心；“3”即以研究院本部公司化为基础，理顺2个代管法人单位的权属和管理关系，在石化风险科技和安全管理技术领域打造安工院全资的成果转化平台公司，另组建安全科技产品孵化平台。新体系遵循“科技引领、市场引导、开放创新、产业发展”理念，将有力推动安工院向技术产品化、资质品牌化、服务平台化、解决方案工程化的方向快速发展。

第二步实施机制创新。安工院在“1+3”体制框架下优化功能定位和组织结构，推进公司治理和管理体系、市场化选人用人、市场化激励约束、科技创新管理、党的领导、党的建设等方面的机制改革。特别是通过改进科研项目组织管理方式，试点前瞻性应用技术创新团队机制，施行重大科研项目“揭榜挂帅”，推进以项目为主体的授放权，赋予科技人员更大的自主权，以市场化为导向推进“三项制度”改革，分类施策强化科技主体“三能机制”，进一步提升科技研发效率，全面激发科技创新活力。

开展前瞻布局，聚焦氢能安全，加快数字化转型

安工院明确“一条主线、两大使命、三大功能”发展定位，围绕传统优势技术领域十大关键核心技术和新兴技术领域6项前沿引领技术，构建“10+6”学科布局，其中在氢能安全和数字化转型等方面进行前瞻性技术布局。

氢能是新能源发展的重中之重，安全高效的氢能保障措施是实现氢能从技术验证向市场化推广的关键。安工院针对氢能产业目前面临的“制储运加用”全过程的安全瓶颈问题，布局构建氢能产业风险识别、管控、应急的全链条技术支撑体系，研究健全风险防范化解机制，坚持从源头上防范化解氢能相关重大安全风险，提高中国石化氢能产业全流程本质安全水平，为中国石化实现建设“中国第一大氢能公司”的目标保驾护航。

安工院面向未来工业互联网等信息技术与工业技术的紧密结合，积极推动安全科技数字化转型，着力提升工业互联网在危险化学品安全生产中的融合应用，在安全生产的感知、监测、预警、处置和评估等多方面赋能危险化学品行业，以实现危险化学品安全生产风险全过程、全链条的态势感知，增强企业安全风险主动防控能力，提高安全监管的精准性、有效性，有力提升中国石化的科学预防、过程管控、综合治理和精准治理水平。

“稳住一头，放开一片”，科技助力打造技术先导型公司

安工院贯彻落实集团公司发展战略，坚持新发展理念，主动改革创新，以“新体制机制+新发展蓝图”蓄势谋篇，走进“十四五”，奋进新征程。一方面坚持“稳住一头”，提高科技研发效能，加速重大创新成果培育和科技人才培养，提升科技创新核心竞争力，以科技创新引领激发HSSE科技产业活力；另一方面着眼“放开一片”，畅通科技成果转化通道，带动多元化科技资源投入，放大产业转化效应，以市场力量引导科技创新，使安工院更好地服务于能源和危险化学品安全发展新战略。

蓝图已绘就，奋斗正当时。在新发展阶段，安工院将直面挑战，满怀信心，以科技创新为己任，推动HSSE研究院高质量发展，助力集团打造技术先导型公司。