加快石油工程技术创新培育储备关键核心技术

□ 路保平

科技创新是影响和改变世界的关键变量。今年全国两会通过的《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》将创新作为首要任务。集团公司党组提出要打造技术先导型公司，实施世界领先发展方略，加快构建“一基两翼三新”产业格局，分三步走把中国石化打造成为世界领先洁净能源化工公司。石油工程技术研究院将深刻认识方略的内涵，主动融入新产业格局，高质量推进世界领先研究院建设，为打造技术先导型公司做好支撑。

当前，能源转型加速，油气勘探开发及新领域的发展对工程院提供解决方案的能力提出了更高要求。从油气勘探开发对象看，深层油气田安全高效钻完井技术存在短板，非常规油气工程技术成本效益有待提升，老油田提高采收率工程技术不配套、不系统，难以适应高质量勘探、效益开发和降本增产的要求。从能源转型需求看，干热岩、氢能等新能源成为接替战略能源，氢能储备技术，二氧化碳存储利用技术储备不足。从行业竞争看，适用高温高压复杂环境的技术和载体、井下智能测控、大数据智能分析等技术，整体水平与国外差距较大，部分关键技术有待突破。

工程院必须加强形势研判，强支撑、重引领，不断强化科技创新。

工程院技术人员与外方人员探讨技术问题。工程院 供图

一是突出战略问题研究，研判能源发展态势和科技发展趋势。把握石油工程和新能源技术发展规律，剖析重大工程需求，研究提出油气和新能源工程技术发展战略建议；围绕中国石化油气和新能源、科技创新以及石油工程业务发展，提出相应策略；壮大以战略专家和技术专家为核心的智囊团队，完善技术预见和战略规划方法体系，提升石油工程决策支持平台功能，提高战略引领和决策支撑能力。

二是坚持需求导向，完善培育核心技术。非常规油气工程技术领域，要完善中深层页岩油气配套技术，攻关深层页岩气、陆相页岩气压裂技术、海陆过渡相页岩气开发配套工程技术、陆相页岩油配套钻完井和储层改造工程技术，形成适应页岩油气勘探开发的配套工程技术；深井超深井钻完井技术领域，重点突破超深超高温高压水平井井眼轨迹测控技术瓶颈，形成9000米以深油气钻探工程配套技术系列；老油田提高采收率工程技术领域，重点攻关新型微井眼增产钻完井技术，完善复杂油气藏精细地质描述、提高油气井产量钻完井、高含水油气藏调流控水、稠油油藏二次开发等工程技术等，形成较为完善的提高油气井产量工程技术；海洋钻完井技术领域，攻关深水/极地冷海油气钻完井方案优化设计、高温高压与双深复杂地层钻井、深水优快钻井等关键技术，具备深水远程监测和决策能力；新能源与低碳工程技术领域，重点突破干热岩成井、热储再造工程和氢气储存及二氧化碳捕集利用等技术瓶颈，储备形成新能源工程关键技术系列。

三是坚持重点突破，提升储备关键技术。随钻测控技术领域，重点加快随钻电阻率成像、175摄氏度加速度传感器、随钻超声成像等系统定型。加强国家油气重大专项、深层页岩油气、特深层油气和万米科学钻探等领域国家重大项目研究。强化干热岩热能、天然气水合物开发、储氢和碳捕集及利用技术等基础前瞻研究，推进人工智能、微电子、新材料、挖掘工程新技术与石油工程技术融合研究，探索超高压破岩、仿生井、原位改质、远探测、氢能储存及减碳技术等前沿领域。

四是突出高端载体，打造石油工程技术利器。井下工具，重点提升射流冲击器、多功能尾管悬挂器、全金属可溶桥塞、趾端滑套、三维复合冲击破岩工具、智能找堵水工具等性能。测控仪器，重点提升（175/185摄氏度）MWD、近钻头随钻伽马成像系统、双信道一体化传输系统、随钻高分辨率电阻率成像仪、钻井液气体定量检测仪、钻井液核磁共振在线检测仪等性能。油田助剂，重点提升油基钻井液处理剂、纳米液硅、温敏变形高效井壁稳定剂、高温清洁交联酸、环保型油井水泥分散剂、超高温聚合物降滤失剂等油田助剂等性能。工程软件，重点完善基于钻井地质环境因素的钻井设计软件、钻完井关键技术适应性评价系统和中石化测井解释评价平台。

五是贴近生产一线，支撑重点区域高质量发展。强化技术集成应用和支持服务模式创新，推动集团公司重点区域钻完井技术迈向系列化、标准化和模板化。打造“四提”示范工程。在西北，重点提供超深井定向、固井、酸压增产增效等技术支持，强化地质工程一体化，提高钻前预测和工程设计的准确性，做好重点井技术示范；在华北，重点打造钻完井与压裂试气一体化示范样板，扩大射流冲击器、石墨烯可溶滑套等高端工具推广应用规模；在东北，强化降本提速综合技术集成应用，加大硬地层提速工具、泡沫防漏固井、裸眼滑套压裂技术在龙凤山等地区的推广应用；在四川及周缘地区，重点打造控压钻井、固井、压裂等提速降本技术示范工程，强化川西海相高效防塌钻井液、防气窜水泥浆及钻井提速等技术支持，扩大控压钻井、提速工具、可溶桥塞、泡沫固井和体积压裂等技术应用规模，做好通南巴地区防漏堵漏、须家河提速和氮气钻井等技术支持。

六是改革体制机制，控风险、强活力、增动力。从严管理防控风险，精简管理流程，建立适用的制度体系，强化改革举措和“三重一大”决策等合规性审查。以深化改革三年行动为契机，落实直属院科改示范行动，推进科研体制机制创新，加大基础研究经费投入，建立基础研究评价机制。深化放管服改革，试点“揭榜挂帅”，推进竞争立项，扩大项目长负责制，完善考核评价体系和激励约束机制，提升自主创新能力，增强科研人员创新活力。探索成立孵化器公司，加速科技成果转化和新技术产业化。推进大陆架公司科改示范行动，完善公司治理结构，理顺产权关系，健全市场化选人用人机制，深化经理层任期制和契约化管理，推进员工持股和岗位分红，激发科技创新动能。对标对表世界一流，健全制度体系、优化管理流程，着力提高战略、科技、运营、人力资源等管理水平，推进智能研究院建设，持续提升管理效能。