激发创新活力不停步攻克关键技术显成效

□ 郑和荣

集团公司年度工作会议明确提出打造技术先导型公司的要求。石油勘探开发研究院立足自身职责定位，聚焦“一基两翼三新”产业格局，在关键核心技术研发、科技成果转化、人才队伍建设、体制机制改革等方面持续发力，坚决走靠技术谋发展、赢先机之路。石勘院作为上游科技创新的主力军，与集团公司“全面推进世界领先发展方略”的要求仍有差距，需要持续提升关键核心技术自主创新能力，深入推进科技体制机制改革，打通科技成果转化“最后一公里”，为中国石化打造技术先导型公司、建成世界领先洁净能源化工公司作出应有贡献。

紧盯问题和需求，着力提升关键核心技术自主创新能力

坚持问题导向、需求导向，着力解决中国石化上游勘探开发的重大理论问题和关键技术瓶颈，提升关键核心技术自主创新能力。

完善核心特色技术。围绕目标定位和生产需求，形成适应新的科技需求的核心特色理论技术体系。加强非常规和海洋油气勘探开发理论技术研究，形成碳酸盐岩、复杂气藏、致密油（页岩油）、页岩气、海洋油气等勘探开发理论与技术体系。聚焦瓶颈破解，完善油气勘探开发规划部署决策支持、弹性波地震成像、海外油气项目评价与支持、油气勘探开发智能化应用、稠油化学降黏冷采等特色技术，提升技术创新能力。

石勘院加强非常规和海洋油气勘探开发理论技术研究，形成碳酸盐岩、复杂气藏、致密油（页岩油）、页岩气、海洋油气等勘探开发理论与技术体系。图为川渝页岩气田压裂施工现场。石勘院 供图

加强基础前瞻性研究。聚焦国家、中国石化能源战略需求和长远发展，积极应对能源转型和技术引领，加强基础前瞻性研究。发挥学科专业及实验技术的综合优势，强化对超深层油气生成及富集理论、地热、人工智能应用研究，瞄准CCUS（碳捕集）、中低熟页岩油、油页岩、地热、煤炭地下气化、天然气水合物等一批具有突破性的重大基础研究方向，做好前瞻引领性技术、学科交叉创新型技术攻关，拓展发展空间。

推进创新平台建设。把加强实验室创新平台建设作为推动原始创新的重要手段，依托沙河新科研基地，做好实验室发展顶层设计，建立“管建一体、开放共享”的实验室管理机制，提升基础研究、特色核心技术研究的实验支撑能力，打造中国石化上游勘探开发实验中心。瞄准前沿领域，加大国家重点实验室（研发中心）申请力度。联合油公司和高校共建创新平台，不断发挥创新平台支撑引领作用。

聚焦转化和迭代，着力打通“最后一公里”

全力加速科技成果向上游稳油增气降本的现实生产力转化，打通样品、产品、商品的“最后一公里”。

实施“三个一批”科研成果产业化策略。坚持创新创效工作理念，按照完善一批有形化产品、培育一批市场化产品、推广一批规模化产品的思路，积极推动技术产品有形化和产业化，近几年形成了专业软件、装置设备、油田助剂三类51项有形化科研成果，建立了软件类产品“交叉许可”升级迭代模式，预分水、引射增压等装置设备类“研发-制造-市场”三方同盟推广模式，以及压裂液等油田助剂类技术、产品、服务一体化模式等适用性转化推广模式，大大推动了科技成果向上游稳油增气降本的现实生产力转化，打通科研成果转化的“最后一公里”。

积极推进科技成果孵化器建设。坚持市场化需求导向，围绕软件研发、仪器设备、油田化学品等勘探开发低成本技术，探索成立科技成果孵化转化基地，进行市场化运作，搭建从研发到应用转化的快车道。

持续推进前后方协同联动。在西北、华北、四川等重点支撑区域设置地区中心，及时向院内反馈油田企业的技术难点和需求。立足石勘院整体科研力量，推行前店后院“大兵团”作战和地质工程一体化建设，将科研成果和新技术及时推广应用到油田企业。近年来，已在塔里木盆地顺北、四川盆地页岩气、须家河致密气和鄂尔多斯盆地致密油气勘探开发中见到良好效果，实现了科研与生产、基础与应用的贯通。

聚焦人才和机制，着力激发创新创造活力与动力

石勘院紧紧牵住人才和机制两个“牛鼻子”，加大高端紧缺核心人才引进培养力度，积极推进科技体制机制改革，完善绩效考核体系和激励机制，进一步激发更高质量创新创效内生动力。

加大高端紧缺核心人才引进培养力度。依托国家海外高层次人才引进计划和集团公司“双百计划”等人才政策，健全完善引才机制，成功引进地球化学、油气藏地质建模、大数据和人工智能等专业领域海外高层次专家6人，通过国际合作项目、短期交流访问、授课讲学等多种方式柔性引进高层次专家。优化人才布局，强化梯队建设，实现青年员工“师带徒”全覆盖，开展专家队伍“传帮带”，制定精准培养方案，确保各层级人才能力素质有保障。用好国家重点实验室、海外访问学者、国际交流等培养平台，通过创新创业大赛、青年科技精英赛、杰青优青项目、创新创业小组等培养方式，激发青年人才创新热情。将实践锻炼作为青年人才培养的重要举措，先后与西北油田、江汉油田、河南油田、西南油气分公司等企业开展双向挂职交流，近年来推荐30名优秀年轻骨干到油田一线挂职交流，实行新毕业生油田企业实践锻炼一年全覆盖，丰富生产实践经历、锤炼工作作风。

积极推进科技体制机制改革。全面深化科技“放管服”改革，践行“科学家精神”，实行“管控两端”的科技项目管理方式。大力推进科改示范行动，完善关键核心技术、新领域技术等项目“揭榜挂帅”机制，围绕风险勘探、矿权评价、油页岩与中低熟页岩油原位改质、科技支持服务进行项目制改革，合理分配与下放相关权限，为科技创新提供宽松环境。建立内部人才流动共享机制，根据技术发展和业务支撑需求，建立内部市场运行机制，实现内部人才和团队的“流转租借”。

完善绩效考核体系和激励机制。围绕“基础研究和战略智库、技术研发与科技攻关、生产支撑与成果转化”三支队伍制定分类考核方案，强化质量和效果，确保基础和战略研究人员潜心研究，生产支撑人员全力创效，成果转化人员多创多得。不断加大专项奖励，激发科研骨干创新创效动力。持续优化福利体系，形成不同类型和层次的多元化福利包。