装配式混凝土建筑工程管理中的问题及解决措施

陈亚

摘要：在项目实施过程中，通过对项目的管理，可以保证项目的施工组织的高效进行，同时也可以实现企业的组织管理。目前，装配式混凝土工程项目的管理还存在着不完善的全过程控制体系、优化建设成本体系、提升工程人员素质等问题，这将严重影响到施工管理的规范化和可持续发展。为此，必须对装配式混凝土施工项目进行规范的整顿。

关键词：组织管理;装配式混凝土;施工管理

1.装配式混凝土建筑工程管理中的问题

1.1全过程管控制度不完善

装配式建筑工程是一种高度综合性的工程，它包括设计、决策、施工三个阶段。而设计阶段则包括技术策划、方案设计、施工图设计、构件设计，以及建筑预制、运输、现场装配等各个阶段。另一方面，由于项目的各个阶段、各个环节都有不同的参与方，牵涉到多个部门、多个人，而且各个部门的管理体制也有很大差异，在项目实施的过程中，各个阶段、各个部门的作用都会产生很大的变化。目前，装配式混凝土建筑技术发展缓慢，管理模式仍停留在传统的管理模式上，管理体系不够健全，缺少对建筑项目的全过程管理，并不能全面覆盖整个工作流程，造成了施工效率低下，资源浪费，施工人员职责不明，工作任务不明确，造成了误工返工。由此可见，在施工过程中，装配式混凝土施工的管理体系还有待进一步的完善与优化。

1.2项目成本体系亟待优化

在施工中，成本包括人工、材料、机械、运输、管理等方面的成本。在人工费用方面，装配式混凝土建筑项目涉及大量的专业技术人才，而目前的装配式建筑行业尚无相应的制度建设和管理，因而人工费用高，同时，装配式建筑行业发展尚处在探索阶段，因此，企业培训和有关部门组织的培训学习等都需要大量的资金投入，以提高工程技术人员的专业技术，从而导致人工费用的上升;在材料、运输等方面，由于装配式建筑施工中大量的楼板、剪力墙等建筑构配件的倾覆、破坏，建筑构配件消耗和浪费情况严重，不仅影响工程质量，还造成建筑构配件的技术能力不足，生产标准不够完善，人员生产意识薄弱，导致建筑构配件的质量难以得到保障，致使建筑構配件在运输过程中出现构配件的倾覆、破坏，建筑材料消耗和浪费情况严重，不仅影响工程质量，还造成物质资源与人力资源的浪费，导致材料成本的增加。由于工程造价是工程造价的一个重要组成部分，所以工程造价的任何一个变化都会引起工程造价的上涨。

1.3工程人员素质有待提高

在装配式建筑施工中，施工人员是一个关键的管理目标，它直接关系到施工的质量与进度。在装配式混凝土施工中，施工单位管理人员、设计单位设计人员、构件厂生产工人、质量验收人员等较多。在施工中，施工队伍的素质、能力、技术水平、工作态度等都会对施工质量产生一定的影响。然而，在实际施工中，多数工程师的技术水平不高，具有相应的职业技术资格证书的技术人员数量也不多，有的经过了专门的培训，但在实践中缺乏实践经验，大都采取边施工边摸索技术、方法和要点的方法。同时，由于缺乏专业知识，对建筑施工中存在的各种风险因素缺乏认识，工作中存在着松散的态度、低制度、松懈的安全意识，致使施工中出现的各种安全事故，如高空坠落、建筑坍塌、触电、外墙结构物脱落等，严重影响着建筑行业的发展。

2.装配式混凝土建筑工程管理中问题的解决措施

2.1规划全过程控制管理

整个过程管理应该包括资源分配、竞争性需求平衡、研究各种备选方法、知识领域相互依存等。在进行装配式混凝土建筑工程的建设中，按照施工方案和管理方案，由项目经理组织，通过开会的方式，制订了项目的全过程管理方案。对整个项目进行合理的质量管理，可以提高员工的安全生产意识，保证项目的按时完工和交货。在实施全流程的控制和管理时，首先要采用自动化的工具。利用 BIM技术，构建虚拟建筑信息模型，实现施工过程的数字化、网络化、智能化管理;可视化管理工具可以使整个团队对项目的实时情况有一个直观的了解，有利于知识的传递，增强工程师对问题的认识和解决。

2.2规划成本体系管理

计划费用系统管理是指确定工程造价如何估算、预算、管理、监督和控制的过程。由于装配式混凝土施工的成本主要包括设计、制造、运输、施工等，所以必须建立系统化的施工管理体系。在建设项目的前期，要对项目的造价进行规划，并制定相应的成本控制流程，保证各个环节的效率与协调。在进行工程造价评估时，必须充分考虑到施工过程中所需的人力，材料，设备，服务，设施，以及一些特定的费用。在施工中要准确地识别出施工的风险点，进行成本管理，根据项目章程和项目计划的实施范围，严格控制施工范围、材料费用和管理费用，防止因项目范围扩大而导致的费用浪费。

2.3提升工程人员素质

装配式混凝土施工项目要想顺利地运转，必须建立健全的人员和组织结构，高效的施工队伍才能更好地发挥各自的作用，从而提高工程的整体质量和工作效率。在装配式混凝土施工的管理中，通过与已有的施工组织相结合，可以将各种工作分解，具体到各个部门，每个人都有自己的职责，从而达到更高的工作效率。施工单位要不断加强对施工队伍的培训，提高施工技术人才的质量和技术水平，并严格执行监理制度，加强对施工队伍的管理。对工程师而言，不断地进行知识的传递与集成也是非常关键的，所以，组织应该通过从过去的项目中获取的知识，向工程师们提供培训，让他们理解组织和现有的工程管理方式对企业的意义。

结束语

由于其整体性较强，施工管理中存在的一些问题，如施工全过程的管理制度不完善、施工成本体系不健全、施工人员的专业素质不高，这些都会对工程的整体与协调产生不利的影响。为了克服以上种种因素对工程管理的影响，预防工程管理中出现的问题，必须加强规划过程控制，规划成本体系管理，提高工程人员素质，加强施工队伍的协调配合，确保施工项目的顺利进行，促进工程的长期发展。

参考文献

[1]姜子麒. 装配式混凝土建筑施工常见问题分析及解决措施[J]. 石家庄铁道大学学报：自然科学版， 2018（A02）：3.