建筑工程管理中施工管理控制的应用研究

王国峰　傅佳杰

摘要：建筑工程整体搭建过程中需要进行前期的决策设计、中期的施工建设、后期的竣工验收等环节管理，施工管理控制是整体管控的重心，施工质量直接影响整个项目的质量优劣，因此建筑工程管理中从材料、设备、人员、体系、技术等各方面进行管理研究，从而实现对建筑工程项目的整体优化。本文主要通过分析当前的建筑工程管理中，施工环节存在的问题，并对于施工建设的方方面面进行深入探究，研究其施工管理控制的相关因素和优化措施，实现施工管理的健康运营。

关键词：建筑工程;施工管理;因素;优化措施

引言

建筑工程管理的意义重大，其主要的内容涉及了建筑工程的各个阶段，更是完成施工项目相关合同要求的重要管理举措。管理工作对建筑工程存在决定性的作用，若建筑工程管理工作各项内容控制效果较高，那么则会直接对整个建筑工程项目的质量、工期等各个内容打下良好基础保障。并且随着我国建筑事业不断发展与进步的当下，建筑工程质量也是影响企业自身社会形象的重要内容。

1.中国建筑管理中的问题

施工现场安全生产管理涉及施工公司和工程项目部门在施工活动中组织的所有施工活动。通过控制生产要素的特定状态，可以减少或消除施工期间的不安全行为和状况，而不会造成事故，从而使项目受益。但是，中国的建筑管理仍然存在许多问题。

1.1硬件管理有待改进

当前在建筑行业中存在着一种普遍现象：注重质量，轻视安全性，以最低的价格承包项目，因此安全管理资金不足或完全没有安全管理资金。签订合同后，一些建筑公司也毫不犹豫地降低了价格来获得该项目。这会导致施工现场混乱，并增加发生事故的风险。

1.2施工人员的素质普遍不高

施工人员素质低下，安全意识差。目前，中国80%以上的建筑工人是农民工。这些工人通常没有接受基本培训，缺乏安全意识和知识。它们经常导致自己甚至他人的安全事故。违反了安全规定，比如：没有全职工作的技工未经允许就操作机器，导致机器死机;接线时，电工不会关闭电气开关，带电操作会导致触电。在脚手架上工作时，工人不戴安全帽，拆下框架并在高处拆下模板，扔下横梁和模板，撞到地板人员，并因掉落的物体而死亡。

1.3安全管理机构和管理人员不能满足实际需要

安全管理是建立和谐社会的基本要求。施工现场的安全区域非常广泛，包括人员，脚手架，防护，临时用电，机器，支持，环境保护，环境卫生，防火等，贯穿于啊整个项目过程。许多安全人员的技术素质很差，对安全管理的了解也很少不能满足项目的实际需求。

1.4施工单位任意压缩施工时间，没有安全措施

当前，许多建设项目正在任意压缩建设时间，这使得原本就很短的建设时间变得更加紧迫。这增加了工人的劳动强度，并增加了加班时间，尤其是夜间频繁的建筑工作，这增加了潜在的安全隐患。其中，建设单位的安全资金不足，使建设公司的安全投资超负荷，不符合国家规定。安全装置大大减少，甚至不符合安全规定。

2建筑工程管理施工管理中存在的典型问题的解决对策

2.1建立并完善施工质量管理体系

管理人员想要提高質量管理工作的品质，就必须要成立质量专项管理小组，质量专项管理控制小组成员主要负责的工作是解决新技术、新设备运用到实际施工过程中所出现的问题，提高新设备、新技术的运用效果，保证建筑工程项目整体施工质量。同时，需要加强对采购的原材料、半成品材料、成品材料的品质的管理控制工作，降低材料质量对项目工程整体品质的影响，保证建筑工程质量整体符合相关检测标准。

2.2将生产安全管理放在建筑工程施工管理控制首要位置

管理人员需要专门成立安全管理部门，需要给生产安全管理部门配置高素质、综合能力突出的专项管理人员，明确安全管理人员工作的具体内容、落实安全管理人员的责任，切实提高安全管理部门的整体工作效率和质量。安全管理人员首先需要对各环节施工细节进行管理，降低施工中埋下安全隐患的可能性。其次，需要加强对施工材料堆放、防护用具进行管理控制，要降低安全事故发生的可能性。

2.3建立健全施工管理及质量控制体系

施工过程中需要加强施工管理体系的建设，所谓施工管理体系就是用制度衡量施工标准、用制度约束施工行为的一个准则。施工管理控制是以人为本，监理施工监理监察小组，对于施工队伍进行动态跟踪监督，将责任落实到每个施工人员身上，提高他们施工的责任意识和警觉性，避免因为一时懈怠造成施工质量下降。

2.4加强技术的革新

技术是建筑工程进步的重要动力，技术的革新可以直接提高施工的整体效率和质量，因此在智能化建筑工程开发中，加强环保理念和环保技术的融合，从施工材料、设备、能源方面进行优化，从而施工技术的科学合理化应用，提高施工的效率，科学有效的缩短工期，保护环境，实现建筑工程的健康发展。

2.5加强施工队伍建设，提高人员的综合素质

加强优秀全面的施工队伍建设，在现代化建筑工程建设开发中，人员的技能和道德责任是工程建设的重要潜在动力，因此加强施工人员的业务能力培训，建立健全培训机制，借助互联网进行相关知识的宣传和教育，并通过制度的约束，提高施工人员的责任意识，树立企业文化，提高施工队伍的执行力和创新性的培养，在施工过程中发挥施工人员的专业性，推动施工建设的优质化进程。

3结束语

总而言之，科学合理的开展工程建设施工管控工作的意义重大，不仅可以最大程度上实现建筑工程管理经济效益最大化，而且还可以保障施工工程保质保量完成。在实际开展施工管理的过程中，必要严格结合施工工程实际情况，针对安全、工期、质量、成本各个层面进行严格把控，切实的为工程施工科学合理开展打下良好基础保障。

参考文献

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[2]刘旺.建筑施工企业项目管理中财务控制管理的应用研究论述[J].财会学习，2019（8）：60.