水利工程建设与管理主要工作及成效探讨

付彪　孙俊龙

摘要：众所周知，水利项目属于民生工程的一类型，有效处理了水资源空间分布不均匀的问题，确保水资源的科学分配，对国民的生活及生产起到至关重要的影响。为此需全面做好前期准备阶段、施工阶段、验收阶段等工作，使得水利项目工程有条不紊的开展，从而有效保障水利工程建设的质量，较好地服务于水利事业。鉴于此，全面分析水利工程建设及管理的核心内容及成效，以供同行业者的参考及帮助。

关键词：水利工程;建设;管理;主要工作;成效

1强化水利工程建设与管理工作的作用

1.1有助于降低水利工程建设成本

强化水利项目建设及管理工作，有助于缩减施工成本支出。在实际施工期间，若是缺少高效管理，则会产生作业人员混乱，产生原材料、设备及技术等使用不恰当等现象，从而造成资源浪费严重的情况，加剧施工成本。此外，在材料采购环节加大管理工作力度，可有效保障材料规格、型号等达到生产标准，防止材料及施工现场要求不一致，导致浪费严重。鉴于此，只有强化水利项目建设及管理工作，方可完善资源配置，保障施工的进展，减少施工成本支出。

1.2有助于减少水利工程施工风险

强化水利工程施工建设，选择有效的管理对策，通过科学配置施工人员，可有效提升水利工程的综合质量。在开展水利工程施工过程中，受到施工现场环境的影响，施工危险系数较高，只有强化水利工程建设及安全管理工作，方可把施工风险降低最低。

2水利工程建设与管理的相关工作内容

2.1准备阶段工作内容

水利工程建设及管理顺利开展最为基础的内容即是准备工作，与水利工程建设及管理的特点及要求相结合来说，准备阶段工作主要由施工企业实施，需要施工企业可以对水利工程建设及管理所需办理的手续落实到位，为此建设单位需全掌握相关工作流程。准备阶段工作内容主要包含：首先，对于水利工程建设需要第一时间上报至有关部门，且全面做好水利工程资金配置，鉴于此，还需将招投标等工作落实到位，施工部门这些工作的开展需保障其及时性;其次，全面做好水利工程建设的计划方案、图纸设计及相关材料等准备工作。

2.2施工阶段的工作内容

现阶段水利工程建设及管理工作中的施工环节内容而言，其主要包含以下内容：首先，进展计划，水利项目开展要求可对其进展计划进行确定，且保证水利工程的可执行性及科学性，为保障水利工程在施工周期内完成奠定坚实的基础保障;其次，项目细分，项目细分开展的主要目标在于是对相关工作内容进行确定，以此为基础，科学细分项目，从而保障相关的工作可以获得有条不紊的开展，并对水利工程后期检查工作进行优良的推动作用;接着，工程测量，在水利工程开展过程中工程测量工作内容在于对工程的质量进行评价，并对项目的整个功能起到至关重要的作用;最后，现场记录，需要在水利工程工作的开展可以对每项工作进行全面的记录。

2.3验收阶段的工作内容

水利工程建设及管理中最为核心的阶段就是验收阶段，该阶段主要工作是对水利工程的综合质量进行检测，第一时间察觉且处理水利工程中存在的内容，需要在发现问题时施工部门可以对存在的问题进行制定处理对策。鉴于此，验收阶段普遍需要对水利工程初期到完工相关的信息数据材料等进行整理及总结，全面做好相关的总结工作，从而保障水利工程的高效性，对相关的信息数据进行整理归纳时，还需保证信息数据的有效性及真实性，并在实际工作中还需要可以鉴于资料的不同进行细分及归纳，鉴于此全面做好相关的记录工作，从而有效保障为未来水利工程保养维护工作的进行奠定坚实的基础。

3提升水利工程建设与管理工作质量的相关对策

3.1大力引入先进技术来强化施工现场管理

最近几年，我国科学技术飞速发展，在提升水利工程工作效率起到至关重的作用。为此，水利工程建设及管理需大力引入先进技术及机器设备，提升施工及管理效率。施工部门可引入先进的智能化监控体系，且利用计算机技术、网络技术，对施工全过程进行实时监督把控。通过该方法可以有效提高施工质量及效果，降低操作故障问题产生的几率，有助于提升水利工程建设与管理的效率，提高水利工程施工质量。

3.2不断提升管理人员管理水平

水利工程施工管理者是整个项目的监督主体，在推动水利工程质量提高起到至关重要的作用。需要管理者具备极高的管理水平，可以全面掌控施工各大流程，对水利工程施工现场质量进行管理及把控。与此同时，施工管理者需全面掌控相关的项目施工知识、施工管理经验，且把其应用于实际的管理工作内，提升水利工程建设与管理的质量与效果。在实际应用进程中，施工管理者需科学应用施工管理经验，且和施工现场情况有机结合，有效提升施工管理质量的同时，提高水利工程质量的安全性。

3.3强化水利工程建设与管理中各流程的监督工作

若想提高水利工程施工质量，则需在实际施工过程中，需全面掌握施工的各大环节内容，把监督工作落实到实处，提高施工管理的把控价值，降低安全隐忧，防止产生诸多故障现象。为此，只有全面分析水利工程的实际情况，以水利工程规模量、实际要求等为根据，对施工各流程进行严格掌握，方可提升水利工程建设及管理得质量及效率。在此过程中，水利管理部門需强化和其他部门间的交流，强化部门间的合作能力，提升管理效率。与此同时，在重要施工环节开始前，施工部门需全面做好分析及准备工作，且对后续施工期间有可能产生管理重难点进行预判与评估，拟定针对性的处理方案。通过目的性的管理模式来提升管理的高效性、科学性。

4结束语

总的来说，水利工程是我国的核心项目之一，对调整水资源平衡、防洪层面起到至关重要的影响，且可以促进我国社会经济的稳定发展。当前，水利工程被新时代赋予新使命，在不破坏自然环境的背景下，推动资源的科学配置。对于水利工程建设及管理工作内存在的问题，施工企业需不断提升管理人员管理水平、大力引入先进技术、加大监督力度等方式来提升水利工程的质量，推动水利工程施工企业的健康发展。

参考文献

[1]张媛，陈海山，穆连萍.水利工程管理中存在的问题与对策[J].农业科技与装备，2019（03）：85 -86.