基于BIM技术和挣值法的施工成本控制研究

2021-05-14张日芬林培添

现代盐化工 2021年2期

张日芬，邓军，林培添

（1.柳州工学院，广西柳州 545000；2.广西永晋建设有限公司，广西柳州 545000）

建筑行业在飞速发展的过程中，如何减少施工阶段资源的浪费和不必要的成本，有效实施成本控制，是建筑企业关注的重中之重。建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技术通过数据库的集成，实现各参与单位之间信息资源的共享，促进了各个参与单位之间的沟通和交流，推动了施工生产效率的提高，实现了成本的有效控制，增加了建筑企业的经济效益。

1 施工成本控制的原理与方法

1.1 施工成本控制的原理

施工成本控制是一个循环往复的动态过程，而不是静态的过程。在动态循环的过程中，不断发现施工阶段出现的偏差，分析偏差产生的根本原因，采取科学的方法进行纠偏和再调整，保证成本目标的实现，直至工程竣工验收交付使用为止[1]。工程项目在施工过程中，可能会发生实际费用与目标费用、计划费用之间的偏差以及项目工期滞后或质量不合格返工等问题。成本动态监控就是为了分析偏差，制定纠偏方案，减少或避免费用发生较大浮动的偏差，有效控制施工成本，保证项目的正常实施。

1.2 施工成本控制的方法

传统的施工成本控制方法是分析造成偏差的影响因素，制定有效的纠偏控制措施，保证成本目标的顺利实现。常用的方法有ABC分析法、目标成本法、价值工程法和挣值管理法。运用传统方法对工程项目进行成本控制分析，例如传统的挣值法，理论上可以应用于工程项目成本管理，需要管理人员对各成本数据进行动态追踪，仅依靠人工收集数据，不仅工程量大、参与单位多、数据准确率不高，而且浪费大量的时间和费用。本研究结合BIM技术，阐述挣值管理法在施工成本控制中的应用。

2 挣值法在成本控制中的应用

挣值管理法即挣值法，是工程项目实际完成工作的预算成本（BCWP），承包商所得的进度款是通过承包商实际完成的工作量和其签订合同时的预算价格确定的，是承包商挣得的，也称为赢得值。

挣值法的核心是对工程项目计划完成工作预算成本（BCWS）、已经完成工作实际成本（ACWP）进行分析，包括成本偏差（CV=BCWP－ACWP）、进度偏差（SV=BCWP－BCWS）、成本绩效指数（CPI=BCWP/ACWP）和进度绩效指数（SPI=BCWP/BCWS）[2]。其中，BCWP=实际完成工程量×预算价格、BCWS=计划完成工程量×预算价格、ACWP=实际完成工程量×实际价格。

若成本偏差CV＞0或成本绩效指数CPI＞1，说明项目实际成本低于挣值，项目有盈余，执行效果好；反之同理。若进度偏差SV＞0或进度绩效指数SPI＞1，说明项目实际进度比计划进度提前，项目进展情况好；反之同理。

通过挣值法分析，工程管理人员能更清晰、准确地测算偏差的具体情况及原因，制定行之有效的纠偏措施。

3 BIM与挣值法在施工成本控制中的应用

3.1 BIM实现成本计算的原理

BIM是一个建筑信息模型平台，在BIM模型建立的过程中，需要将各构件的详细数据信息统一输入平台中，进行模型图元的参数化处理，支持原设计图纸的导入，支持建立模型数据明细表。在对工程项目建立BIM结构模型时，BIM中的大部分构件均根据其属性进行了分类汇总和计算。通过BIM软件，可进行工程量统计，快速获取工程量，还可以进行设备与材料管理和竣工资料储存，避免资料缺失，这是BIM能够实现成本核算的基础[3]。

3.2 BIM与挣值法的结合

前面提到挣值法的应用，需要大量数据来作分析，工作任务分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是获取数据的好工具，也是项目管理的方法。WBS可以把一个单项工程往下分解为下一级单位工程，更可细分为分项工程及基础单元[4]。通过从小到大的成本计算汇总，构成了单位工程的成本，各个单位工程成本再汇总得出整个单项工程的总成本。BIM技术在计算工程量时，可以精确到每一个图元构件，获取更小单位的分项工程的进度和成本数据信息，为挣值法提供基础数据。

4 工程实例分析

4.1 工程基本情况

广西苗族某酒店工程，建筑面积16 089.74 m2，建筑层数11层，首层建筑面积1 567.43 m2，建筑高度44.9 m，抗震设防烈度为6度，屋面防水等级I级，结构体系为框架结构。

4.2 建模与构建WBS

分析原有的CAD图纸文件，根据参数化建模，得到结构模型（见图1）。在实施成本控制时，首先，建立BIM模型，得到WBS任务分解相对应的工程量，将得出的工程量与预算单价相乘，得出预算总成本。其次，用Project软件对工程项目构建WBS（见图2），以土方工程为例，编制了进度计划，在施工进度模拟过程中，设置了时间轴与BIM软件连接。