公路工程施工项目管理中存在的问题分析

闵丽坤

（云南交投公路建设第一工程有限公司，云南 昆明 650000）

1 施工项目管理的内容和特点

在当前时代发展的背景下，国家经济速度的提升水平是相对较快的，公路工程所受到关注的程度在不断提升，这也使公路在工程施工过程中其整体的标准变得更高。所以施工难度随之而来不断加大，要确保工程开展的有序进行，就需要使项目管理的工作能够有效落实。在对公路的工程及施工的项目进行管理的过程之中，需要分析这项管理工作所需要达到最终目标，并且切实确保施工工作开展整体效率，这样才能够提高管理的有效性，也能够使最佳管理工作的理念渗透实际工作开展的过程中，为公路的施工做出贡献。

项目管理所涉及的具体内容是：做好项目的计划、组织、协调、控制等各方面的工作，也需要针对施工相关的资源，利用科学配置的思想理念，保证整个过程变得更加的和谐。更是需要把先进施工的技术和施工的工艺进行高效的利用，这样才能够使整个项目在施工工作开展的过程中，达到最终所需要达到的目标。项目施工的管理工作需要对其中质量、进度、成本进行深入研究和探讨，并且以此作为基础对整个项目的开展流程，进行恰当有效的规划和研究。项目管理也针对指定的项目，并且具有一次性的特征，还需要利用切实有效的可行性的方案，开展管理工作实施模式，这样才能够确保管理的有效性，也能够完成整个施工工作开展实施过程中的组织协调工作。

2 公路工程施工项目管理存在的问题

2.1 质量问题

在公路工程相关施工工作开展阶段，其中涉及项目的管理内容，一般情况下，需要由三个要素有效地进行构成和结合，只有把这三大要素进行有效管理，才能达到初步管理工作需要达到的目标。这三个要素一般情况下指的是：工程的工期、具体的造价、工程的整体质量管理工作开展情况。

其中工期和造价的问题，虽然与管理工作存在着一定关联，但是拥有着相对比较理想的可控制性特点，因为工程的时间是提前进行预算的编制，预留出一定的弹性时间，以便满足工程的工期需求。造价只是根据具体施工的情况，合理地对材料、施工的人员等各方面的财务情况进行控制，只有达到有效地预测和分析，并且对过程进行管理，就能够使造价和工期处于一个相对比较理想的水平。

但是需要关注的是质量的问题，要单独地对其进行分析，因为公路工程具有一定特殊性的特点，其中只有通过项目综合性的管理，并且提高管理的有效性，才能够实现最终的目标，也能够提高管理的整体质量。因此，为了能够避免工程质量的降低，或者诱发安全的问题，项目的管理工作就至关重要。但是，在目前来看，我国各个公路在工程施工工作开展结束之后，质量的问题比较常见，包括沉降、材料的质量不佳、混凝土的结构裂缝等，这些都是常见的道路使用问题。这样的问题频繁发生，不仅会影响使用的寿命，也会对人们出行的安全造成影响。如果这样的因素反复出现，那么公路的施工工作则很难得到持续的发展，所以需要从多个角度对质量的问题进行剖析，找到有效解决的策略，才能提高管理工作开展整体的效果[1]。

2.2 安全问题

在项目施工工作管理的过程之中，安全的问题一直以来是人们所关注的一个焦点性的问题，确保工程施工的安全性，能够提高整个工程开展的效果和质量，也能够获取良好的经济收益。如果存在着各方面安全的隐患，不仅会影响后续的使用，也会对施工的人员造成一定的影响。所以在工程施工的过程中，公路施工阶段安全的管理，一直以来被看作是一个独特的较大的项目对待。

随着相关技术设备不断进步，施工安全问题发生率在不断降低，但是据调查显示依然能够看出，我国公路工程施工中重大安全问题的发生概率依然存在。在这其中造成安全隐患的主要原因包括：一些不可控的因素、自然环境因素、安全意识的问题、管理的因素等。管理的因素和安全的意识则是需要在项目管理工作中统一开展和实施的，只有这样才能够使人们对于安全性给予足够的重视，也能够真正地提高管理工作开展的效果和质量[2]。

3 公路工程施工项目管理存在问题的解决对策

3.1 构建完善的公路工程建设施工管理体系

在施工工作开展阶段，相关的工作内容日渐变得复杂，施工技术整体的发展效果也需要不断地得以改善和提升，传统施工管理的模式和手段，很难满足现阶段施工过程中所提出的先进性要求。因此，各个阶段施工的企业就需要结合新技术新特点，应用全新的管理模式和体系，对整个施工工作的开展流程进行有效地划分和研究。需要注意的是，管理工作需要结合施工工作具体内容，恰当有效地对存在的问题和可能存在的问题进行分析，制定有效管理措施，才能把问题的出现概率降到最低。也可以根据工程的系统、复杂性特点，建立起全新的管理工作开展制度和流程。结合施工实际的情况，为施工管理的活动有效开展做好坚实的铺垫[3]。

3.2 强化施工单位安全管理意识

国家的进步离不开交通行业发展和支持，在我国公路事业发展至今，人们对于施工安全、责任的重视程度与过去相比，虽然程度有所提升，但是依然存在着一系列的不足。造成这样的情况根本的原因就是，我国的国民受到传统安全模式和管理理念影响深刻，所以在施工工作开展的过程中，项目的有效管理工作开展效果不足，人们更多关注经济的收益。

在市场经济体系发展的过程中，广大公路施工工作的相关企业，对于工程经济的收益给予的重视程度在日益提高，所以施工的技术、工艺等方面，所需要投入的资源较多，相应的安全管理方面所投入的关注度存在着欠缺，这也会导致安全管理工作处于一个停滞的状态。因此。必须提高施工单位所具有的安全思想意识，有针对性地深化管理人员以及相关的施工单位对于安全所具有的重要认知，从而加强其重视的程度，提高管理工作开展的模式，不断地对管理手段进行创新，这样才能够实现管理活动开展的最佳效果，也能够为项目工作的实施以及有序地开展做出巨大的贡献。

3.3 加强施工进度管理

目前，结合我国各工程施工项目的具体情况来看，公路的施工工作在开展的过程中，其整体进度的控制的阶段呈现出不恰当的情况，这也会导致大部分施工的管理工作所存在的问题难以解决。因此，这也是阻碍施工工作顺利开展和实施最为主要的核心性因素，例如在施工过程中，项目管理忽略了进度管理，这样的管理工作在开展的过程中，存在不恰当的现象，也很容易引发施工的质量和技术等各个方面的问题。所以在开展公路工程的施工以及相关管理工作的过程中，就需要加强施工相关进度管理并给予高度重视。

同时，在具体管理工作开展阶段，施工的人员也需要尽可能地对施工进度造成影响的各方面问题进行恰当有效地分析，并且了解造成这些问题主要的因素，在此基础上提前提出具有针对性的相关管理工作开展措施和策略，制定合理有效的应急预案。

施工进度的管理需要结合实际工作开展的情况以及工作提出的需求，有效地进行完善，尽可能地把其中所存在的会拖延施工等一系列的不利因素进行消除。一旦存在着进度的拖沓或是进度的缓慢现象，就可以适当地增设相关工作人员或者增设设备，利用有效管理的手段，使整个施工高效完成。但是，在这其中需要注意的是，避免出现盲目追赶进度而忽略工程施工质量的情况出现，这样也容易造成返工，反而会导致整个施工工作的进度拖沓现象更为严重。

3.4 加强公路工程施工质量管理

公路施工工作在开展阶段，整体的施工建设的质量会对最后投入运行使用阶段的实际效果造成影响，也会对整条公路在使用过程中具体的年限、时间和寿命造成影响，这样的情况都与工程施工企业最终所能够获取的经济效益有着直接性的联系。在施工管理的过程中，想要对项目进行有序的管理，并且提高管理工作开展的质量，就需要对质量的管理工作给予高度足够的重视。

在公路的工程施工过程中，通过有效的质量管理，从施工的工序、施工的材料等各个方面着手，针对材料的性能、规格等进行筛查，也需要按照各个工作开展的程序以及各个施工的环境进行恰当的监督，以便保障施工质量符合最终提出的标准和要求。在具体管理的结构上，也需要尽可能多的利用有效管理的结构，对施工的质量以及管理工作开展的情况、人员责任进行科学的划分，逐级落实到每一个部门，还有个人之中。在这其中也需要根据不同的施工任务内容以及管理工作提出的需求，恰当地建立相关考核的机制。所需要保障的就是每一个在岗的工人，都能够对自己的职责有着清楚的认知，并且严格地履行自身的职责，高效快速地投入到相关工作开展的过程之中，对所负责的工作任务进行保质保量地完成，这些都能够为施工活动的有效开展以及公路使用的质量和效果提升做出贡献，更能为项目工程管理工作提供良好的条件，发挥管理的优势，实现管理效果的最大化。

3.5 做好施工成本管理

在当前市场经济发展的全新模式和背景下，公路施工的工程开展效果，直接对国家经济发展以及社会进步的现状造成直接影响。施工工作开展阶段，其最终所能够获取经济的收益，也会对持续发展的企业未来道路造成影响。如果不能找到有效的管理工作开展模式，那么企业未来发展则会走上一条坎坷之路，从而看出，公路施工工程开展阶段成本的管理是至关重要的一项内容。

对于这样的情况进行分析就能够了解到，公路的相关工程在施工单位参与的过程中，可以采取具有持续性改进的特点，还有成本分析特点等各种各样的手段和方法，保障对施工的成本恰当合理地进行控制。同时也需要对施工的成本，还有施工的质量、安全、进度、环保等各个方面进行有效地协调，保障每一个方面的工作在开展和实施的过程中，都能够满足国家、社会，乃至人们所提出的需求，只有这样才能够实现公路工程在施工管理过程中的最终标准，也能够全方面的对这项工作的开展效果进行有效的覆盖，最大程度地把其中存在的遗漏和容易被忽视的事情进行覆盖，降低管理存在问题的风险。

在这其中，成本管理工作的具体开展和实施的前期，就可以从成本的预测、分析、规划，还有控制等各个方面着手，结合公路的具体建设，还有施工工作的内容，对施工的成本等各项的影响因素进行深入的分析，并且了解造成对施工成本进行干预的各项因素，包括材料、机械等各方面的使用情况，利用合理有效的规划手段，对其进行使用的安排，这样才能够保证项目资金得到最大程度地有效利用。与此同时，正在施工的人员也需要进行各类资质的检查和科学合理地对人员进行配置，强化施工工作开展过程中监督管理机制开展的效果，把施工可能存在的问题、风险，尽可能地控制在最低的范围之内，这样能够最大程度地发挥出成本管理工作所具有的效果，也能够在根本上获取更多经济的收益。

4 结语

公路施工的项目规模较大，也拥有着较大投入，所以这也是一项备受关注的工程施工项目，其影响着国家未来的发展现状以及经济水平提升的效果。在公路工程具体施工过程中，只有结合其项目管理找到正确有效的方法和手段，这样才能够把这些管理理念渗透其中，提高管理工作开展的效果。企业内部在施工工作实施的阶段，也需要针对项目管理的基本内容有所了解，通过合理规范科学的管理工作开展和实施，真正的使施工的成本进度得以提升和改善，利用正确有效的施工管理模式，保证工程项目的顺利开展。本文结合以上的内容，探讨公路的工程及项目管理工作开展的具体方法，希望能够恰当的加强问题监管的工作实施效果，完善管理的制度，这样才能够提升公路建设施工的整体水平，为企业竞争力的提升以及未来的良好发展做出巨大的贡献。