建筑工程总承包项目管理实践案例研究

包军良

1.项目概况

某工程总承包项目，原占地面积86147m2，由于控规调整，现占地面积为94326m2，总建筑面积约69871m2，地下二层、局部三层，地上四层，主要功能包括1200 座的通用剧院和400 座的多功能小剧院。

2.项目特点

图1 项目鸟瞰效果图

2.1 工期紧张

项目地下室临近地铁五号线（最近处仅为9m），为保证地铁施工安全，避免因地铁原因增加基坑围护造价，项目必须确保在开工后5 个月内（即地铁施工至本段前）完成地铁保护区范围内的地下室底板施工，否则基坑围护成本将增加近亿元，项目整体实施进度将受到严重影响。

2.2 结构复杂

主体剧院需满足歌剧、话剧、会议等多项功能，舞台区设置两层、局部三层地下室，主舞台可升降平移，大厅四层通高，内部存在大量高大空间。建筑外形是螺旋上升结构，采用大段圆弧拼接，高低交错，观光平台为大悬挑，混凝土结构与钢结构相结合，结构异常复杂。

2.3 专业众多

除了常规的建筑、结构、给排水、暖通、电气、幕墙、装修、室外工程等专业以外，项目还包括舞台（机械、灯光、音响）、声学、光环境等专项，以及电力、燃气、自来水等市政配套专业，总计达28 个。

2.4 沟通协调难度大

项目采用工程总承包模式，承包范围前后延伸扩展，管理协调对象除业主、监理、跟踪审计、设计、工程总承包、施工总包、专业分包外，还有传统模式下由业主负责的监测、检测等单位，以及公共自行车、自来水、燃气、电力、雨污水等市政配套单位。建设期管理工作庞杂，要确保在各参建单位间高效传达指令、共享信息，管理协调难度大。

2.5 设计施工融合要求高

项目不但外形需要体现运河文化，装修、景观等方面也要体现运河文化，造型复杂；新材料、新工艺多，专业多，各专业之间的设计与施工协调难度大，造价控制难，要求项目部必须做好设计与施工的融合，减少或避免错漏碰缺，控制造价、提升品质。

3.全过程策划管理

3.1 善用经验，全面策划

利用管理人员储备的设计方、施工方与业主方的管理经验对项目进行全过程策划。项目实施前，项目部对前期的审批、设计及场地周边情况进行梳理，根据项目的特点，对方案设计至竣工验收的所有设计、施工内容进行策划、管理，并根据审批及验收要求进行相应的协调，对各项指标进行复核，确定各阶段的管控重点、关键节点，确保项目顺利实施。对项目的造价进行分解、规划，确定目标成本，重点控制基坑围护及结构的造价，将结余资金用于提升装修及景观的品质。通过三年的管理，项目实施过程与策划内容基本吻合[1]。

3.2 核心突出，综合协调

利用EPC 项目部的管控能力，建立以EPC 项目部为核心的管理体系，开展各参建单位的协调工作，通过主动管理，提高管理效率。利用各参建单位的资源及优势，充分发挥EPC单位综合协调作用，做好前期设计、报批报建及造价、施工的管理。规划许可证及施工许可证报批时，提前同各审批部门沟通确定相关要求，同时将要求整合落实到相关人员，并制定详细的计划，确保各项审批工作一次到位，避免出现批后修改。本项目报批报建时，业主的用地批准书办理尚未完成，虽然该用地手续办理工作并未包含在本次合同范围内，暂时也不会影响项目实施，但考虑到项目前期的复杂性及土地证延后办理难度增大可能性，项目部还是审时度势协助业主及时完成土地证的办理。项目主体完成后，由于地铁原因，项目控规进行了调整，需要调整项目用地红线，得益于前期完成土地证的办理，加快了用地的审批进度，为后续设计调整、批后修改争取了时间[2]。

3.3 设计牵头，提质降本

利用设计优势，加强景观绿化工程效果及造价的管理，提升品质。通过造价分析，景观是室外景观绿化项目的重点，在确保效果、满足设计要求的情况下，通过调整设计，控制景观工程的造价，将结余资金用于提升绿化、雕塑品质；通过室外景观绿化工程各项设计的控制、造价的调整，提升了绿化的品质，雕塑为项目增添了亮点。

3.4 限额设计，管控品质

利用合理的管控方法，控制装修造价，提升装修品质，提高管理效率。设计管控以建筑功能、装修标准及效果、专项验收、竣工交付等为目标，严格按限额设计要求，确定精装修各区域的装修标准，根据限额进行造价分解，确定各功能区域的单方造价，根据单方造价再进行分解，确定墙顶地的造价，合理选用材料及工艺。设计时，要求对吊顶的末端点位进行综合协调，根据造型、风口、灯具、烟感等进行设计集成，确保规范、规则、美观、实用，降低施工时的管理难度，提升管理效率。

4.设计、造价与施工的融合

4.1 设计优化护航施工

受地铁影响，本项目在开工后5 个月内，需优先完成地铁保护区范围的地下室底板施工。经多方深度探讨，按原来两道支撑的方案，采用分阶段出图方式，原定施工进度目标仍难以实现。为此，项目发挥设计技术引领作用，组织设计人员调整和优化设计方案：（1）调整基坑围护方案，结合场地现状，将两道支撑改为一道支撑方式加放坡，节省施工时间，大幅加快施工进度，同时降低基坑围护成本；（2）优化地下二层顶板为无梁楼盖，并控制安装管线标高，通过降低层高、控制底板厚度方式，减小基坑开挖深度。调整方案不但降低基坑工程的实施风险，同时还在满足功能的情况下，大幅降低项目的建设成本，充分发挥了EPC 一体化组织的优势。通过设计、施工的有效沟通及配合，最终降低造价约2300万元，并按期完成施工任务[3]。

4.2 探索新工艺新技术

项目幕墙采用了双层双曲面镂空烤瓷铝板，烤瓷铝板的精确加工与现场安装施工工艺是幕墙工程的重点及难点。既要考虑烤瓷铝板幕墙的完成效果，又要方便施工、控制成本，EPC 项目部多次组织设计与施工技术人员交流探讨，同时赴厂家考察烤瓷铝板生产工艺。由于烤瓷铝板形状、大小无一相同，面对烤瓷铝板加工难度大、成本高的问题，设计人员针对铝板进行了合理优化，既方便施工，又降低成本。为确保施工的准确性，运用三维软件进行图纸深化、模拟施工，同时采用数字化加工、激光扫描复核的方式，确保现场安装精度和施工质量满足要求。

4.3 统筹协调技术集成

各设计专业及分包单位容易仅从自身角度考虑问题，忽视与其他专业或单位的协同合作。各专业设计与各施工单位的综合协调，是设计与施工技术集成的关键。项目充分发挥专业的技术优势和工程管理经验，在设计时利用犀牛、BIM 等专业软件三维合成技术进行各专业设计与施工的技术集成，模拟施工，预先协调解决幕墙与屋面机房、通风井、排烟井、安装机组、景观绿化的冲突问题。根据幕墙鱼腹柱和网架的位置，对屋面的安装机组、设备安装位置进行优化，同时对幕墙的烤瓷铝板网架进行合理优化，减少了各专业施工过程中的错、漏、碰、缺与设计修改问题，提高了设计质量，降低了施工成本，增加了屋面的美观性。

经过三年多的努力，项目通过设计、造价、施工的有效融合，在保证项目质量、安全的前提下，将基坑围护及土建结余的资金用于提升装修、景观的效果及品质，工程造价控制在合同范围内，基本实现既定目标，现场实景与效果图基本一致。

5.结语

EPC项目管理，涉及面广，管理复杂，关键是要形成以EPC 单位为核心的管理体系，做好各种信息的收集、沟通与协调。核心是发挥设计技术引领作用，进行系统性策划，做好设计、造价与施工的有效融合。重点是树立“全过程管理”理念，充分发挥EPC 单位资源整合作用，通过一体化管理，合理组织协调，充分发挥参建各方的技术、资源优势，做好设计、造价与施工的技术集成，避免错漏碰缺及返工情况，消除传统建设模式中各自为政、相互脱节的问题。目的在于通过合理策划，降低项目实施风险，提高管理效率，缩短建设工期，合理控制工程造价，提升项目品质，最终实现各方共赢。