新形势下港口企业人力资源管理浅析

郑毅

摘  要：近年来，港口城市经济发展依旧呈现迅猛势头，而人力资源作为当代企业人力管理的核心资源，在港口企业的日常管理中也愈发重要。现今国际经济竞争白热化，对港口企业的传统区位优势产生了巨大冲击，需要企业从人力资源层面做好应对与部署。对此，本文对港口企业的人力资源管理中出现的问题进行分析，并对其提出有建设性的优化策略。

关键词：人力资源管理;港口企业;优化策略

1、新形势下港口企业人力资源管理的重要性与现存问题

1.1新形势下港口企业人力资源管理的重要性

在经济全球化的今天，港口城市也进入了快速发展的新阶段，各新兴港口企业对创业型人才的需求也越来越大。面对我国企业仍处于传统人力资源管理阶段的问题，国家开展了奖勤、惩惰、改革三项制度、实行全员劳动合同制、建立社会保险制度，实施再就业项目“下岗分配”，而港口企业在此基础之上，引进技术人才，对高精专人才不仅提供丰厚的薪酬，还推出灵活的激励措施，切实可靠的减少传统港口企业对高技能、高层次技术人才的人才流失[1]。在我国社会发展和建设中，企业具有十分重要的地位和作用，可以为国家建设提供和培养创新型人才，还可以提高工人的素质和技能的熟练度。因此，企业应高度重视人力资源的管理与开发，充分发挥自身優势，在公司的发展中，更要注重人才的引进，在为我国的发展建设提供更多优秀的人才的基础上，实现公司的战略目标，注重科技创新，打造公司团队，重视企业人力资源的管理，促进企业人力资源的合理循环，积极引进优秀人才，全面实现企业的健康发展[2]。

1.2新形势下港口企业人力资源管理的现存问题

由于受2020年疫情影响，当今人力资源办公效率低下、信息建设滞后与线上招聘困难等弊端显露出来，由于网上投稿渠道比较多，HR的筛选工作将会更加繁重，容易因为应聘人数较多而漏掉了合适的人才。同时求职渠道信息泛滥，求职者提供的信息真实性低，办理难，也是不容忽视的短板。此外一些企业出于保障经济成本的原因并没有健全企业信息化建设，没有针对性的风险保障管理，在人才引进与人才培养方面也缺乏灵活的激励机制和薪酬管理[3]。

2、优化策略

2.1建立科学的竞争机制

企业需要充分了解绩效管理与薪酬管理的互动关系，并通过有效的机制充分调动员工的积极性，使员工能够主动提升自己，保持良好的工作态度，进而得到自己期望的工资报酬。这样才能有效调动员工的创新能力和创造意识，为公司的发展壮大尽最大的努力。建立公平、公正、公开的薪酬和绩效考核制度，必须坚持向绩效分配与生产要素绩效分配相结合的薪酬分配制度，同时使用健康的竞争绩效考核制度，创造了更多的展示平台方便公司员工使用，让公司员工在参与公司发展的过程中获得成就感和荣誉感，从而更有效地吸引人才的参与，激发公司员工的积极性[4]。

2.2实现用人制度的创新

对于我国社会主义市场经济体制，企业在实现发展壮大的过程中，要优化人力资源管理，实现良好的发展目标，能够肩负起社会主义经济的责任和义务，为国家的发展做出贡献。企业需要根据新形势的发展趋势，优化人力资源管理配置，优化企业的各项生产要素。针对一些企业用人制度存在的不科学问题，比如很多家族企业中存在裙带关系，或者一些企业过分重视员工学历，这种不恰当的用工制度会大大削弱工作积极性，使员工难以充分发挥劳动潜力，因此企业需要从根本上改革这种用工制度，以科学的态度选拔和分配人才，让员工在合适的岗位上充分发挥自己的作用和价值，为企业的发展发挥潜能。例如，企业可以通过建立有效的竞争机制来优化企业内部的人力资源配置[4]。

2.3加强企业内部人才培养

在人事管理上，企业不仅要关注招聘的好处，还要关注现有员工进修的好处。企业需要加强员工培训，为员工提供全面的培训和指导。在运营人力资源管理的发展中，重点放在发展员工的技能和规范他们的职业生涯上，要积极了解企业人才需求，为企业员工创造良好的工作和生活环境，进而培养员工的积极性和创造力，为企业扎实发展奠定基础，也为企业发展规划提供发展空间。因此，要重视企业人力资源的管理，促进企业人力资源的合理循环，积极引进优秀人才，全面实现企业的健康发展。此外，需要注意的是，企业可以通过开展员工培训工作，吸引企业内部优秀的人才，企业还必须加强员工职业道德的培养，增强员工的责任感，让员工对企业文化有更深入的了解企业文化，了解企业文化建设的精髓，了解公司的发展规划，进而更加愿意、更加主动地推动公司的发展，也能有效提高公司的凝聚力，公司员工成为企业文化宣传的推动者，帮助公司以创造自身的有益价值来展示[4]。

2.4由刚性管理转向柔性管理

弹性管理是指公司员工的综合素质不断提高，管理者与被管理人之间的知识差距逐渐缩小，更多的权利被管理。新形势下，企业人力资源管理创新的实施应自觉运用新思路解决问题来应对工作中的新问题，如由刚性管理转向柔性管理，柔性管理并不完全依赖于制度和固定的组织结构，这一新型的管理模式有着灵活协调、便于整合的特点，可以令企业的风管程度大幅提高，就应对当下线下招聘与办公困难等问题可带来有效的改善[5]。

3、结论

一个企业的健康发展在一定程度上是由可经营的人力资源管理质量与水平来决定的，而企业人力资源管理具有一定的特点，即复杂性和长期性。因此改善人力资源管理并不是一蹴而就，它需要多个层次的共同协调，而企业的管理层也应通过不断的实践和努力来探索人力资源的管理深度。我们通过重视人力资源管理中现存问题，积极采取措施与改革，从而探索出适应时代的企业发展的管理路径。

参考文献

[1]胡玉庆.港口企业人力资源管理的几点思考[J].现代经济信息，2017（07）：121.

[2]靳力.新形势下企业人力资源管理的重要性[J].中国市场，2019（18）：184-185.

[3]梁旭铠.新形势下中小企业人力资源管理的创新对策[J].人才资源开发，2021（21）：83-84.

[4]刘婷.新形势下企业人力资源管理的发展趋势与优化策略[J].企业改革与管理，2021（20）：81-82.

[5]陈伟.对新形势下企业人力资源管理创新的研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（12）：42-43.