浅析企业战略的现状及管理方法

徐禕澍

[摘 要]随着市场经济的深入发展，企业在生产经营的过程中，越来越注重对核心竞争力的打造，而企业战略对核心竞争力具有举足轻重的意义，受到广大企业的重视。在现有的市场环境中，企业应着重分析企业战略是否适应现有发展态势，并且采取积极有效的方式进行改进，以便进一步促进企业未来的发展。文章以上海某国有（集团）有限公司为例，重点讨论公司当前的战略定位，并结合企业的实际情况，总结管理方法和策略，以期给后续企业的战略定位及管理以参考价值。

[关键词]企业战略;国有企业;管理方法

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.10.074

1 引言

改革开放的深入发展，让中国经济也进入一个腾飞的阶段，形势更加明朗，层次结构更加清晰，各个企业就需要不断调整自身的战略以便在市场上占据更加有利的位置。对任何一个企业来说，战略都是至关重要的，也直接影响着企业的未来。

目前，市场竞争已经非常激烈，无论对企业自身还是对外策略来说，都需要企业战略发挥优势，以抵御市场风险。在外部环境下，信息技术的发展也让企业之间的竞争愈演愈烈，如何在这样的形势下获得稳定而长远的发展，需要企业针对战略进行一系列的调整，将企业中的发展与管理并重，解决企业中存在的问题，从而制定更好的经营战略，为企业发展创造机会。

2 企业战略定位的重要性

2.1 明确企业的发展方向

企业的战略包括很多层面，有的是非常抽象的，但是这些却是企业的行动纲领，也为企业的未来发展指明了方向。企业战略告诉企业生存的目的和社会责任。企业在激烈的市场上能够长久发展，并不仅仅是因为生产了一些产品，更重要的是在社会发展中满足了什么样的需求，为社会承担了哪些义务和责任。企业战略在企业成立之初就得确立，所有的决策和运营都要以此为标准，一切活动围绕战略开展，从而完成社会责任。企业的战略确定好，才能指导企业朝着更加长远的方向发展。

2.2 激发员工的斗志

企业的战略还能增强管理者和员工的使命感，使他们更加明确企业的发展方向，激发他们的工作激情，对广大职工的工作状态具有很好的促进作用。企业战略能够推动企业文化建设，让员工更加明确企业的价值观，从而更好地规范员工的行为，促进凝聚力的形成。企业的战略直接指明了企业的发展方向，这样就可以让员工与企业共同进步和发展，从而对其形成激励作用。

2.3 树立品牌形象

企业的生存与市场的需求息息相关，企业形象的建立也取决于企业对社会的贡献，贡献越多，社会对企业的回报就越多。可以说，社会的回报就是对企业的认可和赞同，这样可以积累广大民众对企业的忠诚度和满意度，从而为企业树立良好的形象。企业的品牌形象，并不是一蹴而就的，而是经过一点一滴积累的，是从企业的日常运营建立的。企业的战略就是让企业承担社会责任的同时更好地服务社会，从而获得更多的认可，这样就会在消费者心目中树立特殊的偏好，企业才能形成良好的核心竞争力，从而在市场上获得一席之地。

3 某国有集团公司战略定位

上海某国有（集团）有限公司（以下简称某国有集团），是上海市国有资产管理委员会直管的国有企业，其紧紧围绕国家和上海经济社会发展要求，全力以赴当好服务国家战略、落实上海使命的“先手棋”;牢牢抓住上海开展区域性国资国企综合改革试验的机遇，探索以国资管理创新带动国企改革发展的新路，切实担负起国资运营平台的使命，着力构建具有广泛市场影响力的国资运营平台综合体。

公司为上海某国有集团置业控股有限公司（以下简称某国有置业），其为上海某国有（集团）有限公司的全资子公司。文章就某国有集团战略部署角度，结合本公司实际情况从政商关系及企业发展形态矩阵等两个维度来进行分析。

3.1 某国有集团“三四五十”发展战略体系

某国有集团的战略体系运用十大推进举措，夯实三大基础功能，坚持四大战略方向，分别是建设大平台、培育大产业、推动大合作、构筑大通道，结合了五大发展目标，为集团的未来发展绘制了清晰的蓝图。

3.2 某国有置业战略目标

集团公司的总体目标是以不动产为载体、整合社会资源、打造产业集群、建立产业生态圈、成为新兴产业培育的综合服务平台，积极服务于集团产业发展战略。其主要实施方式为整合“基金、项目、基地、智库”资源，推动上海产业转型，在未来3～5年内打造1～2个新兴产业集群。

3.3 运作目标

企业的运作目标（如图1所示）紧密结合产业生态圈，发挥政策扶持、运营管理、不动产载体、产业专业支撑、金融资本、产业资本的优势，打造产业升级集群。

图1 企业的运作目标

3.4 与合作方选择及分工

同时，集团公司利用自身优势，联合地产专业开发机构、园区专业运营机构、行业引擎类企业、产业导入机构、产业投资机构、金融机构等，构建共同发展平台（如图2所示），为某国有集团的战略发展奠定了坚实基础。

图2 企业与合作方共同发展平台

4 企业战略的管理策略

4.1 产业景气

市場是企业赖以生存的环境，没有市场企业就谈不上发展，而产业形势是市场中的重要结构，产业的内部结构、相对价格和分工链条都为企业的生存提供了条件。产业的未来走向直接决定着企业的技术和市场。从技术和市场的成熟情况来说，产业可以分为四个级别，分别是启蒙产业、成长产业、成熟产业和衰退产业。企业也应该围绕产业的发展阶段调整内部结构，从而为自身创造更好的发展机会。

4.2 战略群组

战略群组与产业息息相关，是企业在整个行业中的地位，就是在整个产业中对企业排位，看到底是一流、二流还是末流。排名不仅要根据所占的市场份额，还要看企业的总体利润。战略分组就是将企业所在产业地位基本相同的企业群划为一组，从而让企业能够更加清楚地看到企业的竞争格局，从而明确市场地位。

战略群组划分的标准是有科学依据的，基本按照纵向一体化和产品专业化两个维度进行，在实际中要确定好相关的约束因素，从企业战略群组中找出这一群组的共同特性，这样就能更好地把握竞争的动向，避免行动的盲目性。

4.3 核心能力

核心能力可以说是一个企业立于市场的综合技术或知识能力。其不是简单的要素的集合，更重要地体现在利于自身发展的要素的整体。在企业的发展过程中，企业的内部因素固然不可或缺，但企业外部的因素同样重要，就像某国有集团在制定战略过程中综合考虑内外部环境一样，要将所有的物质资源、人力资源、技术资源、组织资源、关系资源等集中整合起来。一个优秀的企業，不仅仅善于运用自身的人力和技术资源，更为可贵的是能够融合内外优势资源协调发展。只不过每个企业的资源并不相同，因此各个企业才会形成比较优势，发展自己的特色。例如，英特尔公司的重点研发技术在于芯片，就需要根据全球的需求和经济环境，分配自身的资源，从而创造更好的发展渠道，占领整个市场。如果仅仅依靠技术，而不去使用营销方面的相关知识，或者没有优秀的人力资源，那么企业不会取得今天的成就。因此，核心能力一定是整合的角度，而不是简单元素的加和。从这个角度上去理解和构建核心能力，才能让企业立于不败之地。

5 结语

综上所述，随着市场竞争的日趋激烈，企业战略发挥着非常重要的作用，不仅影响着企业的发展方向，对员工的激励作用，同时对企业树立良好的社会形象也有深远的影响。文章重点介绍了某国有集团当前的战略方向，同时对管理战略进行深入的剖析，其中包括产业景气的影响，战略群组对企业结构的作用，还有核心能力的形成，这些管理措施都能更好地促进企业战略的进一步发展，从而为企业健康平稳发展提供指导方向。

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