基于EPC工程总承包模式的现场施工管理

夏赛

摘要：目前，我国的综合国力的发展迅速，EPC总承包模式的应用为建筑行业，尤其是设计公司提供了难得的发展机会和空间，也对设计管理、设计工作提出了更高的要求。需要抓住机遇，应对挑战，逐步建立和完善适应EPC总承包项目特征的新设计管理体系，并将设计逐步纳入EPC总承包项目管理。作为一种经典的全过程的承包方式，EPC总承包管理是工程总承包行业未来发展的趋势。本文对EPC工程总承包管理中设计的特点和要求进行探究，希望能为业界同行提供参考。

关键词：EPC工程总承包模式;现场施工管理

引言：近年来，我国的社会经济取得了令人瞩目的发展成绩，受到城市建设的影响，各类建设工程项目数量猛增，在一些大型的项目建设中，EPC工程总承包模式得到了广泛应用。EPC工程总承包模式具有非常鲜明的特点，此模式与一般的工程承包模式相比存在很大的差異，其可以进一步促进工程项目的建设，对于项目建设效果的提升也有非常明显的促进作用。

一、EPC总承包模式

目前市场上出现的EPC项目通常有两种模式：以施工单位牵头联合设计单位的EPC项目，以设计单位牵头联合施工单位的EPC项目。两种模式的采用由项目的特点决定，通常对设计品质要求较高的项目采用设计牵头模式，对投资额较大的项目采用施工单位牵头模式。EPC总承包商通常会选择满足项目要求的人员作为项目经理，同时建立由设计经理、施工经理、采购经理、技术主管以及其他具有相应能力的人员组成项目统筹团队，选择相关专家并组织项目部门以实现项目成本、进度、质量、安全性和其他目标。采用传统项目承包模式和EPC总承包模式相比，EPC总承包模式对设计、采购和施工的集成将有助于增加工程参与各方的动力并降低成本。另一方面，将三方整合为一个整体可以有效减少信息沟通产生的错误，可以根据计划更准确地施工，实现节省成本的目标。

二、优化措施分析

1.EPC工程总承包模式的运作模式

在建设工程领域的发展过程中，关于EPC工程总承包模式，已经形成了相对固定的流程，其实施过程分为多个阶段，任何一个阶段都需要受到高度的重视，具体来讲，主要为：招标文件的发布，这项工作由建设单位负责，然后承包商提交投标文件，建设单位在众多承包商中选择资质最优的企业进行合作，签订工程合同，在获取项目施工权以后，承包商需要开展工程项目的设计以及材料的采购等相关工作，最后完成工程交付。在工程项目确定可行以后，建设单位需要根据工程规模、特点以及预算，委托咨询公司制定招标文件。投标单位根据招标文件，验证企业资质是否满足投标标准，如果确定满足，就需要制定投标文件，投标文件中的内容一定要齐备，包括商业标书、技术标书等等。在招投标完成以后，正式地进行项目建设，最后对工程进行验收就交付。

2.EPC工程总承包项目的现场施工管理

EPC工程总承包项目的现场施工管理是对建设项目进行现场建设施工时的管理，现场施工管理是项目建设的重要手段，跟随整个项目的施工，对项目的建设有着重要意义。EPC工程总承包项目的现场施工目前均采用专业的分包模式进行，并不是简单地将大型工程项目分解成为一个个小项目再承包给他人。这需要承包商的现场管理要加强对承包单位的考核，只有具有合格资质和能力的施工方才可进行施工，加强现场承包企业的管理，保证项目的质量、进度、安全性符合建设单位要求。如果只是简单地进行分包，认为将大型工程进行工程项目分解后再承包给其他施工方就可以，这样会导致无法统筹全局，也无法实现质量上的保证，对EPC总承包模式的管理极为不利，也是导致其管理难度和施工管理出现很多难点的主要原因。目前我国对于EPC总承包模式没有相关政策和专业的法律支持，导致EPC总承包工程在管理和施工上有很多缺陷。甚至有的企业在进行EPC总承包模式现场施工时，依然采用传统的施工模式，导致现场施工混乱，没有有效地进行规划和协调，影响现场施工的进度和效率。总承包方应该以合同为基础，建立完善的项目管理制度，从而对项目的整体进行过程控制和管理。

3.EPC工程总承包项目的现场施工管理问题与措施

现场的施工管理人员较多，层层管理人员导致执行力下降。总承包模式施工时会采用分包的模式进行施工，总承包方只保留管理人员进行管理，建设方的指令需要经过总承包方管理人员传递给分包的施工管理人员，再进行下传。如果在分包时有转包和多层分包，则会导致更多的管理人员进行参与，严重影响了指令的下传效率和准确度。并且进行多层转包后会导致项目难以监管，加大安全风险。层层转包和分包会使得利益不断划分，下级的利润减少则会导致容易出现偷工减料等不负责现象出现。我们应该在进行现场施工管理时建立严格的分包标准和制度。通过全方面的调查审核，挑选出符合要求的施工方，建立准许施工方目录，避免不符合要求的施工方进入施工现场。严格控制随意分包转包，拒绝恶业竞争。对竞标方的资质信誉等方面进行评估，提供一个合理的中标方式，保证现场的施工管理秩序。实施透明化材料成本，严格管理分包企业的招标管理，严格控制分包转包。

三、结语

EPC的总承包模式的为行业提供了难得的发展机会和空间，也对设计管理和设计工作提出了更高的要求。EPC总承包项目中设计的重要性和作用是充分利用设计收益，为总承包项目牢固确立服务设计思想和理念，为战略合同项目的运作提供可靠的保障。随着全球经济一体化的实现，在工程项目建设过程中，企业将面临诸多风险，在EPC工程总承包模式下，可以实现风险转移，企业因此获得更强的发展动力，对于总承包商来说，此种模式的应用意义重大。

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