智能化综采工作面机电设备管理研究

作者简介：沙永飞，1982年9月，男，汉族，山东威海人。2007年7月毕业于长春工业大学材料学院，材料成型及控制工程专业，本科学历。机电助理工程师职称;现在龙口矿业集团山西朔州平鲁区龙矿大恒煤业有限公司工作，从事综采队机电副队长工作。

摘要：在管理过程中，员工可以实施精细化管理，创新科技，完善各项设备的风险和缺陷，树立培训理念，重视员工能力的提高，确保管理质量。 并且在未来，该技术将朝着智能化控制管理的方向发展，大力应用多传感器融合技术，构建物联网煤矿系统，其应用价值将进一步提高，因此智能化综合采矿技术，在现在和未来都值得大力应用。 本文主要分析智能化综采工作面机电设备管理研究

关键词：智能化;综采工作;机电设备;管理;建议

引言：

社会的发展，科学技术的进步，将带动我国各个领域的发展。 煤炭开采行业如果高速发展，将在生产过程中应用现代化技术、智能化手段落实各项工作，进一步加快煤炭综合开采效率和质量。 为了进一步提高开采工作的效率和质量，在智能化综采技术应用期间，做好设备管理工作，分析设备应用期间的动作是否合理、操作是否正确、运行是否敏捷等，确保设备处于最佳状态，不发生不良事件。

一、智能化综采工作面机电设备应用现状

近年来智能化综采技术不断发展，煤炭行业在采矿工作中大力应用智能化综采技术，通过记忆切割设备和智能化控制系统，并结合远程视觉监控设备和智能控制系统，实现了远程、智能化开采目标，确保了综采工作面的持续性、安全性和高效性， 同时，智能采矿技术的核心是煤矿智能，目前應用较多的煤矿智能技术主要包括人机协同开采技术、大采高工作面智能化耦合技术以及人机协同高效开采技术、智能开采技术等。 在这些不同的技术中，智能化综采技术应用最广泛。 通过智能化工作面机电设备的应用，进一步提高工作面的自动化水平和机械化水平。 应用初期，智能化设备的投入和应用处于一个熟悉的阶段，由于厂家设计存在缺陷和管理不足等，生产期间机电设备频繁故障，设备损坏严重，影响了生产进度和质量，增加了采掘工作的经济支出。 另外，由于工作人员的故障处理能力有限，故障后不能及时有效地处理，只能由厂家人员进井处理，严重影响生产安全性。 因此，要确保智能化综采工作面机设备的有效应用，要重视设备的安全管理和维护工作，进行设备改造和升级，重视员工能力的提高和培训，树立精细化管理理念，创新管理技术，把握智能化设备的应用点，智能化设备的管理水平

二、智能化综采工作面机电设备管理建议

1.实施精细化管理，确保管理的质量

电气设备的微细化管理需要以下几个方面的努力。 其一，在管理期间，引入NOSA管理理念，员工结合现场施工情况，编制岗位NOSA风险判断与管理工作手册，编制NOSA岗位不安全运行判断与管理手册，参与设备管理全体人员，落实责任制度，明确自己的工作。 掌握自己的岗位存在风险和管理措施，提高风险意识，到处防范风险，时刻防范风险，这不仅能确保设备和员工的自我保护能力，其二，实施全生命周期管理方法，确保设备管理的科学性和合理性。 结合各部位的磨损情况等，建立设备全生命周期的管理档案，实现科学性、合理化检修目标，保证重点部位和易磨损零件及时得到维护和管理。 其三，建设机电设备日常维护管理监督制度，利用分级管理的方法进行管理，有助于确保智能化工作面各设备的安全运行。 为了加强监管效果，可以建设三级责任管理体系，要求质检人员及区域负责人、包机负责人进行有效联系，逐步细化，落实全程管理目标。

2.通过机电设备进行精细化管理

智能化工作面设备多，系统更复杂，对设备管理精细化的要求更高。 为此，结合区队管理和现场实际情况，制定了合理完善的管理制度体系，加强和规范了智能化工作面的机电设备管理。 （一）结合一号煤矿引进的NOSA安健环管理系统，总采一队根据工作现场实际，编制《工作场所NOSA风险识别与管理》、《工作场所NOSA不安全行为识别与管理》、《双手册》，为每位员工提供本岗位存在的风险和管理措施。 经常控制风险，提高设备和人身自我保护能力，建设机电检修能力（2）实施“全生命周期管理”，使设备管理更加科学合理。 根据各设备的运行特点、各部位的运行磨损情况等建立“全生命周期管理文件”，实现科学合理、有计划的检修，确保重点部位、易损件及时检修维护。 （3）建立智能化工作面机电设备日常维护工作的监督制度，实施“分级管理”。 建立“三级责任管理”体系，即配备检查质量检查员，负责工作面设备整体检查质量的检查检查。 各区域设有区域负责人，负责本辖区机电设备检修质量的各设备固定包机负责人，负责包装设备的检修维护。 细化设备管理责任层，使各岗位的检修工能够维持一定的工作压力和责任感，确保质量保证量，做好机电设备的检修和维护工作，培养良好的工作习惯。

3.提高人员的技能水平

目前，为了综合采用机械设备的技术复杂性，要求其使用、维修和管理人员具备丰富的专业知识，全面提高员工的技能水平，必须建立和完善综合聘用机械设备人员的培训、考核机制，具体措施如下：1）专业 另一方面，制定定期的专业培训计划，聘请高技能人才对机电设备的操作、设备的性能、机电维护的知识进行特殊培训，并在培训结束后进行量化考核，考核结果应与技能等级考核、岗位调整等相结合。 2 ）面对常态化新型冠状病毒疫情，大力拓展网络培训渠道。 致力于手机网络培训宣传，通过建立微信公众号、员工技术交流群等形势，向员工宣传介绍先进的专业知识、行业技术动态等。 ）加强“传、助、带”，在开展“名师带高徒”活动的同时，通过开展“对子”、“名师带高徒”等考核奖励活动，激发教授和学习的动力，保证“师傅真教、弟子真学”，新老艺有序的传承

三、结语

综上所述，当下智能化综采工作面机电设备管理中存在一些，包括工作人员效率低下，未落实精细化管理等，导致智能化综采工作面机电设备管理效果差。针对于此，相关工作人员，必须立足实际，利用合理的方法落实智能化综采工作面机电设备管理工作。

参考文献：

[1]黎亮.智能化综采工作面系统设计与实践[J].煤矿机电，2020，41（05）：35-39.

[2]侯凌飞.煤矿智能化综采技术现状及发展[J].石化技术，2020，27（08）：169+172.

[3]胡广超.大采高综采智能化工作面开采关键技术研究[J].科学技术创新，2020（22）：153-154.

龙口矿业集团有限公司山西朔州平鲁区龙矿大恒煤业有限公司 山西 朔州 036000