生鲜超市财务战略优化探索

胡清泉 成都益民供应链有限公司

一、引言

随着近年来我国社会经济的不断发展，生鲜超市的电商也做得风生水起，发展趋势势不可挡，已有超越实体生鲜超市的倾向。现生鲜超市在经营管理的过程中主要涉及的难题就是财务战略的优化探索，提升财务战略优化，可以提升生鲜超市的经营业绩和维持良好的发展以及长久的生命力。生鲜超市目前在财务战略上的规划主要从投资管理、融资管理以及股利分配这三个方面的内容进行。通过科学、合理的财务战略规划，可以促进生鲜超市的良好经营，为生鲜超市可持续经营发展提供更大的发展空间。

二、当前我国生鲜超市财务战略中存在的问题

（一）投资战略不合理

我国社会经济的发展反应在生鲜超市的财务战略管理中主要体现的问题就是超市的投资战略不合理。我国的生鲜超市存在的普遍现象就是以覆盖消费者生活区的方式在全国各地开设门店，为了保证超市的供给稳定和安全，现在大多数生鲜超市已经建立属于本超市的物流系统和仓储系统，很大程度的节省了超市的流转成本，在保证生鲜超市的产品新鲜、品类丰富的同时，还降低了产品的成本，也降低了生鲜的零售价格。但是建设物流系统和仓储系统是一笔支出金额巨大的投资项目，会占据超市的较大比例流动资金，给超市日常运营和人员管理上都带来了很大的阻碍。尤其很多生鲜超市不仅只投资本超市业务相关的产业，还投资了一些与生鲜超市无关联的行业，或者采取扩张型战略，扩大经营规模，盲目的收购实体超市，收购量过大，超市后期又无法对其进行有效的管理，反而给企业的投资业务造成了很大的损失。

（二）筹资以股权融资为主

生鲜超市的扩张多是以扩大规模、铺设门店为主，为占据更大的市场份额，超市会面临巨大的资金压力，以往生鲜超市选择的筹资方式主要是债务性筹资，但由于超市扩张的速度过快，债务性融资已经无法满足企业的发展的需求。随着不少生鲜超市的融资上市，目前超市更主要的筹资手段从债务性筹资逐渐转变成了股权性融资，通过上市交易的手段，不仅提高生鲜超市知名度和口碑，而且对股权结构进一步完善和优化。与初期的债务性融资相比，股权性融资具有更多的灵活性，在获得和分配资金上较债务性融资操作上更具流动性和空间性。但股权融资也有缺点，就是资本的使用成本高，且不像债务性融资产生的成本可以是计算企业所得税时进行税前扣除，上市公司对于信息披露的要求较大，也增大了超市信息披露的成本。另外，股权上市交易，企业无法把控新进入的投资者，可能会出现持股比例过大，导致控制权分散、转移等情况发生，可能会对企业产生经营风险，直接影响到整体的运营。

（三）股利分配加重企业负担

在制定生鲜超市的财务战略时，除了投资和融资，还有企业的股利分配问题，合理的股利分配机制可以促进生鲜超市的营运和发展。股利分配问题会涉及生鲜超市能否保证有一定的流动资金运转，是否留有足够的资金维持企业后期的发展需要。从股东层面来说，肯定也是希望股利分配的金额越多越好。因此生鲜超市在进行股份分配时既要考虑企业的实际经营情况也要考虑到股东对于这种分配是否认同，或者是否能够达成一致意见。生鲜超市的一个特征就是短期的偿债能力是比较强的，可以很快的将资金进行变现，为企业进行股利分配提供良好的基础性条件。目前生鲜超市选择给股东分配股利的方式多是以现金股利为主，让股东和投资人直接感受到企业经营状况的良好，给企业未来发展增加了更多的信心，但是目前很多生鲜超市分配的股利已出现大于超市净利润的状况，股利分配金额逐步提高，但超市的净利润增长率却不尽如人意，如果一直维持着这样的分配利润，企业的现金流会快速流出，企业会出现资金流短缺，无法正常经营的情况发生，增大超市财务压力。

三、生鲜超市未来财务战略的选择

（一）投资战略：加大技术、人力投资

生鲜超市在进行投资战略制定的过程中，可以加强对企业的信息技术以及人才管理上的投资。传统的生鲜超市更多的是将资金投入到物流管理、仓储管理以及衍生的食品加工等方面，没有将这些投资活动跟和现代互联网信息技术联系结合，且在人才的使用上不够重视，没有意识到专业化的人才可以为生鲜超市发展带来的巨大收益。可以分两个方面细说：一方面，生鲜超市需加强在供应链的投资，从生鲜源头、物流、储存、配送、分拣、零售等方面将互联网信息技术融合进去，通过信息化的手段不仅提升生鲜超市采购、库存及流转的效率，同时也降低经营成本。特别是疫情期间，生鲜超市供应不仅保障民生，还有维护社会稳定作用，通过线上线下与生鲜速递企业合作，解决了生鲜零售端最后一公里问题，体现15分钟便民服务生活，提升顾客选购的体验感和效率；还有另一方面，现在生鲜超市的面临改革升级，超市需要从物流管理、仓库管理以及超市运营上都配备专业的人员，需探索新型人才模式，通过启用超市各点位合伙人管理等模式，整合供应链资源，在经营指标、管理标准、绩效考核、收益分配予以全方位财务优化管理，降低企业经营成本，控制降低经营风险，促进双方共赢。

（二）筹资战略：股权债权相结合

为了进一步优化生鲜超市的筹资战略，超市在制定筹资决策时，不能仅仅只依靠债务性融资，也不能只依靠股权性融资，需要将两者结合起来思考。债务性融资和股权性融资各有其优缺点，股权融资给企业带来更多的资金，降低了因债务性融资给企业带来的财务风险，但与此同时也给超市发展带来了制约，也将会面临一些股权控制、战略投资决策上的风险。目前生鲜超市的发展已形成稳定模式，为了保持目前的良好趋势，也为后期改革发展夯实基础，可以将股权融资作为主要的筹资战略，债务性融资作为辅助性的融资工具，当企业面临短期的资金短缺时，可以通过债务性筹资来解决当前的资金困境；当超市思考拓展市场发展空间，需为后期发展作出诸多准备工作和资金筹备时，可以采用股权性筹资，从一个较长的周期里获取足够的资金维持企业的经营和发展。在两种筹资方式的相互配合之下，可以提高资金使用率和效益，进一步优化企业的筹资管理，重塑资本结构。

（三）利润分配：确定稳定的股利支付率

优化生鲜超市的股利分配，维持稳定的股利支付率，不仅在经营上保留一定的资金，还可以给企业的股东和投资者增加信心。生鲜超市在初期的股利分配方式主要是以现金为主的，但生鲜超市的上市将打破这种格局，超市的净利润的增长速度和股利支付率的分配比例出现了较大的差距，企业如果还要维持长久的发展，必须从根源上分析产生这种情况的原因，考虑当前的市场情况以及超市本身的经营状况和即将要实施的未来的计划等，超市必须从多个方面制定出符合经营发展的股利分配机制，既要保证投资者有利可得，也要保证超市在未来发展和经营的过程中有足够的资金可以使用，不能因为资金的过度短缺影响到企业的发展，长此以往，也会给投资者带来巨大的损失，稳定的股利支付率就可以既让投资者安心，也给企业发展留下了空间。

四、结语

随着我国社会经济的不断发展，我国的生鲜超市在财务战略制定和优化也面临着重大的难题。从财务角度上来看，生鲜超市目前面临的就是投资战略不合理，筹资战略需要进一步优化，股利分配需要进一步考虑到超市的实际经营状况和净利润的数据来作出最终的决策。在优化策略上，企业可以加强在信息化技术和专业人才上的投资，优化生鲜供应链上中下游资源，筹资上要合理搭配债务性和股权性筹资，维持股利分配率比例的稳定性，提高生鲜超市整体的财务管理效率。