新时期能源企业战略转型实施策略探讨

何苗 龙艳芳 石皓元

[摘 要]新的历史时期，随着我国越来越严苛的政策环境，也不断提高了对能源的需求，因此需要不断调整能源企业产业结构。因为具有可再生性的特点，风能、太阳能等新型资源将成为未来主要的能源，会不可避免地在生产和消费中大幅增加。而煤炭、石油和其他能源作为不可再生资源，将会逐渐减少其消费。国家“十三五”规划明确提出，要加快开发应用和共享数据资源，通过对大数据这个基础性战略资源的有效运用，促进产业转型升级。文章结合云南省不同维度的战略政策，探讨了新时期能源企业战略转型实施策略，以期通过充分利用互联网、云计算、大数据技术，实现云南省大数据产业与绿色能源产业的相互支撑、创新发展，促进产业优化升级、新旧动能转换。

[关键词]战略转型;能源企业;大数据产业

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.12.071

党的十九大报告明确提出：要大力发展新能源产业。云南省具有得天独厚的条件和优势，拥有丰富的绿色能源。通过在能源领域深入应用能源大数据，深度融合大数据理念，使大数据有着非常广阔的应用前景。云南省紧密围绕国家大数据产业战略政策，省委、省政府发布的《关于着力推进重点产业发展的若干意见》中提出，将重点培育信息产业等八大产业，并实现产业的主营收入有新突破。着力构建“传统产业+支柱产业+新兴产业”迭代产业体系，打造“绿色能源牌”。

1 企业战略转型的原因

企业能够实现成功转型的关键是具备一定的动力。通过对企业转型因素的分析发现，外部激励和内部激励是推动转型的主要内生动力。

1.1 外部原因

对企业产生影响的外部因素有很多，例如，国家部门所制定的相关行业政策和法律法规等，以期促进经济发展。同时，还有企业在市场竞争所面临的来自供应商、消费者和行业潜入者的竞争压力。另外，企业应通过什么样的措施来提高自身竞争优势，由企业在行业当中所占据的地位直接决定。因为一些企业资源同质性现象比较显著，因此造成其资源结构的不合理。

1.2 内部原因

具体涵盖企业自身资源和所具备的核心竞争力，这是促进企业转型的内生动力。首先，若是企业核心能力较高，则对资源的利用率就会较大，能最大化地降低能源损失，并高效整合现有的资源，以此促进输出质量的提高。其次，企业的资源状况。企业主要是通过联盟、并购等方式，获取外部资源，并且通过引进先进技术，不断创新内部资源，促进核心竞争优势的增强。

2 能源企业战略转型的必要性

2.1 企业经济形势严峻

新的历史时期，中国经济变化非常显著，尤其是化工和能源企业，问题更是层出不穷。首先，随着国内外经济环境的日益严峻，中国正在逐步放缓能源化工行业的增长。其次，有着更加严重的基本化学品产能过剩的问题。究其原因，是有着过低的市场准入壁垒，同时地方政府给予过高的政策支持，以及投资效益能够很快见效，造成化学产品过度的投资。最后，大多数大型化工厂毗邻消费市场，具有较低的运营效率和较高的原材料成本，使终端产品的物流优势被抵消。而快速增长的成本，降低了企业的盈利能力。

2.2 面临诸多资源限制

不可再生资源，包括天然气、石油和煤炭等，是传统的能源化工企业的主要原料，因此资源约束了其发展。随着人类的不断开发，会逐渐减少这些化工能源。而企业若是对资源过度依赖，会随着可利用资源的枯竭而频临倒闭。在未来相当长的时间内，随着石油价格的高位震荡，必然还会造成资源的紧缺。为了走出发展的瓶颈，能源化工企业应该未雨绸缪，通过充分利用煤的清洁化化工和天然气化工，逐步取代石油化工原料。通过协调发展煤化工、天然气和石油，形成优势互补、共同发展的良好局面。

2.3 面临巨大的环保压力

新的历史时期，世界已经进入了低碳经济时代，能源企业在生产过程中因为具有较大的污染性，使生态环境压力加大。因此现阶段能源企业亟待解决的重大课题是如何对传统的能源化工进行改造，使污染程度进一步降低，以更好地符合环境友好型社会的建设要求。在“第 13 个五年能源发展计划”中，提出了要加速传统能源的绿色转型，构建高效、安全和低碳的现代能源体系。而绿色清洁是能源开发的基础，对于发展新能源，国家在政策上给予一定的倾斜。云南省第十三个五年计划明确表示，为了对清洁能源产品的发展发挥有效的推动作用，今后也会在政策上加大力度扶持能源和化工产业的发展。由此可见，能源企业发展的关键，就是实现清洁生产，以真正实现绿色转型。为此，未来能源企业积极应对环境变化，走新型工业化道路，降低环境污染和资源消耗，并在企业生产的全过程中始终贯穿环境保护和节能减排，使环保压力向转型发展的动力转变。

3 新时期能源企业战略转型方向

3.1 转型思路

围绕云南省将绿色能源产业打造成重要支柱产业的目标，按照我省八大重点产业发展要求，以云计算、大数据、人工智能等信息技术为重要载体，依托能投信息自主构建的“云能云”平台，以“融合、共享、集约、智慧”为应用理念，构建云南绿色能源全产业链数据资源的整合、分析及创新应用体系，形成“云能云+绿色能源”的大数据应用模式。面向能源监管部门、行业及大型企业提供大数据分析服务和云计算平台支撑，实现绿色能源供给侧智慧电源、需求侧智慧用能，以及能源流转方面的供需匹配和信息对称。推进完善能源与经济、社会、环境的协调发展机制，推动云南省能源发展由“资源开发型”转变为“市场开拓型”、能源效益由“建设红利型”转变为“改革红利型”、能源产业由“单一型”转变为“综合型”，为云南省加快新动能培育、新旧动能转换、产业优化升级，努力建成全国重要的清洁能源基地提供重要支撐。

3.2 从传统能源生产向清洁能源生产转化

在未来相当长的一段时间内，能源企业应秉承从简单的增加产能转化为生产清洁能源的发展路径，将发展方向定位为从传统能源企业转化为现代化清洁能源企业，并实现从单纯地扩大规模转化为一体化综合性经营的经营模式，真正实现生产、研发、应用于一体。通过产研一体化的现代企业的构建，将企业内部发展的活力更加高效地激发出来。努力创建一个清洁能源企业，真正实现和谐、安全、富裕和环保，由此成为区域能源供应的主导企业。

3.3 从传统技术过渡到创新技术的应用

为了进一步增强能源企业的核心竞争力，必须大力开展技术创新和装备改造升级。新形势下，能源企业对于研发和应用新技术、新装备比较重视，不断探索新的技术支撑，以期促进企业长期发展。目前，能源企业具有良好的技术创新基础，但是在业务领域、产品和人才方面，还略显不足，在多种因素的制约下，限制了能源企业的进一步发展。为了真正实现向创新型企业的转型，未来能源企业应着重开展以下三个方面的工作。

一是寻找外围技术支持。为了更好地发展制造业，我国制定和实施了“中国制造2025”战略，并在各省市颁布了支持措施，以期促进企业的科技创新。对于这个政策，能源企业应深入研究并有效使用。同时，对于“产—学—研”相结合的措施，国家强烈鼓励并大力倡导。为了实现技术研究、开发和转型，目前能源企业开始和越来越多的研究机构和大学合作。并利用企业的营销和业务能力转变研究成果，以提供技术支持，利用技术创新，促进企业的发展。

二是引进技术研发人才。新形势下，云南省开始启动创新创业的高素质人才引进计划，进一步加快了人才高地的建设。对于政府的人才引进政策机遇，能源企业应该紧紧把握和充分利用，着眼现在、放眼未来，将更多优秀人才和专业知识引入到企业中。重点是将技术研发人才引入，以实现企业的技术创新。同时，与企业人才发展计划相结合，大力改善劳动力的学术结构，从人才上保障能源企业的战略转型。

三是构建绿色能源大数据服务系统。基于大数据的采集、管理及分析，建立大数据综合信息服务体系，开发基于统一数据及技术标准的绿色能源大数据服务系统，建立统一能源信息服务门户，建立标准统一的能源大数据交换共享、开发应用机制，面向云南省能源行业主管部门和重点企业，形成能源大数据目录服务、共享交换服务、数据分析服务等多元化服务机制，盘活绿色能源大数据应用价值。

针对不同应用场景、应用主体，在数据整合、分析及服务的总体支撑下，加快新技术应用研究，实现关键性技术突破，建立综合型绿色能源大数据应用系统，形成若干智能化大数据分析子应用，加快开发建设“智慧电源”“智慧用能”“能源供需匹配分析”等重点应用，有效提升在能源行业重点领域的综合信息服务水平和智能决策支撑能力，形成“云能云+绿色能源”的大数据创新应用模式。

4 新时期能源企业战略转型实施策略

4.1 实施多元化发展战略，将资源整合能力拓宽

能源企业活动方向的关键因素之一，就是加强资源整合，走多元化发展道路。多元化是对传统的能源企业进行继承和超越的重要路径。多元化战略也是一个行之有效的途径，能提高企业竞争力，分散风险，将公司业务范围扩大。为此，能源企业必须增加产品附加值，延伸产品产业链，由此促进公司竞争力的增强。首先，要对公司核心竞争力进行发展。利用多元化的优势，降低特定区域的经营风险。为了确保行业竞争力，企业必须加大发展重点行业的力度。为更好地融入市场，运用多元化的产品，汇集产品的管理、质量和数量，以此促进行业竞争力的增强。同时，在企业多元化发展过程中，还要制定现代规则。不断创新机制和管理模式，所建立的考核标准和薪酬体系应与公司发展相适应。

4.2 加强管理控制，创新企业组织结构

其一，建立低碳管理体系。能源企业应实施低碳发展理念，在发展低碳经济和应对气候变化的双重背景下，对于低碳管理体系进行构建。同时，对企业管理问题和业务导向密切关注，充分挖掘企业各个管理领域的低碳竞争潜力，以保障公司的低碳战略转型。其二，对企业组织结构进行创新。科学合理的组织結构，会直接影响到公司的组织效率，甚至关乎企业的长远发展。所以能源企业应结合自身的管理模式、资源能力和业务环境，对原有的组织结构不断进行调整，突破了原有的分层和单向传输组织结构，构建新型的组织结构，与市场发展更好的适应。

4.3 加强环保生产，实现绿色发展

能源企业持续健康发展的前提和保障是安全的绿色生产。为此，能源企业应大力预防和预警事故，构建安全生产长效机制。同时，为了全面提高开放型经济水平，还要全面履行社会责任，增强企业国际化经营能力，实施全方位战略引进，包括智力、技术和资本等，使企业真正加快“走出去”步伐。其中，企业国际化发展的一个重要选项，就是绿色发展。企业要大力倡导新能源的使用和开发，要让中国产品的消费者群体清楚地了解发展战略是绿色的，技术和管理是能够保证实现清洁生产的，产品也是质优价廉的，能够真正实现节能、环保和低碳生活。通过对绿色环保理念的深入践行，为真正打造中国的绿色品牌发挥积极的推动作用。

5 结论

新时期，能源企业的战略转型将随着时代变迁而发展。随着目前国内不断变化的产业政策和日益复杂的国内外经济环境，中国大量传统企业正在实施战略转型。从发展的角度来看，能源企业战略转型迎来了巨大的发展契机。为此，能源企业应根据当前的发展形势，充分运用我国的数据规模优势，通过加大技术研发力度，促进自我实力的进一步增强，以真正实现自身可持续发展。

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[作者简介]何苗（1981—），女，云南昆明人，管理学研究生，现为云南能投信息产业开发有限公司副总经理;龙艳芳（1991—），女，云南昆明人，工学研究生，现为云南能投信息产业开发有限公司职员;石皓元（1990—），男，内蒙古包头人，工学本科，现为云南能投信息产业开发有限公司职员。