市政工程施工管理工作内容及对策分析

【摘要】在市政工程开展过程中，施工管理是非常重要的管理活动，管理的成效与施工质量有着密不可分的关系。本文结合对市政工程企业施工管理过程中，市政工程施工管理的工作内容分析，对促进施工管理展开系统全面的探讨并提出相应的应对策略。

【关键词】市政工程;施工管理;内容;对策

市政工程是深受社会关注的工程建设项目，与每一个城镇居民的日常生活都有着紧密的联系，施工项目主要涉及城市道路、公共交通建设、给排水工程、照明工程等多项内容，由于工程建设项目的主要目的是为社会公众提供公共服务，因此市政工程项目建设过程中的工程管理深受社会各界的高度重视。

1、市政工程管理所具有的特点

市政工程项目与其他工程项目建设管理存在很大不同，由于工程项目与人们日常生活关系密切，深受人们的关注，大多还具有以下特点：

1.1工程时间短任务量大

与其它工程建设项目的管理存在很大不同，由于市政工程建设会直接影响到人们的日常生活，因此工程单位对于施工单位的工期有着很高的要求，从工程立项到施工建设验收，时间大多不会超过半年，因此市政工程施工建设在工程管理过程中，对时间有着非常高的要求。管道（排水、燃气、电力、供热等）的施工建设时间要求更为急迫，因为施工不及时，管道无法投入使用，将会直接影响到人们的日常生活，会对人们日常生活造成巨大影响。

1.2施工条件复杂

市政工程建设与其他工程有很大不同，大多数建设活动都是在城市路面来展开施工，这就造成了施工条件复杂的现状，因为在城市道路之下会存在复杂的管线网络，而且很多大型机械设备受路面狭窄的影响无法投入使用，这不仅会增加施工难度，对于施工管理质量和水平也会造成很大影响，需要工程管理人员具备非常丰富的管理经验，这样才能适应管理活动开展的需要，否则施工过程中一旦出现问题会造成严重的后果。

1.3意外多发

在市政工程施工过程中，呈现出意外多发的现状，因为设计图纸中所标注的内容与城市道路的实际情况存在很大差异，这造成施工过程中意外多发的现象，对管理人员的施工技能也有很高的要求。

2、市政工程施工管理工作的现状

市政工程的施工管理对管理人员的工作技能有着很高的要求，目前在工程管理过程中，普遍存在以下现状：

2.1制度建设有待提升

在市政工程项目施工管理过程中，大多数施工单位都存在制度建设方面的问题，由于单位内部没有建立起健全的管理体系，导致施工过程中普遍存在施工现场缺乏有效管控的现象，由于这一管理环节出现失控会导致市政工程施工现场存在一定程度的管理无序，这不仅影响企业形象，对于施工质量也会产生很大影响。由于市政工程实现有着非常高的要求，为了尽早完工，部分施工企业会将管理活动的焦点集中在赶进度上，从而忽视对质量的把控，导致市政项目在施工过程中出现很大的安全隐患，这些都与施工单位没有完善的施工管理制度体系有着直接关系，需要施工单位认真反思并加以改进，以此来更好地推进施工管理活动的有效开展。

2.2施工材料与项目要求存在差距

尽管在项目施工过程中，双方在合同中对于施工所用材料有着明确要求，但是施工企业为了控制成本，在材料使用上大多会存在与建设单位要求存在一定差距的问题，由于施工用料的问题会严重影响工程建设寿命，甚至有部分企业铤而走险使用不合格的原材料来展开施工建设，借助非法手段来通过工程验收，这不仅严重损害了社会公众利益，也给市政工程项目使用过程中的安全使用带来了很大隐患，一旦出现问题，将会造成非常严重的后果，对于城市形象也会带来很大影响。

2.3專业工程管理人才匮乏

在施工企业现场管理工作开展过程中，大多数企业都存在专业工程管理人才匮乏的现象。市政工程项目建设对工程管理人员有着很高的要求，由于施工现场条件复杂，只有具备丰富现场管理经验的管理人员才能更好的指导施工人员展开施工作业。但是目前在大多数企业都存在非专业人士开展工程管理的现象，由于管理人员缺乏市政工程建设经验，他们很难对施工现场进行有效的现场管理，一旦遇到突发事件，很难及时应对，这对于市政工程建设项目的正常开展会造成很大影响，需要市政工程建设单位高度重视。

3、促进市政工程施工管理工作有效开展的对策

市政工程建设由于涉及社会公共利益，因此在工程施工管理过程中，需要施工管理人员不断加强学习，强化现场管理，为了使施工管理活动取得理想效果，建议采取以下策略：

3.1认真根据项目的规划设计进行工程策划

市政工程建设项目由于在施工过程中需要面临复杂的施工环境，因此在工程建设工作开展过程中，需要不断加大规划设计的研究，在研究的基础上认真做好前期策划。只要施工企业能够结合施工现场的实际情况认真做好工程策划，就能合理有序的安排工程进度，使市政工程建设项目得到有效开展，避免施工过程中出现各种意外问题。

3.2积极对施工现场的组织机构进行不断完善

为了更好的促进市政工程建设项目的有效开展，施工企业要积极对施工现场的组织机构进行不断完善，根据施工现场施工条件复杂的特点，健全施工现场的管理框架，为各项工作配备专业的管理人员，使各项活动都能得到有效开展，只有在平时认真做好了此项工作，才能使管理活动取得理想的成效。施工企业要将施工过程中的质量安全管理作为管理的核心环节，在组织机构完善的过程中，要对质量和安全管理部门的工作高度重视。

3.3借助施工前的工程策划来做好对项目施工变更的提前预测

由于市政工程项目在施政过程中经常会因为各种突发事件而变更规划设计，所以施工企业要认真做好开工前的工程策划，借助工程策划活动的有效开展，全面分析市政工程的特点，对项目施工过程中可能出现的各种突发事件进行提前预测，只要事先能够认真做好分析，就能通过积极向建设单位提建议的方式来提前做好应对，这对于防止施工过程中出现规划变更等问题都具有十分现实的意义，也能减少不必要的开支，能够有效保证工程建设项目的按时交工。同时，在制定施工策划的过程中，也要认真做好市政工程项目施工所需原材料技术设备人员等的准备，以此来应对市政工程建设项目施工过程中工期和施工方案随时有可能变更的现实，确保高质量完成工程建设活动。

3.4严格做好现场管理

在施工管理工作开展过程中，严格的现场管理是确保市政工程建设项目有效开展的前提，为了使此项管理活动取得理想效果，施工企业要结合市政工程项目的进度要求，明确每一个阶段的建设目标和进度，将总进度分解到每周和每日，借助对每日、每周任务完成情况的跟进来确保项目总进度。同时在现场管理过程中，也需要不断加强对安全工作的重视，要严抓质量，各项工作的开展都要紧紧围绕质量管理而开展，因为质量是市政工程建设项目取得社会经济效益的前提，也关系到社会公众的生命和财产安全，所以施工企业要建立起完善的质量安全管理体系，将施工过程中的各種问题都考虑到其中，借助平时不断加强质量安全监管来促进市政工程建设，为了提升现场人员的质量意识，企业要建立质量安全激励制度，对于工程建设过程中能够严格落实安全监管法规并保质保量完成工程建设的施工人员，要给予一定的物质奖励，对于存在安全隐患的施工人员，要采取停职培训的方法，培训合格后方可上岗，以此来最大限度的提升施工人员质量安全意识，确保市政工程项目的质量安全，同时也要严抓材料管理、人员管理、安全管理，借助系统全面的现场管理来确保市政工程建设项目按期完工。

3.5不断加大对施工人员的培训

为了更好地促进市政工程施工管理的有效开展，建设企业在平时要不断加大对施工人员的培训力度，培训的内容要涵盖施工要求、技术要领、安全管理、质量管理等多个方面，借助培训活动的有效开展，能够大幅提升现场施工人员的专业技能，对于促进基层管理人员更好的开展工作也能起到非常好的辅助作用。也要积极创造条件为基层管理人员和施工人员不断提升个人技能、提供平台和经济支持，借助此项活动的有效开展，可以使企业内部形成浓厚的学习氛围，这对于施工人员更好地开展市政工程项目施工，保质保量完成施工任务具有很大的促进作用。

结语：市政工程施工管理过程中，为了更好的促进工程建设项目的顺利开展，需要施工企业不断加强对施工过程中各种问题的研究，积极采取措施对施工现场进行严格的监管，在平时不断加强对工作人员的培训，根据市政工程项目建设过程中工期紧、任务重、变化大的特点，提前做好各项预案，借助这些活动的有效开展，最大限度的帮助企业适应市政工程建设的现状，不断提升市政工程项目建设的水平。

参考文献：

[1]刘献强.市政工程施工管理的内容及对策分析[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：158.

[2]周常.市政工程施工管理工作内容及对策分析[J].建材与装饰，2018（05）：204.

[3]孟令军.市政工程施工管理的内容及对策分析[J].建筑知识，2017，37（02）：60.

作者简介：

曾旭（430426199009287236），男，湖南祁东，本科，湖南国信建设集团股份有限公司，工程师，从事市政公用工程研究。