项目管理法在建筑工程管理中的应用分析

罗莉

【摘要】随着社会的不断发展和经济水平的提升，推动着我国建筑行业不断发展。在现代化社会中，我国建筑行业在不断改进。现如今，随着建筑规模的不断扩大，建筑工程管理工作需要更高的工作标准，而建筑工程管理工作对于整个工程项目的实施起到决定性作用。因此，为不断提高我国建筑工程管理水平，需应用项目管理法，从而确保管理工作能够顺利且高效地开展。本文主要围绕项目管理法，分析了项目管理法的概述，在建筑工程管理中的应用，以及提高项目管理法应用水平的策略，以期能够为相关人员提供参考价值，促进我国建筑工程行业能够稳定发展。

【关键词】项目管理法;建筑工程管理;应用

在我国经济的持续发展下，为建筑行业带来更多的机遇。若要促进建筑工程行业持久稳定发展，就必须重视项目管理法的运用。但目前，在我国建筑行业中，其管理工作还存在诸多问题，亟待解决，如何运用高效的方法提高管理水平，是每位建筑行业有关人员需要思考的问题。

1、项目管理法的概述

项目管理法指以项目作为基础条件，采用科学管理方式的一种方法其具备科学性、综合性等特点。项目管理法涉及到多个方面，应用于建筑项目中，能够起到引导作用，促进资源合理配置[1]。并且能够有效控制项目进度，提高项目管理水平，从而确保管理工作达到高质量标准。若在实际的管理工作中加强项目管理法的应用，则能够为项目工作提供最大程度的保障，確保管理工作能够科学的开展，管理方式科学化，并促使管理内容丰富，从而提高工程项目的经济效益。因此，在建筑工程管理中，应不断提高对项目管理法的重视程度，从而确保管理工作达到理想的效果。

2、项目管理法在建筑工程管理中的应用

2.1项目进度管理中的应用

对于一项工程项目，若要在保证成本不超出的条件下完成，首先要明确计划期限是否合理，若工程项目未能在计划期限内完成，那么必然会增加额外的成本，并且还会增加人员的消耗，以及严重影响工程质量。而目前，在建筑行业中，部分工程单位并未合理规划项目计划施工期的工作，从而在项目后期阶段，为加快工期，出现施工不合规范的问题，进而导致整个项目质量不符合标准。因此，将项目管理法应用于项目进度管理中，能够从全局角度出发，进行统筹规划，严控把关整个项目进度，对每一环节进行科学监督，确保按规定完成项目建设，并能够保证项目质量[12]。

2.2项目成本管理中的应用

对于建筑行业而言，其核心目的是在于经济效益的增长。若企业要想得到更多的利润，就必然要将成本控制在尽可能少的范围内。项目建设涉及到多个环节，若未能做好成本管理工作，就一定会增加成本的消耗，特别是对于大规模、高技术的工作项目，由于工期较长，受到物料价格的影响概率更高。若要控制成本，就需应用项目管理法来实现成本的控制，将每个环节的成本控制在合理范围内，既能够减少成本，也能够避免物料的浪费。加强项目预算，做好物料费用的核算工作，从而实现小成本、高效益的目标。

2.3项目质量管理中的应用

目前，多数建筑工程企业在谋求更多的发展机会，若企业要想在行业中扎根，就必须将项目建设的质量抓好，重质重量。将项目管理法应用于项目质量管理中，能够严格把控施工各个环节中的细节问题，并且对于项目质量能够加强监督，合理引入信息化平台，对于整个项目建设的质量进行严格把关，从而确保企业能够树立良好的形象，最大程度提高经济利润[3]。

2.4项目安全管理中的应用

在项目的施工过程中，若出现安全问题则会影响整个施工工期，严重则会使得整个项目停止施工，进行整改。若项目安全管理存在问题，既对施工人员的人身安全造成较大的威胁，同时也对企业的经济效益带来严重损失。因此，工程项目施工首先应将安全管理工作作为基础管理工作，降低安全事故发生率，从而确保工程项目建设能够在安全的条件下进行。应用项目管理法，加强施工过程中的监督力度，能够洞察工程项目施工中的安全问题，并做到及时汇报，合理调整，规避风险事件的发生。

3、提高项目管理法在建筑工程管理中应用水平的策略

3.1健全过程控制体系并落实

在工程项目施工中，进度管理工作、成本管理工作、质量管理工作以及安全管理工作都对建设工程管理起到重要推动作用，从一定程度上上而言，这四项管理工作能够展现出建设工程管理水平[4]。因此，在建设工程管理中，应加强项目管理法的应用，实际性地开展这四项管理工作，从而确保建设工程管理水平能够得到更高的提升。而健全过程控制体系，能够确保项目管理法的优势在建设工程管理中得以实现，同时将该体系加以落实，从而使得项目管理法的应用水平符合建设工程管理水平的要求。

3.2设置项目管理机构

在建设工程管理中，应用项目管理法能够最大限度降低施工安全风险。因此，为提高项目管理法的应用水平，需设置项目管理机构。利用项目管理法所发挥的作用，并结合工程项目实际情况，设置管理机构，进而促进项目管理法能够实现科学应用，提高其应用水平[5]。另外，建筑企业在管理机构的设置过程中，能够全面了解项目管理机构的功能特性，并严格控制设置过程，从而使得在建筑工程管理中，项目管理法能够提升自身应用水平。

3.3加强建筑工程管理人员的认识程度

加强建筑工程管理人员对项目管理法的认知程度，确保管理人员能够保持较高的认知度，对项目管理法的应用水平起到促进作用。通过对管理人员的认知度的提升，从而促进管理人员在实际工作中能够合理并高效地使用项目管理法，进而提高项目管理法的使用率，由此能够确保项目管理法的应用水平得到充分提升[6]。另外，管理人员应将理论与实践相结合，加强对项目管理法的重视度与认知水平，从而促使管理人员能够应用项目管理法解决实际工作中出现的问题，进而逐渐提升该方法的应用水平。

结语：

建筑工程行业推动着我国的经济发展，为提高建筑工程管理水平，促进我国建筑行业高效发展，应重视项目管理法的应用。项目管理法的应用涉及到工程项目的多个方面，在进度管理工作、成本管理工作、质量管理工作以及安全管理工作中都能得到充分应用，从而确保工程项目工期达到计划期限，减少项目成本消耗，能够保证整个项目的质量，并降低风险事件发生率。因此，在实际的建设工程管理中，应加强落实项目管理法的运用。

参考文献：

[1]汤青森.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑与装饰，2020，（18）：69.

[2]杜晓勇.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].中国房地产业，2019，（2）：132.

[3]曾璇.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].科技视界，2019，（13）：216-217.

[4]孟松.关于项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑工程技术与设计，2018，（33）：3617.

[5]廖永源.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑工程技术与设计，2018，（18）：3412.

[6]王首钧.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].建材发展导向（上），2018，16（9）：356.