新形势下对加强建筑工程机械设备的采购管理思考

刘兴旺

【摘要】机械设备的使用情况会对工程建设的成本有所影响，也会对工程质量有一定作用，因此整个建设行业对于机械的购买方面的问题越来越重视。而现实中有些建设相关企业对其采购的管理制度仍不完善，便很容易采购到不合适的设备，进而对整个工程会有影响。对与建设相关的企业在设备采购方面进行一定的分析，并在此基础上提出对机械采购方面管理的相关对策。

【关键词】建筑工程;机械设备;采购管理

随着国家建筑数量的不断增多，建筑行业的发展取得了很大的增长，其工程建设的规模也变得越来越庞大，且对于建筑工程质量的要求标准也逐渐提高，所以建设相关的企业面临的竞争与挑战也越来越大。其中机械设备的使用状况已经成为这些建设企业关注的重要问题之一，对于其具体采购的管理也逐渐引起重视，发生了一定的改变。

1、建设企业对于使用机械来源的转变状况

随着工程施工对机械设备使用的要求标准的升高，有些企业的设备并不足以达到工程施工的標准，所以这些相关企业经常会通过租借其他施工单位的机械设备来进行施工。然而这种办法会存在很多的问题，如租借的机械可能会存在已经旧化损坏的情况，只能勉强进行施工，且还有些租借机械设备的单位收费标准奇高会提高建设工程相关的成本，长此以往会对整个建设企业的经济效益造成很大损失，还有些企业租借设备去施工，但因为平时相关的工作人员并没有接触过类似设施，在使用时很容易出现操作不当的现象，对于机械的管理的难度也很大，会致使机械设施发生损坏，企业还需要对租借单位进行赔偿，出现得不偿失的现象。因此，为了节约成本，建设相关的企业都开始主动采购施工相关的机械设备。而施工使用的机械一般都需要耗费大量资金，如果不对整个采购过程进行管理，会致使机械采购的成本不断提高，进而会影响到工程的经济效益，所以进行机械设备采购工作时，需要制定出一份科学性、实用性比较强的采购管理方案，规范整个采购过程，做好相关的管理工作，保证机械设备的采购可以高效、有序的进行。

2、建设企业进行机械采购管理工作需要注意的问题

工程建设离不开机械设备的使用，因此对于机械的相关采购工作的管理是非常重要的。在进行采购之前应该结合企业的实际情况进行采购方案的制定，保证采购过程可以科学、有序的进行。制定具体的采购方案，注意施工要求的标准，不能对其进行改变，严格按照其进行机械型号的采购，从而保证其准确性，否则放大要求标准会增加其成本的消耗，反之放小则会对需要的设备规格型号没有保障，进而可能会影响到整个工程的质量。采购机械设备时也要注意时间问题，选择恰当的实践进行相关工作，市场买卖机械设备的价格是不断变动，选择不恰当的时间会导致采购使用的成本增加，长此以往会对企业造成一定经济损失。采购机械设备时还要注意其性价比，对于相同规格的机械进行质量与价格的比较，并依据此性价比进行机械设备的选择。还有，采购管理工作还要对机械量进行控制，要足够的机械设备保证工程的正常进度，但也不能太多导致采购成本增大。总之采购管理工作需要注意的关键比较多，这需要制定相关措施以帮助其采购管理工作的顺利完成。

3、建设企业加强采购管理工作的措施

3.1强化采购机械设备之前的调查工作

机械设备采购方案是要根据建设企业的工程建设的实际需求以及机械市场的状况共同制定的，所以在采购工作之前要对其采取一定的调查工作，保证采购方案的合理性、科学性。首先对于机械的具体使用标准进行一定探查，并对机械的各项性能也进行调查。其次要对机械买卖市场的进行一定的调查，对于需求机械的使用规格及性价比进行调研。还有，需要机械对采购管理过程的每个环节都进行分析，并详细调查其具体的注意事项，从而制定出详细、完整的采购方案，保证这些工作的有序进行。

3.2完善机械采购的管理工作

为了帮助相关企业合理进行机械设备购买，应该严格按照制定的采购计划，保证采购管理工作规范化完成。采购工作如果过于繁琐，会出现审批时间增加的现象，且一些机械设备的更新换代又比较快，在这种状况之下会对影响采购工作的科学合理性，所以应该对采购工作进行一定的改进，去掉其中无关紧要的步骤。有些建设企业在实际采购工作中会出现各种各样的问题，所以企业应该建立一个科学、合理的管理制度，对整个机械采购工作进行管理。采购工作需要很多部门工作共同完成，而相关的管理工作可以帮助其明确其职责任务所在，进而高效完成自身工作。为了防止采购工作出现一些滥用职权贪污的现象，建设企业可以建立监督管理部门，对其工作进行监督，从而减少采购贪污现象。

3.3提高机械设备采购的管理方法

机械设备进行采购的工作要经过很多流程，对其进行管理会促进采购工作的顺利完成，而进行采购管理使用的技术会对于该工作有直接作用。采购工作中包含许多方面，每个环节之中需要使用的方法都是各不相同的，合理的方法有助于其高效完成工作，而采购管理的工作量非常大，企业如果选择单纯人力进行管理，会降低机械采购管理工作的效率，所以相关企业应该选择比较高效的方法，管理人员利用现代信息技术进行相关工作，实现人力与科技结合的形式，并对管理过程中的不足及时改进。还有，现代信息技术比较复杂，采购管理的人员也要对其进行监督管理，谨慎对待每一个管理细节。

3.4加强机械采购合同方面的管理

进行机械采购工作时，其合同是采购工作规范进行的有力保障，所以在进行采购管理的过程中，也要关注其合同方面的相关管理工作，确保采购工作的合法规范。首先，工程中标以后，会发放其通知书，确定了其中相关合同的签订，从而明确了彼此双方之间各个方面的义务内容及诸多权益，对于合同内容严谨完成，会帮助管理工作顺利进行。相关合同中对采购方面机械型号、大小规格等的要求应该详细说明，特殊零件也同样要有所说明，对于其使用质量的标准也要有一定的保证。以上便是对机械设备进行采购工作时，合同管理方面的工作，对采购工作的有序进行有所保障。

3.5细化机械采购的具体方法

进行机械采购工作时选择材料应该考虑得更加全面，所以为了促进机械采购的工作质量，硬挨对机械采购方法进行全面细化。进行采购时要对机械的性价比以及各种相关参数进行比较，并结合实际的施工环境状况对机械进行全方面的评判，确定其是否符合标准。还有，机械采购时可以对机械类别进行划分，不同类别的设备采购时需要考虑的因素有一定的区别，购买采取的措施也会有所不同，例如有些大型机械的价值非常高，采购时要加强对其的防护措施，而有些机械的价值一般，采购保持正常防护即可。

结语：

随着社会的不断进步，各个行业的发展都发生了巨大增幅，国家建设的规模也一直在扩大，人们也随之对建设行业的质量要求逐渐提高。为了提高建筑质量，相关企业对机械设备的采购越来越重视，而文中对机械采购进行了一定的分析，可以看出机械采购工作是比较复杂的。机械采购会制定相应的管理制度，并采取一定的措施对其过程进行管理，以此来提高采购的工作效果。

参考文献：

[1]张泽.工程机械设备的采购管理措施[J].工程建设与设计，2020（22）：166-167.

[2]丁洁.工程机械设备的采购管理策略[J].商讯，2020（27）：135-136.