长输管道项目施工计划和进度管理

陈施伯

中石化第四建设有限公司 天津 300270

1 使用P3 软件编制计划概况

1.1 应用项目基本情况

某长输管道项目地处阿联酋，业主是阿布扎比天然气工业有限公司GASCO，EPC 承包商为法国德西尼部公司TECHNIP。项目施工范围长输管线10 条，合计长度约57km，规格从3 寸至48 寸不等，材质分为GRE、碳钢和复合钢，另外还有4 个站场的地上部分管线及阀门安装。

总包方在计划和进度方面提出要求：使用P3 软件进行计划编制；施工计划要满足里程碑要求；计划作业关系要符合施工规范要求；只允许最后一个作业是无后续作业的开口作业；进度周报、进度月报、计量进度要以质检报告为准等。

1.2 长输管道的施工特殊性

长输管道施工具有跨地区、高强度、移动性、无依托的特点，这也是长输管道项目工程量较大的原因，这些都给施工带来了一定难度。

（1）长输管线各作业之间衔接十分紧密。从运布管、组对焊接，到开挖、下沟、回填，以至于后来的清管测径、上水、稳定温度、试压等环节，各前项工序都需要给后续工序打下良好基础。以运布管作业为例，运布管是组对焊接作业的基础，选择合适的位置组焊（避免二次倒运）、组焊长度、是否变壁厚等，都要求施工过程中灵活多变并且整体运筹。

（2）作业环境温度高。某长输管道项目位于阿联酋首都阿布扎比南部，距离阿布扎比约160km，属于丘陵沙漠，夏季炎热。长输管线处于沙漠地带，温度要比同期阿布扎比市区高8～10℃。

（3）穿越多、沙地开挖不易成型。某长输管线有多处道路、管线、电缆穿越，而且由于沙地开挖不易成型，这些不利因素都增加了施工难度。

1.3 总体计划编制

在计划编制前，需要认真研究总包方关于计划进度控制方面的文件和要求，了解计划编制的程序、编制形势和时间要求等。尤其是了解所编制计划的WBS 编码要求，这对于计划编制的细化程度有很大帮助。计划编制的步骤如下：

（1）首先，确定所需要的WBS 编码，尽量细化各作业,并且定义工作活动。作业活动和下一步的进度计量中的作业要相匹配，为后续进度计量和进度款回收打下基础。WBS 编码的定义以地域和管径划分，如新区作业带的8 条管线、老区作业带的2 条管线和各站场内的管线及阀门等；作业活动根据长输管线施工，分为测量放线、伴行道施工、伴行道恢复、运布管、冷弯管、组对焊接、无损检测、补口、开挖、管线下沟、回填、阴极保护、固定口焊接、穿越施工、berm 施工、三桩安装、管线清管测径、上水、试压、排水、干燥、氮封及站场内施工等作业，这些作业都与后续的进度计量作业一致。

(2）其次，依据长输管道项目工序先后顺序对定义的工作活动进行施工顺序的安排。

（3）再次，以项目的里程碑要求、施工条件及特点、项目各项工作时间的估算、材料到货信息，以及相关施工要求、规范为计划编制依据，进行各项活动时间的估算。时间估算是根据项目施工范围和资源信息，对于完成项目各项活动所做出的正确估算，除涉及的活动时间估算外，还有对项目资源需求的估算。

（4）最后，编制进度计划的安排并计算资源需求，检查调整并形成计划。通过详细地了解施工范围和对各管径管道的工作量，作业机组的施工效率，以及长输管道的施工特点，从而使用P3 软件。除一般设定的整体界面、日期格式、栏位等常规设置外，还要按照施工逻辑进行合理安排，尤其是要把每个后续作业都和前项作业的逻辑关系设置清楚，无明显关系的作业之间可以设置FF（结束到结束），并且添加总浮时栏位，使关键路径很明确，从而完成整体施工计划的编制。编制好进度计划后，还要做计划的检查与调整，主要检查各作业的实施顺序、平行搭接合理性，总工期满足与否，以及资源的平衡性。

1.4 收尾阶段计划

收尾阶段的计划主要以管线试压计划为主，辅以剩余阀门及地上部分管道安装计划，是对整体施工计划的补充，又是专项指导性很强的实施计划，编制的基本步骤如下：

（1）首先，明确此专项计划的管线具体实施先后顺序要求，保证业主对交付管道的先后要求。10 条管线因业主对总体工程交工需要，分先后顺序试压，首先是公用工程管线，然后是大口径管线，最后是复合钢管线。

（2）其次，明确各管道各收尾工序环节的资源和作业时间，结合实施方案编制计划。因试压分清管测径、上水、温度稳定、试压、排水等作业环节，还需要考虑试压方案、水源和资源等因素，整体的试压计划选择最优化方法，并且需要合理根据试压环节之间的关系、资源、时间等因素，在P3 软件中合理设定各管径作业活动和逻辑关系。

（3）再次，加载各作业资源，经过资源平衡作业时间，进一步检查计划。在P3 软件中加载主要的资源，通过资源的限定条件平衡作业。

（4）最后，完成P3 软件的计划编制，并设定目标工程，以便随时跟踪对比。

2 进度计量

2.1 确定进度计量比重

项目的进度管理是项目管理中的重要内容，在工程的实施阶段，能够准确地计量项目的施工进度，不但可为项目提供准确数据，而且对于工程款回收也是有利保证。

经过仔细地对不同管径管线各工序工作量的分析、人工时的测算，得出各作业分作业的进度计量比重，另外还要考虑资金回收速度，适当加大前阶段工序的比重，以利于资金回收。从得出的结果来看，新区作业带占65%以上的进度，焊接作业约占25%左右的进度，试压和土建的berm 等后续工作进度较少，对资金回收有利。经报送总包方审核通过，该进度计量办法得到批准。具体进度情况如表1 所示。

表1 进度计量比重情况 %

2.2 计量系统建立

在编制好的整体计划和进度计量比重的基础上，编制进度计量曲线，以便根据项目的进度计划与实际的进展情况不断对比分析。

可以通过P3 软件的功能，将施工计划的数据导出，然后用Excel 进行具体编制。将总体的进度系统分10 条管线进行分别计算，得出每条管线的进度曲线，然后按照上述的计量比重，将其综合起来。

2.3 进度更新

总包方要求进度确认必须以质量报告作为支撑。根据上述编制好的计量系统，每周定期将各管径、各工序的质检报告予以输入，便可确认进度。并且根据合同，每月底将相应的材料报送总包，以确认进度款项。

3 总结

编制项目计划并进行进度计量的目的是确保能够在规定时间内实现项目目标，也是对项目的进度和日程安排、项目活动所需要的资源所进行的管理过程。总结长输管道项目计划编制过程如下：

3.1 计划编制的依据

（1）业主或总包单位对项目工期的要求，如合同约定的里程碑要求；

（2）项目的施工条件及工程特点；

（3）项目的设计图纸等文件；

（4）项目各活动的工作时间估算；

（5）项目人力、设备等资源情况；

（6）相关的规范和标准情况。

3.2 计划编制的步骤

不同类型的计划，其编制步骤不尽相同，但是有些步骤是必不可少的。大体上计划编制可按照如下几个步骤进行：

（1）项目描述。通过项目描述了解项目目标、项目范围及完成方法等，这是制作项目计划的基本依据，如上述长输管道项目的基本情况、工作范围等。范围定义明确，就能够保持项目的固有节奏和正常的生产效率，有利于项目工期的准时完成。

（2）定义项目活动。为使项目目标得以实现，根据项目的进度计量，对项目的具体活动进行定义，从而完成WBS 结构中的项目作业活动。WBS 是对项目界定的最基本的依据。项目WBS 要对项目需要完成的全部工作给予清晰、整体性的描述。运用项目活动分解技术，可以把一些活动分解成为更小、更容易掌握的活动，以便实现更精准的管理。

（3）项目活动排序。项目活动一般是有先后顺序的，并且必须要正确的排序，以便制定可行的计划。项目活动排序要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序，既要考虑团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系，也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系，以及为了完成项目的一些相关工作。具体可通过在计划编制软件中设定逻辑关系完成。

（4）项目活动时间估算。通过对项目范围和资源的了解，对各作业活动时间做出正确估算，同时做出资源需求估算。根据项目范围、资源状况，列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效，并且保证质量。所以，在估算工期时要充分考虑活动清单、资源需求、人员的能力因素，以及环境因素对项目工期的影响。项目工期估算完成后即可得到量化的估算数据。

（5）项目进度计划安排。经过对项目描述、项目活动、项目活动排序和项目活动时间估算等的了解，便可通过计划编制软件，进行常规设置如日历、限制和逻辑关系等，从而完成计划编制。在完成计划编制后，要检查各作业项目实施顺序和平行搭接是否合理，总体工期是否满足需要，如不符合必须进行调整。同时，还要对人工、材料、主要机械等进行检查与调整，以达到均衡施工，最终取得良好的经济效益。

3.3 做好计划控制

进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素，以及进度表变更时应采取的实际措施。常用的进度控制措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

（1）组织措施包括项目部的进度控制制度，明确各层次进度控制人员的任务和管理职责，对影响进度的风险因素进行分析，进行目标分解并且实行目标管理。可在项目执行过程中成立专项的执行小组，专项落实施工任务。

（2）管理措施包括进度管理的思想理念，科学地使用工程网络计划对进度计划进行分析，以及加强进度的风险管理等。如在施工过程中调整工作和休息时间，合理规避天气风险。

（3）经济措施涉及资金需求计划、资金供应和经济激励措施等。如在项目执行过程中，建立相关的工期和进度奖惩制度，鼓励多劳多得。此外，还包括加强项目的索赔管理。

(4）施工技术措施。施工方案对进度有直接的影响，选择方案时要在充分了解项目的规范要求基础上，考虑技术先进性、可行性和经济合理性，尽量选用积极可靠的技术方案。例如某项目在对施工技术措施选择过程中，经过对项目规范的了解后，通过正式的技术问询及澄清的方式，总包和业主同意了取消管道热处理，从技术方面减少了作业程序和经济成本。