会计专业学生职业生涯设计：从市场招聘需求谈起

张新华

摘要：职业生涯的设计是由市场需求决定，而市场需求的高级的财务主管则需八至十年的时间。因此，会计学专业的学生且可从两条路径：一是从最基础会计做起，并在公司发展的实践中，得到锻炼与培养;二是从著名会计事务所的审计开始，进行监控与管理。并在知识体系一技能一方法上设立财务管理人员素质模型，参照未来财务总监职位评价与预期构建高级财务主管职业生涯设计路径。

关键词：职业生涯 设计 市场需求

一、高级财务主管市场及实证分析

高级财务主管包括：财务副总经理、财务总监、财务经理、高级财务分析经理、财务主管，从分析招聘高级财务主管，看什么样的高级财务管理人员受猎头青睐。在职业生涯设计时，就必须开始思考：市场的需求与未来职业的衔接。

1、背景分析：分析一则大型独资公司招聘广告，招聘高级财务主管的职位描述：良好的高等教育背景，英语流利、很好的沟通能力，word excel熟练、娴熟的财务业务能力和管理能力，良好的协调能力，熟悉西方会计，熟悉中国法律、精通ERP软件。

分析结果：（1）从财务基础工作做起：经过5-6年专业工作积累，并已经得到提升，30岁左右时，就会引起猎头公司的青睐。（2）熟悉西方财务作业的环境：仅仅掌握电算化的知识和考取职称是不够，同时应熟悉其作业环境。（3）提高外语口语的能力：参与高层管理和决策的人，必须流利的英语进行交流。（4）精通财务分析：能够从分析的结果，看经营分析背后结果。（5）持有证书：CPA、ACCA、特别是持有ACCA，并参加培训与考试。（6）担任相应的职务，越高越好，对下属的管理经验很重要，业务能力说明基础，管理能力及表达能力的潜能，两者结合证明综合素养和能力。

2、实证显示：一般在实践中成为财务总监既CFO，除了运气、机遇、人脉等不可复制的个人因素外，从普通财务到CFO，一般遵循两大成长轨迹：

（1）出纳—应收账款会计—成本会计—总账会计—管理会计—司库（或财务监控）—CFO。财务人员的职业生涯一般从出纳起步，随着经验的积累，逐步成长为应收账款会计、成本会计、总账会计、管理会计。

总账会计可升至司库，管理企业的金融事务，也可成为财务监控，对企业的财务数据进行收集、合并，并对财务制度、内部控制制度做出详细规定。

担任司库和财务监控是通往CFO的必由之路，大企业集团的CFO基本都曾担任过这两个职位。

（2）审计师—司库（或财务监控）—CFO。也有的CFO没有担任过基础的会计和管理会计，而是在“四大”会计事物所中担任若干年审计师后，转而进入企业担任司库或财务监控。比起在企业里从基层慢慢成长起来，可以节省5年左右的时间。可见，进著名的会计师事务所，也是成为CFO的一条捷径。

从中不难发现：符合这样条件的人必须在5年以上工作经验，否则是难以胜任，最基本也需30岁左右或更长，而获得此份工作的同时，也可得到不菲的薪水。而外企所需要招聘的高级财务人员：主要是跨国公司在中国的投资公司或合资公司、独资公司、特别是那些生产型的公司中工作。

二、知识体系—技能—方法的构建

通过调查，实证中反映出实践最重要的结果，成为高级财务主管。

1、知识体系的架构：（1）核心知识：战略管理、公司治理、财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、财务信息系统与ERP、经管责任与资产管理等13个模块。（2）相关知识包括：行业知识、经济法、经济学、统计学、国际商务、行为学、外语、信息技术等。

2、技能体系建立：（1）核心技能：溝通交流与协调能力、领导技能与团队建设能力、系统思维与问题解决能力及写作水平。（2）相关技能：灵活性、创造性、适应性、鉴别力。职业品行、计算机技能、外语水平、人际关系、决策能力、分析性/批判性思维、团队合作。

3、培养方法：信息分析、公司实习与工作、案例分析。

4、职业道德原则：遵循法律、法规及职业规范;维护公司正当利益;不提供虚假财务信息;财务信息保密;不参与舞弊或行、受贿;不利用内幕信息谋利;为属下做好表率;敢于提示舞弊或不利信息;避免参与有利害关系的交易。

三、初级—中级—高级过程的设计思考

在财务高级主管职业生涯中，对未来的职业之路思考，首先须描绘财务团队素质要求，继而在实践中，寻找成长过程的脚印。

（一）初级财务人员在准备走此专业方向时，必须根据公司的实际状况：思考二年的初级业务定位，并开始职业生涯中初级定位的设计：1、从业务流程设计核算业务的流程，会计账务处理流程体系，将整个公司会计业务处理及公司运作清晰、完整。2、从行业特征及业务流程考虑会计科目的设计、费用点的设计：3、从报表设计及管理角度，考虑数据库建立，以达到快速取数目的。

（二）中级开始定位：在三至五年中，在扎实的会计及财务基础上，能够加强财务专业技能素质、团队协作及领导力素质，成长为中层的管理者，具备多方面的领导力素质。

（三）高级开始定位：高级财务人员定位：五至六年以后，在较为成熟的管理素质基础上，以及丰富的经验和知识积累上，不断提高领导力素质。

四、财务总监职位评价与预期

财务总监这一职位的挑战性能够评价财务管理人员目前的技能、实践和领导能力的水平。财务总监评价，包括外部利益各方、流程、财务及员工等四个方面的评估。

对于会计专业的学生从初级一中级一高级财务主管到财务总监CFO职业化，必须在成长中思考与设计，建立具有特殊的知识、技能和行为规范。而且知识和技能的灵魂是职业行为规范职业行为规范的灵魂是职业道德，而职业道德的灵魂则是诚信。

参考文献

1、（德）塞德里克·里德。财务总监——作为企业整合者[M]，上海财经大学出版社，2005

2、财务总监：未来的建筑师[M]，普华永道

3、CFO：资源整合者[M]，上海财经大学出版社

作者单位 湖南大学