管理会计在工业企业财务管理中的应用研究

2021-05-04秦淑芸

商业文化 2021年4期

秦淑芸

在市场竞争日趋加剧的形势下，企业内部的财务管理也正朝着转型化方向发展，而管理会计又在企业财务管理转型发展的过程中发挥着重要作用，因此，将财务管理与管理会计进行充分的融合，并将管理会计广泛且合理地应用到企业部门的财务管理中，可以使企业财务管理的整体质量与效率得到大幅度提升，并且还能为工业企业快速迈向现代化提供有利条件。本文首先阐述了管理会计的基本概述，其次，分析了管理会计在工业企业财务管理应用中所起到的重要作用，并结合着工业企业自身的实际情况与存在的实际问题，给出了相应的应对措施，以便更好地帮助工业企业能够顺利地开展相关工作，进而实现工业企业的全面化发展。

不论是大、中、小企业，正规的财务管理对其来讲都是一项非常重要的工作内容，不仅能够提升工业企业的经济效益，并且在推动企业良好发展的过程中也发挥着非常重要的作用。针对工业企业而言，如果没有高效率的财务管理工作，不但企业得不到正常化的有效运转，严重时还会导致企业面临破产的危害，由此可以看出，做好财务管理工作是目前工业企业必须要重点考虑的问题。

管理会计概述

管理会计还被称之为“分析报告会计”，是管理学中的一个名词。管理会计与财务会计是相互并列的关系，与传统会计系统之间是相互分离的状态。但管理会计又与财务会计在工作侧重点、所遵循的原则及标准、作用实效等方面也存在诸多不同。为企业做出最优质的决策，完善企业的经营管理模式，提升企业的整体经济效益等是管理会计的主要目的；而做好企业财务工作，并为其提供财务依据和支持是财务会计的主要目的；通过两者对比可以看出，管理会计是为企业提供服务的一个最有效的会计分支。

参与决策过程、控制企业经济活动、呈报财务管理信息、为企业内部的管理部门编制计划、如实记录并分析企业内部的每一项经济业务等是管理会计目前主要的工作内容。财务管理在现代化的企业经营发展中具有非常重要的作用，而管理会计在提升工业企业财务管理工作的实效方面发挥着重要作用，可以简单地理解为管理会计在企业机制管理中处于核心地位。通过对财务会计与管理会计两者的对比中可以看出，其分别是单独的部门，并且分别有专职的会计人员，两者的共同点就是都需要接受总会计师的领导和管理。管理会计能够为工业企业提供出最为全面且充分的管理信息，这对于企业管理者来讲是非常重要且必要的，其原因是通过管理会计所提供出的管理信息，能够有助于管理者做出更加精准的决策及判断。管理会计人员还有权参与企业的决策，这样有助于企业对自身未来的发展趋势作为更为科学且合理化的预测。由以上分析可以看出，管理会计不仅能够帮助企业进行科学合理的分析管理，并且还能进一步提升企业决策的科学性及合理性。

目前工业企业财务管理应用管理会计中存在的问题

缺乏相对应的管理会计基础

将管理会计应用到工业企业的财务管理工作中，是需要有相对应的基础工作作为支撑的，是需要具备相应的管理会计思想与管理会计意识的，只有这样才能很好地与财务管理融合在一起，才能提升管理会计的应用效果。而管理会计的应用基础主要包括有内部控制、信息化水平以及管理过程等，只有对以上信息进行深入的分析，并做好相应的预测性分析，才能有效降低工业企业的运作风险，才能使管理目标更加细致化，从而有效实现工业企业既定目标的发展。但，由于部门企业缺乏对管理会计应用基础的重要性的认识，不注重基础工作的完善性，这样就会对管理会计工作的开展成效造成一定的不利影响。

缺乏专业的管理会计人员

专业水平与素质水平较高的管理会计人员不仅是确保管理会计工作顺利开展的前提，同时还是其顺利开展的基础。现阶段，财务管理人员是工业企业中管理会计的重要组成部分，尽管他们具有高水平的专业知识与经验，但在管理会计方面仍存在着诸多的不足，仍不能满足现代工业企业对管理会计的实际要求，进而对管理会计的顺利开展带来一定的阻碍作用。另外，还存在一种现象，即，尽管工业企业所招聘的管理会计人员具有较高的理论知识，但在其实践方面仍缺乏经验，再加上，工业企业缺乏对管理会计相关知识的宣传和培训，不能将管理会计的影响真正有效地发挥出来，进而对管理会计的有序进行造成一定的负面影响。

缺乏有效的会计核算方法

管理会计是由管理与会计相互融合后而形成的，两者之间存在一定的必然联系，然而，在进行会计核算时，一定要紧密结合两者之前的关系性，这样才能有效确保会计核算的科学性与精准性。但，在实际的会计核算中，仍有部分工业企业坚持使用传统形式的核算方式，如，以人工小时为标准对企业的整体生产制造费用进行核算，此种方式严重缺乏对人工实际效率与实际经济效益的考虑。另外，科技工作者与普通型工人之間在单位时间方面是存在着较大的差异的，这不但会对工人的工作积极性造成一定的负面影响，同时还会降低资金的整体利用效率，进而难以满足现时代对管理会计的实际需求。

管理会计在工业企业财务管理中的应用措施

完善管理会计的应用基础

工业企业必须要高度重视管理会计应用基础的完善性。首先，要对过程管理、内控机制以及风险机制等方面的应用基础进行完善，增强企业内部各个部门的交流与沟通，促进各部门之间工作的协调性，以便为管理会计的稳定协调发展提供保障。其次，对信息数据的采集范围及影响范围进行充分的扩展，同时可以利用云计算技术以及ERP软件等较为专业的财务软件，来建立起相应的工业企业财务管理数据库，这样可以有效确保管理会计能够在第一时间内了解和掌握相关的财务管理的数据信息，并且还能对企业财务的管理状况进行客观性、精准性评价，对于其中存在的问题能够在第一时间内发现，并能结合实际问题制定出完善的解决方案，为管理会计的有效进行提供保障。最后，对工业企业内部的管理目标、组织结构以及管理制度等进行科学且合理的调整，确保这些内容能够与管理会计相互融合、相互适应，以便更好地提高管理会计的工作效率和质量。以下内容以调整管理目标为例，管理会计在制定和调整目标的过程中，要紧密结合企业的战略发展目标、过程管理目标以及财务管理目标等，综合考虑财务管理目标的成本、预算、账目以及核算，做到统筹全局，这样才能更好地将管理会计的最大价值与作用发挥出来。

第一步，建立完善的、针对性较强的管理会计培训机制，对当前正在从事管理会计的工作人员进行专业化的教育和培训，不断提高其专业素养，增强管理会计人员的工作能力，为管理会计工作的高效性开展提供保障。第二步，聘请一些专业水平较高的管理会计方面的专家，让其对企业内部的管理会计人员进行定期的培训，可以先从管理会计的工作方式、思想、内容等方面进行精细化的培训，这样可以有效确保管理会计工作者能够更加充分的掌握与之相关的专业技能及知识，能够更好地满足现时代中管理会计的需求。第三步，需要财务管理者对自我能力进行全面提升，针对管理会计方面的知识要做到主动学习，不断完善，另外，还可以通过现代化互联网平台来学习更新潮的管理会计方面的知识。工业企业还需要为财务管理工作者提供一些能够提升自我和完善自我的机会和平台，进而为企业内部财务管理人员综合素养的提升提供保障。

建立相对完善的管理会计核算体系

工业企业要充分了解和掌握管理会计的基本特点，并结合工业企业的实际需求，进而建立起完善的会计核算体系，以便更好地满足管理会计的实际需求。第一，制定并明确会计核算的基本标准，综合考虑财务管理的执行过程以及管理理念等，结合岗位类型设置出不同的成本费用分配标准，并且还需要合理控制工业企业的成本投入及经济收益。第二，加强对企业生产成本的管理和控制，结合企业自身的实际情况与财务部门的管理需求，将降低成本作为企业运行的核心。在实际的管理过程中，要对各项成本的支出进行合理化的控制，通过精细化的成本管控方式，来提升工业企业成本资金的整体利用效率。第三，采用过程化及动态化的管理会计核算体系。对财务预算、财务执行自己财务反馈等进行充分且有效的监控，结合既定的实际目标、实际计划进行执行，对核算方式进行合理化的调整，另外，不但要确保财务核算的精准性，还要保证管理会计的灵活性，使得财务管理的质量和管理的效率得到根本上的提升。同时，在企业内部还可以设立起专门的管理会计监督部门，其作用就是对管理会计的实际开展情况进行监督和规范，以便更好地确保管理會计开展的有效性。