医院绩效管理与运营成本控制的探究

2021-05-04张岩

商业文化 2021年4期

张岩

随着现代医疗领域的不断发展，医院的管理成本也随着社会的发展而逐渐增加，这在一定程度上影响着医院的整体发展。在医院财务管理过程中，绩效的管理和控制以及运营成本是非常重要的部分。医院绩效管理在一定程度上影响着医院的整体运作，长期的不良影响会逐渐削弱医院的竞争力。同时随着社会的发展，中国医疗水平的不断提高，医疗保健行业的运营成本也在逐年增加。因此，为了有效提高医院的管理水平，促进医院的可持续发展，有必要着力于医院运营费用的管理，提高医院绩效管理水平。只有采用更加科学合理的方法来控制运营成本，进一步优化医院资源，才能不断提高医院管理的整体水平。综合医院管理将运营成本管理和绩效管理相结合，可以有效提高医院的综合管理质量，增强医院的市场竞争力，促进医院的长远发展，最后使人们可以享受更好更便捷的医疗服务。

合理控制运行成本是提高医院绩效管理的关键

如今大多数医院在进行实际绩效管理时，都是根据其财务重要性进行管理，因此，绩效管理任务过于细分，从而无法保证相关信息的准确性，从而使医院的发展和规划变得困难。因此，想要有效解决成本管理的困难，医院必须重视绩效管理和运营成本管理的整合，制定合理的绩效管理评价体系，最大程度地激发员工的积极性，加强工作人员对成本管理的认识，提高绩效管理质量和水平，最后合理控制医院运行费用，促进医院的可持续发展。

对医院进行绩效管理考核体系的构建策略

全面开展工作量指标评价，加大对健康保险指标的评价

医院需要根据相关政策指导方针明确各项指标，提高医院评价指标的科学性能。另外，有必要通过最小化医院中医疗用品的比例来显着增加就诊比例。全面评估医院各个部门的所有管理联系，并对医院的工作量进行合理评估。因此，需要制定可以有效计算医院手术和住院病人数量的方法，提高临床评估质量，并定量评估医院医疗技术部门的工作量。此外，医院应加强对健康保险指标的评估，建立更全面的评估标准，实行合理的成本控制。

形成健全而规范的运营成本管理与控制的监督机制

重视医务人员的考核评估内容和相关的奖惩措施，切实履行成本管理与控制的工作，转变医务人员的思想，使整个医院都能树立良好的成本控制意识，逐步提高医院运营成本核算管理的工作水平，形成精细、规范、健全的成本管理与控制的监督机制，使医院能够加强自我约束，走上可持续发展的道路。

对均次费用指标考核进行合理落实

为了有效控制医院运行过程中的均次费用，充分落实药品比例控制指标，结合医院发展情况制定更加科学的费用考核指标，使考核体系更加健全，以月为单位对各个科室和部门的人均费用进行考核，医院还需要根据手术费用等设定相应的手术科室考核标准。医院正在不断的发展和运营，所以每个月都会存在不同的均次费用，因此就可以以日均费用为考核的费用标准，提高考核的高效性。医院还要适当增加定岗定编，对相应运营成本进行合理控制。

对医院绩效管理与运营成本控制进行优化的措施

建立相应的成本管理和绩效管理部门，重视财务会计信息的编制

绩效管理和成本管理是医院日常管理中非常重要的环节。因此，有必要保证医院管理的稳定性和连续性，有效提高医院管理质量，使绩效数据的收集和分类更加有效。它可以使医院的运营成本降至最低，改善医院内各种任务的有效执行，并保护医院的运营。医院将建立相应的科室，注重财务会计信息的建立，以全面实施成本和绩效管理，使各科室可以合理配合，有效地将成本管理纳入医院的各个环节。医院并逐步改善整个医院。

不断提高对医院人员成本核算的认识

医院要根据自身的管理发展视角和实际情况，整合各部门，不断组织医院各项工作，努力改变医务人员的懒惰。通过忠实执行绩效管理体系，科学合理地进行医院绩效管理，明确了绩效管理的重要性，鼓励全体员工积极参与。提高绩效管理和人员成本管理意识，逐步实现医院实施。帮助您找出成本。控制问题，减少不必要的财务支出，科学分配现有医院资源，进一步降低医院运营和管理成本，促进医院稳定发展。

积极树立战略成本管理思想

对于一些公立医院，有必要逐步改变原有思路，注意合理提高自身服务质量，而不要过多关注新的医疗设备。医院不仅要注意学习医学技能，而且要不断提高治疗水平。加强服务质量，有效地训练员工的战略成本管理思想，引进先进的管理方法，逐步优化医院运营成本，从而逐步改善医院。

加强预算管理，控制经营成本

医院应同时考虑绩效管理和成本管理，从发展的角度经营医院业务，采用相对统一的方法来控制运营成本，避免增加医院运营成本，并进行管理。医院预算。为了加强实力，必须对医院进行合理控制。合理优化医院运营成本，合理组织结构，促进医院长远发展。

对医院管理的思考

医院的发展方向已从规模扩展到质量和效率

三级公立医院必须加强其功能状态，并在危重病患者的诊治，医学研究和人才培训中发挥领导作用。加强对CMI值，4级微创手术率，学科建设等指标的准确评估，不断提高诊治水平和有效性。分級诊断，积极促进医疗联盟的建立，建立无缝的双向转诊机制，积极促进诊疗服务的任命，改变患者的医疗习惯，并反映公立三级医院在医院中的核心地位本地卫生保健并有效实施治疗制度。

医院管理模式已经从行政管理转变为绩效激励

为了明确医院绩效管理项目的优先级，设计一个高度激励的服务评估计划，以反映医务人员技术人力服务（如手术补偿，通路管理补偿）的价值诊所，高质量的护理补偿以及每周的手术和治疗。积极进行每周手术。房间增加了医疗收入的含金量，并增加了对现有医疗资源的利用，以满足各种患者的需求。完善医生合理用药评估体系，建立专门的定量指标，运用DRG健康保险的计算和结算方式改变医疗行为，评估诊断和治疗标准的准确性防止过度检查和诊断，规范医疗服务价格，增强部门耗材管理意识，对关键医疗耗材实行可追溯的闭环管理，严格控制医疗费用的不合理增长。

医院管理的效率已从纵向比较变为大数据分析

评价公立医院绩效的第三项指标是一项系统工程。在55个指标中，有50个主要来自病历和财务年鉴的首页，以确保客观数据评估结果的权威性。医院应建立内部绩效考核制度，优化收支结构，加强预算和内部控制的一般管理，减少各项指标的监督程序。我们依靠对大数据的统计分析来构建可以协调人员，财务，物料，技术，信息和管理的高质量操作系统。同时，它结合了医院的外部环境，自身的历史积累和生产要素，不断提高了医院管理的效率。