建筑企业安全文化管理的创新思路研究

2021-05-04高威

商业文化 2021年4期

高威

随着国家基础建设的不断推进以及社会经济的快速发展，大量的建筑工程如雨后春笋一般出现。而建筑企业通常是负责建筑工程的建造，在建筑施工中不仅要保障施工的进度，还要确保施工的质量，而施工安全是保障前两项的基础。施工安全有多个方面的内容，关系到高空作业、隧道掘进等工作，在建筑企业内加强安全文化的完善，保障施工人员的安全以及施工企业的发展。对此，本文将对建筑企业安全文化创新进行研究，提出新的思路。

安全文化是一种全新的安全生产管理制度，是建筑企业稳定发展的基础。建筑企业想要持续稳定发展，安全生产是根本条件，其对于维护企业稳定、促进企业发展有着重要作用。当前，建筑企业安全生产体制得到了全新的发展，过去企业的安全管理体制主要是根据规章制度、激励制度建立的管理制度，现在则是通过科技来建构安全文化管理系统，从而不断提高企业职工的安全文化素质。所以，提高建筑企业的安全理念，提高职工的安全防范意识，将安全基础建设做好是一件非常重要的事。

企业安全文化的产生与意义

根据我国安全事故的调查结果，大量的安全事故主要是由于人为的不安全行为以及物体的不安全情况导致的。所以，建筑企业开展安全工作的重点在于消除物体的不安全情况以及防止人为的不安全行为。安全工作的核心主要是人，通过“控制人”，及时发现物体的不安全情况，从而消除物体的不安全情况，保障施工人员的生命安全。在对于人为导致不安全因素方面，需要加强对人的管理，通常的方式是以系列的法规条例以及规章制度来约束施工人员，防止其遭遇安全事故。这种管理方式在管理早期会起到一定的效果，但是时间长久会逐渐变为一种被动的管理模式，如果管理人员监管力度较大，那么员工会相应遵守制度；如果管理人员监管力度不够，那么员工就会松懈，则容易发生违章事件，甚至产生安全事故。为了改善这一情况，使安全管理从被动转变为主动，需要从思想上教育每一位员工，安全文化就由此产生。安全文化是一种无形的管理，通过对员工进行安全文化教育，能够帮助员工形成正确的安全价值观、行为和态度。

建筑企業建设安全文化的意义主要有以下几个方面：首先，从企业的角度出发，建设安全文化制度体系，能够帮助企业提高安全管理的质量和效率，丰富企业的安全管理经验，将传统的管理制度转变为科学的管理，从本质上解决传统管理制度根据上级命令和个人意志进行安全管理的状况。建筑企业的安全文化能够有效地约束和引导建筑工人，还能够提高建筑企业的安全管理水平。随着国家和社会的不断发展，人们对于建筑安全也愈发关注，一些企业过分注重效益，对于安全施工的重视程度不高，企业安全管理部分如同虚设，主要原因是安全施工观念的偏差，在建筑企业中建设安全文化理念，将安全施工观念渗入到每位员工思想中，落实到每位员工的行为中，这样不仅能够保障建筑企业施工安全，还能够在社会上行为优良的口碑，进而提高企业的核心竞争力。其次，从社会发展的角度出发，提高建筑企业施工人员的专业素养和安全意识对于社会发展有着重要的作用。安全生产的关键在于，要不断提高建筑企业施工人员的安全文化素养，在建筑企业中建立安全文化能够帮助决策者发现决策的不足，从而提高建筑操作人员的安全意识，降低施工中出现的安全隐患，尤其是认为导致的安全事故。最后，虽然可以在建筑企业内建立安全施工的长效制度，推动安全施工管理的程序化、规范化，通过制度来规范企业和员工的行为。但是通过建设安全文化，可以使企业员工自觉地遵循企业的各项规章制度，自我约束和自我规范达到更好的控制效果。另外，在企业内部建设安全文化，还可以完善企业内部的安全管理队伍，增强企业内部安全文化的建设力量。

建筑企业安全文化管理创新思路

在建筑企业安全文化管理中，传统的人治管理思路对于企业安全文化建设效果不大。当前，建筑企业安全文化建设的关键在于建设安全文化体系，建设一个统一的安全文化建设模式，需要通过以下几个方面开展安全文化的建设，提高建筑企业的安全管理水平。

创新施工管理理念

从我国建筑企业的管理现状可以发现，新时期下的建筑安全文化管理仍然存在一定的问题。过去，企业在安全文化宣传上往往只重视标语和口头上的形式宣传，没有使安全文化深入到施工人员的思想深处，其效果并不显著。所以，管理人员需要与时俱进，对安全文化管理进行改革和创新。在建筑施工中实现安全文化管理，首先需要在安全文化管理观念上进行创新，管理理念使管理者及其队伍的思想基础。所以，建筑施工管理人员需要改变传统的管理理念，在实际管理中采取新型的管理理念，从而实现建筑企业安全文化的建设。在实际管理中，管理人员不仅要加强对本企业人员的培训，提高其业务水平和专业技能，还需要重视对高水平人才的吸收和引进，促进企业人才队伍建设的良好发展。在管理的过程中需要重视市场的需求，深入了解建筑施工中安全施工的意义和重要性，将企业的稳定持续发展作为重要的指导，在现有的管理制度上，选择合适的管理模式和方法，有效提高企业员工的安全意识，加强企业施工管理队伍的创新管理理念。

营造良好的安全文化氛围

在建筑企业中，施工人员是企业发展的基础，企业的安全措施和安全意识建设都需要人来完成，所以人是作为安全施工的践行者，使安全施工中非常重要的因素。建筑企业做好安全生产需要建立以人为本的安全施工观念，安全文化建设效果与施工人员的心态有着密切的联系，所以在安全文化建设中，以人为本的思想发挥着重要的作用。具体可以采取以下措施：首先，需要在具体的施工地点加强安全施工的教育宣传工作。可以采取张贴安全标语的方式或者播放安全事故视频，来提醒施工人员在建设的过程中注意安全，否则如果出现安全事故，其后果非常严重。这样能够有效提高施工管理人员的安全意识，在管理工作更加用心管理。尤其是对于特殊从业的施工人员，需要进行针对性的安全培训，从而在最大限度防止安全隐患的出现。其次，完善相关安全规章制度。建立完善的规章制度，需要充分开朗企业的实际情况，从企业的实际情况出发，需要注意执行性和操作性，不然只能使规章制度流于形式，对于企业安全文化建设缺乏有效的作用。规章制度的建设不仅可以约束施工人员，防止他们出现不安全的施工行为，也能够使这些规章制度融入他们的心中，从而使他们主动纠正自己的施工行为。此外，还可以建设奖惩制度，使施工人员能够清楚地认识尊重安全管理制度的利害关系，认识到安全施工是需要长期进行的，通过这样方式，使施工人员能够自觉遵守安全行为规范。

建立企业安全文化管理系统

在建筑企业内建设安全文化管理系统，需要伴随着企业的发展进行相应的变化，并且不断进行健全完善，与时俱进，使其能够落实，符合建筑企业的发展实际。首先，建立安全，需要建立安全文化警示系统。在施工过程中进行安全文化教育，需要借助案例才能够充分发挥其警示作用。比如，当施工人员完成施工任务后，可以通过班组的形式，选择空闲时间学习安全生产知识，开展安全生产知识竞猜，引导施工人员找出案例中的不安全行为以及违法行为。其次，创新安全培训内容。安全培训内容中不仅包括施工过程中的安全教育，也包括安全事故的防范以及安全事故出现后的应对措施。安全保障措施以及安全政策的落实，能够有效完善建筑企业安全文化。最后，构建风险防范模拟演练机制。建筑企业需要根据具体施工环境和施工对象，将员工组织起来，进行防范施工风险的实战演练。比如，火灾事物演练，坠落事故演练以及触电事故演练等。通过模拟演练增强施工人员的防范意识，如果发生真实事故，施工人员也有一定的经验来应对。