浅论房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施

赵健

摘  要：房屋建筑管理的问题包括房屋建筑管理系统不完善，建筑商和管理者的安全意识低下，建筑材料的质量过高，缺乏深入和全面的监督和管理，管理准则等。本文提出了改善房屋建筑管理的措施，包括制定完整的建筑管理指南，以确保对建材，工程机械和人员进行全面监督。改善成本控制并估算建筑项目的材料，技术，机械和人工成本。这样可以有效提高房屋建设的管理水平。加强对建筑材料的处理，详细了解每种建筑材料的使用和存放要求，正确选择和放置建筑材料，防止材料变质。提高管理员的素质，提高选择和任命的标准。做好“三通一平”，确保施工环境良好，施工现场畅通，水电畅通。做好项目总体布局，树立总体思路。制定科学的工程计划，做好材料收集和数据统计工作，明确建设要求和总体建设，并制定适当的财务预算。

关键词：房屋建设;施工管理;问题;补救措施;预防措施

中图分类号：TU71                                              文献标识码：A                                              DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.246

一、施工管理在房屋建设中的重要地位

施工管理的重要性主要体现在以下几个方面。首先，施工管理是整个建设项目质量的重要保证。施工管理工作分为两个阶段：施工前准备阶段和施工过程阶段。这两个阶段，无论是审查和确定施工技能计划，选择施工组织的方式和方法，还是处理施工过程和检查方法，均会对整体质量产生重大影响。因此，有必要加强房屋建设的施工管理。只要加强这方面的工作，就可以保证房屋建设的整体质量。其次，施工管理是影响房屋建造者经济利益的重要因素。换句话说，如果进行建设，将会有可观的经济效益，否则经济效益将大大降低。当前，与许多建筑公司的市场竞争激烈，唯一的办法就是加强他们的管理。第三，对经济适用房建设进行科学管理，可以树立良好的企业形象。恒大，碧桂园和建业等大型建筑公司发展迅速，并取得了出色的业绩。归根结底，它们很实用，给客户留下了良好的印象，处于同类公司的前列，并产生了良好的经济和社会效益。

二、建筑施工中的几个问题

1.施工人员素质偏低

目前，我国的施工管理虽然在不断完善，但我国的施工质量仍存在诸多问题，施工过程中存在各种安全隐患。施工项目任务主要由个人承担，施工质量直接关系到施工人员的素质和能力。但我国建筑工程承包人的责任感十分缺乏，为了获得一定的经济效益，在施工过程中尽量降低施工成本，以获得更大的经济效益，这给房屋建设留下了隐患。

2.建筑工程企业管理水平较低

许多建筑单位规模较小，缺乏竞争力，并且在建筑过程中采用了一些非法方法，例如切丁，粗加工，欺诈等，以获取更高的利润。这使得难以保证建设项目的质量。同时，这一问题也对中国建筑市场产生负面影响。因此，提高建筑业的管理能力对于保证工程质量非常重要。只有提高管理水平和能力，完成和完善管理工作，才能提高可负担房屋建设的质量水平。

3.建筑业合作意识淡薄

在我国的建筑市场中，与建筑业有关的法律制度仍然存在许多不足之处，有待进一步完善，这也为一些公司带来了机遇。在施工过程中，一些施工部门没有考虑实际问题或能力，不注意合同中不合理的规定，合作意识弱，在施工过程中不能正常施工，影响了进度。当我们修改协作项目以追求经济利益且不符合合同要求时，在施工过程中会发生冲突和冲突。这不仅影响建筑业的正常秩序，而且也阻碍了建筑市场的健康发展。

三、住房建设管理的改进措施

1.施工期间应重视管理人员的综合素质

住宅建设项目中最基本，最重要的任务是管理施工人员。许多建筑工人技能有限，无法按照标准程序工作，这严重影响了建筑项目的整体质量。建筑部门需要加强对施工人员，特别是施工队长的教育和培训，不仅要提高技术水平，而且要改善施工法规。所有进入该站点的建筑商必须具有证书才能工作。为了调动他们的工作积极性和主动性，有必要建立严格的奖惩制度。表现出色的人应得到物质和精神上的鼓励，违反规章制度的人应受到严惩。

2.建筑部门必须增强员工的管理意识，并强调安全意识。

从加强员工管理和安全意识的角度出发，建设部门应从以下三点入手。一是加强认识。所有经理和站点建设者必须意识到，增强的管理和安全意识与项目质量和企业发展有关。同时，我们将加强对施工管理的促进，使单位从上到下高度重视施工管理。第二是建立健全的企业管理和安全体系，以便所有员工都牢记并遵守它。第三是要做好员工培训。施工单位定期和不定期进行培训。通过系统地培训管理意识，工作方法，工作技能，施工人员安全意识，操作流程和管理人员方法，提高了整体管理意识和员工安全意识，奠定了良好的总体基础。提高施工质量。

3.加强建筑材料管理，确保工程质量

建材是工程建设的重要保证，对建材的监管有待进一步加强。一是建筑部门需要任命专门的材料采购商，选择信誉良好的材料供应商并建立战略合作伙伴关系，以便可以安全地将其运输到施工现场。其次，建设部门加强了对施工材料进场的控制，指派了专门的材料评估员，根据供应商的材料确认书允许相关材料进场并进行采购，因此需要对材料进行检查。符合国家施工标准，为施工人员提供可靠的材料保护。第三，建设部门的项目负责人和具体的施工人员将对施工管理有更好的了解，适当地备案材料，弄清各种施工材料的性质和用途，提高施工效率，需要为此提供有效的保证。

4.制定科学的项目计划

科学的施工计划对于确保房屋建筑质量非常重要。在开始施工之前，您需要做好准备，购买项目所需的材料，并成功收集，統计和分析施工数据。安全保障从房屋建设的安全，环保和实用性入手，制定科学合理的建设工程计划，管理施工各个环节，选择高效的施工机械和高素质的施工队伍，做好财务预算管理。建立预警预警系统和风险监测系统，综合考虑施工过程中可能发生的各种问题，开展预警工作。

四、结语

在施工过程中，施工企业要加强施工队伍的专业能力建设，确保施工质量达到相关要求，不断引进高素质人才，运用现代技术手段，提高建筑工程的施工和管理水平，坚持质量第一的原则，创新管理手段和管理模式，加强各施工环节的施工管理，对提高房屋建筑施工质量和水平，对建筑企业的发展具有十分重要的现实意义。

参考文献：

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