关于土建工程造价成本管理的控制方法分析

王云

摘  要：如今，我国社会综合实力不断增强，建筑业的发展速度也在不断加快。建筑业的可持续发展虽然能给人们带来更多的经济效益，但仍存在许多建筑问题，影响建筑业的可持续发展。因此，需要加强对土建工程造价的控制管理，为建筑业的发展提供保障。本文分析了工程造价管理的具体控制措施，希望能为相关人员提供一些参考。

关键词：建筑工程;成本管理;控制方法;分析

中图分类号：TU723                                              文獻标识码：A                                              DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.243

一、土木工程造价管理中的几个问题

1.管理理念落后

目前，为了满足日益增长的市场需求，大多数土木工程企业更多地注重施工技术和设备的应用，忽视了成本管理的意义，导致一些管理者在工作中缺乏创新意识，管理思想落后，导致成本预算出现问题。作为成本管理的主体，管理的综合质量直接影响着成本管理的效率和质量。但由于企业高层管理者重视不够，在人才的选拔和培养上缺乏力度，导致管理队伍素质低下。在规划工程造价的工作中，既定的程序缺乏规范性，导致管理的缺失存在滞后性，由于缺乏日常的培训，管理团队往往沿用传统的工作方式，缺乏现代理念的应用，造成造价管理与市场脱节，有很多偏差。土木工程项目的实施需要多部门的联动配合，但结合当前实际情况，土木工程项目的大部分部门存在权责不清的问题，影响了成本管理的工作效率和质量。

2.不完全投标

土木工程项目招投标涉及大量资金。一些企业为了保证投标文件能够中标，提高经济效益，对投标文件进行了不合理的修改。一旦中标，实际施工中的预算偏差将直接影响工程的施工质量，而工程造价管理比较混乱，难以真正满足工程的需要。

3.严重建筑垃圾

由于土木工程项目是一项系统工程，在施工过程中，不仅现场人员混杂，而且技术手段和设备的应用也较多，受人为操作的主观性和设备使用效率的差异性影响，成本预算变更的可能性也增加，且项目需要有灵活的变化来适应各种外部因素的变化，如果不能采用统一的标准，成本的波动幅度会加大，这将阻碍成本管理。在土木工程施工中，由于施工人员素质的差异，为了满足工期的要求，如果盲目的操作和缺乏培训的过程，会导致大量的材料浪费，成本急剧上升，造成管理工作的负担的同时，它会给企业带来利益损失，一些施工单位在工作过程中为了满足自身利益，私自改变设计方案，导致成本预算结果与实际相背离。

二、工程造价控制管理措施

1.确保项目预算和成本控制的合理性

要保证土建工程造价控制管理的科学性和合理性，就必须做好工程造价预算工作。这是因为土木工程项目建设单位只有认识到工程预算工作的重要性，才能使人员安排更加合理、科学，从而保证预算编制和审计工作的真实性和有效性，使土木工程预算工作更加科学。另外，要保证土建工程造价控制目标的合理性，就需要考虑实际的发展过程，结合土建工程的实际情况，从固定造价和不可控制造价两个方面入手，使土建工程招投标环节更加规范，达到造价控制的目的控制管理。

2.规范成本预算工作

在土木工程造价的全过程中，最重要的任务就是做好造价预算，分析可能影响预算结果的因素，制定预防措施。为保证造价预算的真实性和有效性，要求相关人员对土建施工方案进行全面研究。另外，在造价预算中，为了提高施工质量和施工效率，有必要对土建工程中存在的安全隐患进行预测。因此，有必要对土建工程施工周围的环境和水质进行调查分析，以保证造价预算的顺利进行。此外，在实际预算过程中，还应充分考虑建筑材料运输成本、周边土地拆迁补偿等，确保成本管理工作符合实际情况，使土建工程成本管理工作顺利开展。

3.提高项目管理的重要性

在土木工程施工过程中，容易受到多种因素的影响，管理体现在土木工程的方方面面，是保证施工质量和效率的重要前提。因此，有必要建立完善的工程管理体系。这就要求将精细化管理与土木工程管理相结合，依托现代科学技术，既能提高人员管理水平，又能对土木工程进行动态监督。如有变化，相关人员可采用BIM技术，使施工人员更直观地看到变化，及时调整施工进度。此外，管理人员还需要依靠精细化管理思想，从工程质量、安全等方面充分考虑，促进自身管理质量的提高。同时，在成本管理过程中，要提高建筑材料采购的重要性，选用优质的建筑材料，保证施工工艺符合实际情况，有效避免建筑材料的浪费。此外，员工还需要学习先进的绿色施工技术，确保土木工程符合可持续发展理念。

4.提高成本管理团队的专业技能水平

工程造价管理的顺利开展有赖于高水平、高素质的造价管理队伍。在工程造价管理队伍建设中，要严格考核管理人员的专业技能和综合业绩，选拔优秀队伍，实现优质工程。二是建设单位培训体系有待优化升级。建筑行业的特殊性对从业人员的实际工作经验有很高的要求，没有土木工程的实际运用，很难应用好的专业知识。最后，加强成本管理队伍的道德素质。定期开展统一、丰富多彩的表彰大会，对职业道德优秀的个人给予物质和精神上的双重意志。

5.严格工程竣工决算

土建工程竣工验收阶段是检验造价管理效果的最终标准。将项目资金的实际运用与项目成本预算成本的运用进行了比较。成本管理人员需要分段进行工程竣工成本核算。竣工决算应及时提前做好已完工程的工作，确保竣工阶段不停工不耽误工期，并根据决算结果及时调整成本管理。

三、结语

一般来说，土木工程项目的成本管理更为重要，与工程单位的经济效益和信誉有着密切的关系。因此，施工单位在开展各项工作时，需要创造良好的成本管理工作环境，提高职工的个人能力，加强控制，保证工程造价的合理性，这样才能大大提高企业的综合实力，提供更好的服务为了社会。

参考文献：

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