新形势下建筑工程施工管理的探究

李常顺

摘  要：随着现代建筑工程的快速发展，我国越来越重视建筑工程的质量和安全。现代建筑业要快速发展，必须保证建筑工程的质量和安全性能。为了保证建设工程的顺利完成和工程质量，必须严格控制施工质量。随着我国城市化进程的快速发展和建筑业的日益发展，传统的施工管理过程中暴露出许多问题，直接影响到建筑工程的发展，其安全性得不到保障。这直接影响到我国建设工程的质量，威胁到建设工程的安全。因此，必须创新现代施工管理。

关键词：新形势;建筑工程;施工管理;探究

中图分类号：TU71                                    文献标识码：A                                            DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.181

一、创新现代建筑工程施工管理的作用

当前，随着我国经济社会的快速发展，创新是基本要求，创新可以促进我国经济社会的快速发展。与中国建筑工程相比，目前，中国建筑市场环境在不断变化。为了提高我国建筑业的经济效益，必须站在市场的角度，加快施工管理。为了促进我国现代建筑业的发展，必须加强对建筑工程的管理，确保建筑工程的安全和质量。在当前新的经济形势影响下，现代建筑工程的发展需要摒弃传统的施工管理方法。传统的施工管理方法不符合市场发展的需要，脱离市场环境必然影响管理目标。

二、施工管理中的常见问题

1.施工人员管理混乱

建筑工程施工是勞动密集型行业，施工企业在施工中需要投入大量的人力资源，而施工人员的增加也导致了建筑工程管理问题的频繁发生，给建筑工程施工管理带来了很大的压力。在目前的施工中，外来务工人员仍然占施工人员的很大比例，导致施工人员的施工能力不平衡，施工质量存在较大偏差，给建设项目的施工管理造成了很大的压力，也增加了施工管理的难度。在建筑工程施工中，施工人员管理难度加大，造成施工现场管理秩序混乱，施工资源得不到科学利用，不仅工期延误和材料浪费，而且存在巨大的安全隐患。

2.信息化水平较低

在当今的互联网时代，信息技术的应用越来越广泛。如何在建筑公司之间的竞争中有效利用信息技术是公司在市场中获得竞争优势的重要途径。但是，当今大多数建筑公司都缺乏信息化建设水平，尤其是在资源共享，数据传输和分析方面。建设项目的建设管理是一个相对复杂的任务，涉及多个环节和部门。因此，有效地传输施工信息在施工管理中尤为重要。但是，大多数公司缺乏信息化管理，硬件设备建设不能跟上，软件应用的缺乏也拖延了建筑公司信息化建设水平的提高。

3.施工技术管理

建筑项目中使用的建筑技术种类很多，而不同项目中的建筑技术种类也很多。建设项目的高要求，再加上建设项目的复杂性，常常导致不同学科之间的建设重复。施工项目的施工人员没有经过系统的培训，其自身的文化知识和专业素质不足，施工中的科学管理不能在施工中得到有效实施和规范，施工也不能严格执行作业。另外，在建设项目管理中，工作人员没有重视项目管理的质量控制和进度管理，也没有采取解决施工隐患的解决方案。突发事故可能导致严重的施工延误和安全事故。换句话说，建设项目的技术管理对于项目管理非常重要，应更加重视建设技术的管理。

三、施工管理解决方案

1.建立正确的思维和理解方式

当前，随着我国经济的快速发展，我们已经完善并完善了我国现行的建设项目管理制度，为我国的建设项目管理提供了更多的解决方案，迫切需要不断完善我国的建设项目管理模式。现在，随着我国经济的飞速发展，建筑业也弄清了对思想的正确认识，不断提高对建筑管理创新的认识，提出了各种对建筑管理创新的方式。根据实际市场变化建立综合发展模型。为了促进公司的快速发展，有必要树立创新的施工管理理念。为了促进企业的快速发展，有必要加深对施工管理创新的认识，以确保科学合理的施工管理创新。

2.完善管理体系

目前，我国的建筑公司发展迅速。此外，建筑公司需要完善相关的建筑管理系统。我国的现代建筑公司可以进行责任管理。建筑业务部门的投资管理公司需要建立严格的管理制度和财产责任制度，以确保项目的有序进行。为了确保建筑工程学院的法人地位，我们将严格执行法人财产制度。为了保证项目的顺利进行，有必要明确项目法人的责任，严格执行生产经营制度，明确产权责任制。建立规范的公司财产制度，以确保建筑工程部门的公司地位。明确项目法人职责分工，严格履行项目部法律责任，完善每个项目的流程和管理制度，根据实际法律情况完善施工管理制度，提高项目预算和工程的合理布局。全面考虑质量，融资，安全意识和托管项目的意识。最大限度地减少项目资金并确保财务和最大利润的责任。

3.创新技术

在实际施工过程中，有必要不断提高工程水平，加强工程施工技术，以确保工程的安全。在这种情况下，我们可以更好地提高竞争水平，并获得更好的经济效益。长期以来，我国需要改进工程项目管理的建设技术，其管理模式相对落后。在这种生产控制模型的影响下，工程质量和安全问题也开始出现。项目建设管理需要加强技术改造，整合几个先进的生产设备，并完善相关的项目建设管理体系。目前，日本许多建筑行业的管理形式相对单一，这严重影响了项目的安全性和质量。在建设项目的管理中，公司正在将各种技术应用于建筑，以提高工作质量，整合项目投资技术，同时改变管理方法，同时加强和整合与外界的沟通。

4.建立项目管理组织和系统管理

工程建设涉及领域广，数量大，工程质量高，安全技术要求高，因此项目管理团队必须具有较强的技术和协调能力。为此，项目管理部设立了项目经理，副项目经理，项目技术负责人以及以项目建设，安全，质量，标准，材料，信息等为首的组织和管理组织。劳动管理人员应实施实名制管理，并根据项目规模采用工作登记证保存制度。对项目的整体质量，进度，安全性，成本等方面进行动态管理，以预测和发现关键项目问题和隐患，及时做出响应，并在项目建设过程中调整涉及各方的矛盾。

四、结语

建设项目管理是一项复杂而艰巨的工作，建设项目应贯穿于整个建设过程。对工程进度、质量、安全、造价、合同等关键内容进行统筹规划。明确这些方面相互协调、相互制约、相互补充的关系，积极推进项目管理，适应时代，加快项目管理模式改革，与时俱进发展管理水平，确保项目质量和收益，使建筑业朝着正确的方向蓬勃发展。

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