电厂项目管理信息化建设探究

邵建根

摘  要：电厂项目管理信息化建设，能提升电厂对信息资料的提取、加工和利用能力，使得管理效率提升，在信息化发展趋势不断凸显的当下，也需要电厂积极探索，开拓创新，发挥出自身的信息化管理竞争优势。同时要能掌握电厂项目管理信息化建设的科学策略，稳步推进实施，提升信息化建设水平。要把握未来发展趋势，科学布局，掌握发展的主动权。

关键词：电厂项目管理;信息化建设;必要性;策略;趋势

中图分类号：TM73;TM62                                    文献标识码：A                                            DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.176

引言：近年来我国发电厂的技术进入到了一个飞速发展的阶段，需要不断提升信息化建设水平，获得市场管理竞争优势。

一、电厂项目管理信息化建设的必要性

提升管理效率就需要做好信息化建设，能将各个信息化资源全面整合，保障在信息建设发展中，能探索更加可靠、高效信息化建设机制，使得项目管理的信息收集和分析优势提升，保障在信息化建设发展过程中，能充分做好信息管控，提升对信息资源的挖掘利用能力，在项目管理工作开展中，需要保障生产经营管理优势提升，保障在生产经营管控中，能做到较高经营管理模式的创新和实施。也只有有效发挥出项目管理信息化机制，才能实现对项目管理手段的可靠提升，在项目管控中，能发挥出更加到位的精细化管理调整依据参考作用，保障能将电厂项目管理的流程机制，在不断提取有关信息资料，反复加工的工作中，提升生产管理的经营效果，保障在管理决策层面上，能获得更加到位的财务管理优势，全面实现管理水平在长期的信息化加工和反馈中，提供良好的信息资料。

二、电厂项目管理信息化建设发展策略

1.优化内部工作机制

在进行电厂项目管理信息化建设中，应能探索科学有效的内部工作流程机制，主要是能将自身的管理运行模式与信息化机制全面融合，能提升工作开展中，信息化工作模式的渗透融合效果，在工作机制的运行管控中，应能发挥出良好的项目管理信息化应用措施，逐步改善信息交流效果，提升信息化建设水平。而内部工作机制的建设完善，需要突出信息化及时性、全面性、可靠性的特点，在信息收集管控中，应能做到信息交流反馈机制的实施，目的是能不断优化内部工作机制，对内部工作机制的运行效果全面、长期的评价分析，并能不断做好动态优化调整，一定程度上能发挥 良好的信息化建设实施成果。

2.加强电厂数据支持服务

电厂数据支撑服务能力提升，主要是在信息化建设探索过程中，能保障信息化数据的有效调整，能保障电厂数据被可靠稳定的获取，经过电厂信息化管理平台的加工和分析，能对整个电厂的数据情况全面的掌握，在数据支持服务工作开展中，需要保障生产经营效果的提升，在数据支持服务层面上，主要是能增加客观数据的稳定运行监测反馈能力，保障数据能被有效获取、加工，对整个电厂项目管理信息的运行情况实施监控，保障电厂各种数据能具备较高的服务优势。比如做好预算数据的收集，对项目管理上，各个阶段的预算目标投入全面分析，对各个设备的资金占用情况、性能表现、保养维护数据全面整合，利用智能化的信息数据分析和加工机制，为预算决策提供可靠的数据资料参考，保障在数据管控中，能发挥出良好的竣工结算管控效果，控制项目管理的成本增加隐患。数据支持也体现在各个管理操作流程的管控上， 一般在数据支撑服务中，需要保障具备各种管理记录信息的支撑，保障在后期的结算和问题分析中，都能依据前提的记录信息数据，提升对各个环节的分析，在数据管控层面上，能发挥较高的生产系统管控作用，做好数据支撑服务，就要做好数据资源的过程收集，建立必要的数据检索系统，对各种目标数据有效提取，提升电厂管理中，各种数据资料的分析应用能力。

3.提升电厂内部管控力度

在电厂项目管理信息化建设管控中，需要保障具备更加到位的项目管理路径支撑优势，在管控中，主要是能针对各个层面的信息的建设服务要求，提升信息化管理能力。信息化建设需要对大量数据资料可靠收集、整理、分析，为提升管理能力，需要做到在内部管控中，发挥较高的数据管理价值，全面实现在数据管理上，能按照科学的管理流程，规范各个环节的信息管理操作，提升信息管理持续改进效果。在信息化建設中，需要做好有关制度的建设，具备全面细化的制度条文特点，在内部管控中，也需探索建立必要的责任机制，提升内部管理中，对有关人员思想和行为表现的引导力，能对有关人员提出明确化的能力素质要求，保障人员在信息化建设发展中，获得较高的自身技能提升促进效果，保障信息化建设水平在运行模式和人员素质上都得以全面提升。

三、电厂项目管理信息化建设发展趋势

在项目信息化建设发展中，随着各项技术的持续发展，电厂项目信息化管理的经验不断累积，对信息化技术的引入和利用能力必然不断提升，尤其是在创新信息化建设应用模式上，引入大数据、智能化思维模式，提升对数据资料的挖掘能力。在共享思维不断发展和普及的前提下，电厂项目管理信息化建设需要向内部信息共享化、同步化方向开展，电厂外部的信息关联性也会不断提升，能具备更加深入的互联、共享内外服务特点，使得信息内外对接的制约性不断降低，信息数据的共同利用能力提升。引入SAP/ORACLE等ERP平台或自建平台，实现生产管理、经营、财务、采购等一体化信息化管理，不同项目阶段管理的信息数据也能逐步得到整合和再次利用，实现更加全面的信息资源集约化、规模化管控效果。

四、结语

随着电厂规模和电厂管理内容的不断提升，为具备较高的管理信息化建设优势，需提升信息化建设水平，掌握信息化发展趋势，优化工作机制，加强数据支持服务，提高内部管控指导能力。

参考文献：

[1]关金锁，姜玲玲，关键.信息化在电厂燃料管理中的应用[J].设备管理与维修，2017（12）：23-24.

[2]魏芬芬.电厂信息化管理应用与发展[J].数字通信世界，2017（8）：259.

[3]王宇.信息化在电厂燃料管理中的应用[J].电子技术与软件工程，2017（10）：225.

（国网新源新安江水力发电厂  浙江杭州  311608）