施工技术管理在建筑工程项目中的存在的主要问题及解决措施

【摘要】随着我国社会经济的不断发展和现代化的逐步推进，建筑业在销售市场上的市场竞争日益激烈。施工过程管理方法在施工企业中占有非常关键的作用。本文的重点是分析工程建设项目施工过程管理方法中的关键问题，并明确提出对策。

【关键词】建筑工程项目;施工技术;问题;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.059

城市必须引入大量的商业服务。这就需要不断重建土地资源。但是，土壤资源无法繁殖。它们是相对有限的资源。这就要求政府部门和其他部门加大对土壤资源的投入。有效和综合利用基本建设，加强对建设工程建设要求的管理。建筑工程的建设是在工程建设技术的保证下进行的。工程建设技术水平的管理是为了保证建设工程的技术性。合理发展建筑工程技术，有效分配建筑工程施工专业技术人员运用各种管理手段，是为了更好地保证建设工程的施工技术。因此，建设项目的施工技术管理方法在建设项目的全过程中非常重要，但是在建设项目的施工技术水平的管理中也存在很多问题，这也危害着建筑工程技术管理方法在建筑工程中的有效性。

1、建筑工程项目中施工技术管理存在的主要问题

1.1技术管理体系不健全

在工程建设项目实施的全过程中，技术体系管理不完善的具体表现是管理计划不完善，缺乏严格的规章制度。如果没有进一步运行质量保证管理体系，则不严格执行自检和监督程序，安全技术交底制度未落实，奖惩制度，奖励制度不支付等;有关工作职责执行不力。在大多数项目的整个实施过程中，建筑公司已经为每个工作部门和相关人员制定了相关的工作职责，但是做好工作是不好的。如果存档存储没有立即存档当场生成的技术文档，则不会立即对图像材料进行分类和存档，从而造成损失，并且质量控制不会报告发现的质量缺陷并通过以下方法解决他们自己。

1.2施工技术管理措施落实不到位

工程建设项目施工过程管理方法对策实施不及时。主要表现：未按照有关要求对建设项目的施工过程材料进行记录，收集和分类，导致建设项目的施工过程材料与项目进度不一致，危害项目的营运资金，也将危害建设项目的进度和项目的验收;未能按照《建筑项目施工方案》和《安全方案》进一步进行实际施工操作的，致使项目引起产品质量问题和安全隐患。最后危害施工安全和工程施工质量;当前的施工过程管理方法和材料存在很多遗漏，给工程建设项目的施工过程工作经验的总结工作造成很大困难。

1.3施工技术管理工作缺乏对经验的总结

许多建筑公司或其工程建设项目没有采取必要的对策，以进行某些建设项目后就工作经验和从实际工作中汲取的经验教训，尚未整理并归档许多非常关键的施工过程管理方法，材料，施工过程经济指标以及在项目全过程中明确提出的合理建议。即使执行了总结文件，它也会充耳不闻。工程建筑项目的施工过程管理方法不仅需要建设项目单位的辛勤工作，还必须得到公司内部控制管理单位的全力支持。只有不断总结和改进，并注意施工过程管理，才能实现更大程度的凝聚力和内部合作，合理发挥施工过程管理方法的效率，并为整个施工过程提供充分的技术保证。

2、加强建筑工程施工技术管理的主要措施

2.1明确技术管理职责，强化技术管理措施落实

施工过程的管理非常复杂，是一个必须长期持续的整个过程。有遵循的“法律”，明确的责任是保证。因此，必须大力加强技术管理计划的基础建设。根据国家和地区的法规，标准，要结合公司特点，制定相关的技术管理计划，逐步提高生产制造实践水平。特别是，技术管理职位的职责必须非常明确，建设项目的每个单位和工作人员的工作职责和权利必须明确界定，奖惩措施必须切实可行并有偿。只有这样，才能有“法律”可以遵循，有“法律”必须遵循，工作职责是明确的，责任是对个人的，才能合理地激发和激发所有单位和员工的积极主动性，以及合理减少和避免问题。

2.2熟悉各项技术标准和规范

建设项目施工技术水平管理的重要组成部分是施工标准规范。工程建设标准和规范分为国家标准，行业标准，地方标准等。其中许多规范都是强制性的。只有强制执行这些规范，才能证明建设项目技术管理的必要性和可信性。只有“逐步推进”建筑公司才能采取各种对策，以不断提高公司的竞争力。因此，在具体的工程建设项目中，有必要根据实际承包协议要求的内容采用相匹配的工程建设标准和规范。组织施工中的所有工人，尤其是管理技术的技术骨干，都应该学习和培训各种标准，规范和标准，尤其是要提高对工程验收规范和工程施工技术的学习，培训，以及灵活使用它们关于建设项目施工过程管理方法，产品质量标准和工程施工方法的各种规定，并应根据实际工程施工规范，规定和方法，检查情况对施工过程进行实际操作和监督和工程验收。

2.3注重发挥项目经理在技术管理工作中的作用

新建项目不仅是一个相对开放的系统，而且是一个更加复杂的系统。它涉及多种因素。关键包括管理方法，专业人员，经理，员工，原材料以及机械设备。因此，必须有专职人员进行指导和综合。这个重要角色是项目经理。项目经理必须充分利用自己的职能，对人员和用户进行出色的评估，足够的权限，足够的专业能力和协调能力，全面实施生产调度和施工现场制造与技术管理活动。公司领导和各部门应向项目经理提供全力支持和协助，以减少对项目经理工作的影响，确保按统一标准按时进行新的建设项目并提高工作效率。

2.4重视建筑工程项目的变更

在建设项目实施的整个过程中，将遇到社区居民明确提出的更改。设计方不是由于社区居民的变更或建设项目的技术性质以及自然环境的要求而引起的。工程建设变更通常发生在工程建设项目的进度中，很容易导致工程建筑的维修或停工。因此，工程施工变更应尽早进行，设计变更越快，所造成的损失就越小。如果在施工项目的设计阶段进行更改，只需对设计图进行更改，就不会轻易导致巨大的财产损失。但是，如果在整个施工过程中发生变化，不仅必须更改设计图，还必须再次购买建筑材料，这将增加施工的施工成本，在施工中造成重大损失，危害施工进度和质量。

结语：

通常，施工过程管理方法是施工信息管理质量的关键要素。相关管理者必须找出施工过程管理方法中的缺陷，例如管理方法產品质量问题，管理方法安全隐患和管理模型问题等，然后才能制定有针对性的解决方案，以实现建筑施工技术管理水平的有效提升。

参考文献：

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[3]丁明光.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].居舍，2019（27）：127.

作者简介：

李宇锋，出生于1976年9月6日，汉族，湖南省长沙县，中级职称，本科学历，研究方向： 建筑工程施工管理（现在从事的是国土项目的施工管理）。