企业会计财务管理中存在的问题及对策

王晓东（鄂尔多斯市滨海金地运营管理有限公司）

引言

我国很多企业在正常运营的过程当中，并没有重视企业的会计财务管理工作。就算是有部分企业的高级管理人员已经意识到了会计财务管理工作的重要性，但具体操作的效果也不尽如人意。其主要原因是我国并没有相关的文献研究针对企业会计财务管理的内容进行阐述，导致国内的整个企业会计财务管理体系都存在较大的漏洞。

企业会计财务管理重要性分析

（一）有利于企业的正常生产和运营

一个企业从刚刚开始建立，到成为消费者熟知的企业，会面临各种各样的风险，在实际的过程当中也容易受到多种因素的影响。这种风险会促使运营向着不同的方向发展，因此在企业的正常生产过程当中应当尤为重视。如果在正常运营的过程当中，某一项工作内容没有在预定的时间内完成，则会影响企业的生产与运营过程，产生一定的不利影响，同时也会导致企业的经济收益降低，无法满足自身的发展需求。在这个过程当中应当加强对企业管理的培训工作，确保相关工作人员能够以重视的态度强化自身财务管理的综合要求，重视工作内容，才能够确保企业在运营的过程当中，完成企业涉及到的每一项内容，定时定量按照预定的目标完成，目标的完成对于企业提高生产运营过程的速度以及解决过程中的各种风险来说都有着重要的作用，会产生积极的影响。因此在会计财务管理的环节当中必须提高足够的重视，才能够确保企业的运营过程处于可控的范围内。

（二）有利于降低企业的会计财务管理风险

在企业的自身发展过程当中，离不开资金的运转。并且资金也是任何组织活动的首要基础内容。只有合理地规划资金，才能够确保企业满足特定的运营计划，采用实际性的计划和组织，针对性地根据企业的运营过程调整生产与运营的目标，从而获取稳定的经济收益。因此在企业的发展过程当中，会计财务管理工作十分重要，尤其在当今快速发展的市场经济体制下，在市场竞争越来越强烈的背景下，就应当以提高自身的管理能力为主，加强会计财务管理工作，使其稳定发展，确保各项运营的工作都能够得到合理的保障。实际管理运行的过程当中存在着众多风险，尤其在实践的过程当中的体现较为明显，也会产生较大的影响。因此必须足够重视，且在会计财务管理的过程当中，相关部门根据多种风险预测，实施具体可操作的目标，制定提高财务会计管理水平的整体方法。

企业会计财务管理中存在的问题

（一）企业对于会计财务管理不够重视

目前我国企业的发展状况良好，也满足当今市场发展的整体要求。但是很多企业的会计财务管理工作并没有落实到具体实处，通过调查发现，很多企业的管理者对此不够重视，对于会计财务管理的内容并没有十分清楚的了解，在各个环节的落实过程当中，只按照自身的浅显理解进行操作，产生了多种不利的因素。很多管理者并没有理解会计财务管理的本质要求是什么，对于其内涵也不够清楚，在处理的过程当中采用消极的态度模仿其他企业的运行模式，从而不适合自身企业发展。产生这些问题的主要原因是没有对会计财务管理工作产生重视，并且部分管理人员的思维意识不够合理，传统的管理理念导致无法与当今的企业发展相匹配，计划之间没有明确的相似度和合适度，导致花费了大量的时间和精力来投入到了不正确的会计财务管理工作中。

（二）会计财务管理编制缺乏战略性

会计财务管理工作要想落实到具体的要求当中，就应当做好管理编制过程，这是一项具体的具有战略性的环节。从目前对于会计财务管理编制的操作情况来看，很多企业对这方面的工作都具有较大的抵触心理，主要原因是相关的工作人员目光比较短浅，在进行企业会计财务管理时，只能够罗列出部分必要的花销，不具有战略意义，也不能够为高层的管理者和决策者提供有效的数据基础。要想满足企业会计财务管理编制的整体要求，获得基础性的战略意义，就应当将会计财务管理工作的内容与相关人员的经验相结合，满足企业的整体战略规划，并且与高层管理工作者进行协商沟通，制定好企业的目标，了解企业未来发展的方向之后，合理预算才能够确保制定的计划符合企业实际的发展需求，为企业带来稳定的发展意义。

（三）会计财务管理的考核和监督不足

我国的很多企业机制起到了一定的监督作用，我国的企业在考核机制和监督机制的管理上也建立了比较完善的体系，但是很多部门之间没有达到明确合理的联系沟通，甚至没有起到有效的监督与考核作用。这些问题产生的主要原因是管理层认为各个部门之间不需要明确的沟通，也不需要产生联系，只需要进行基础的考核与监督，不认为通过一定的制度就能够提高工作人员的工作效率，因此也没有为建立相关的经济政策作出补充，导致监督不足的现象出现。

（四）企业缺乏高素质会计财务管理人才

由于不够重视对企业内部管理者的会计财务管理培训，导致企业的管理过程出现了众多问题，无法确保会计财务管理工作能够为企业带来一定的利益或者不能够起到降低成本的目的。

企业会计财务管理中存在问题的解决对策

（一）加强企业领导人员对于会计财务管理工作的重视

企业的发展离不开管理者之间的沟通协调，具体的发展方向与发展进程也离不开企业管理者之间的合作联系。因此，高层管理者的思想要能够从一定程度上给予企业未来发展的思路，也是企业发展的主要内容。总体来说，企业的管理者必须具备先进的思想，合理地为企业的发展战略提出战略规划，也能够以最直接的目标和最核心的内容提升企业发展状况。这就说明必须提高会计财务管理工作的争取效率，加强对高层管理人员的综合素质培训，提高其重视程度，才能够从根本上避免问题的出现。加大对企业内部各个部门之间的联系，通过各个部门的积极配合，确保工作有效开展，为会计财务管理工作落实做好基础准备。如果企业的管理层对于会计财务管理工作非常重视，那么每一个部门都不敢对这项工作存在懈怠的心理，最终，运行的效率就会得到大幅度的提升。

（二）在企业树立会计财务管理的新概念

总体来说，在考虑企业发展的未来规划内容时，管理者应当充分考虑到企业自身的经济条件与所处的城市环境，根据具体的内外部环境来制定适合企业发展的方案；并做出及时的调整，通过完善相关管理者的理念，加强会计财务管理工作的各个环节，做好明确的落实，通过相关正确的理念，阐述会计财务管理工作；结合目前的市场经济环境与未来的市场经济环境变化情况，预测企业战略目标所带来的影响，并做出及时的反馈与沟通；在协调后，确保企业的战略目标能获得稳定的实现。

（三）加强会计财务管理的监督，设立奖惩机制

每一项环节都应当有完善的制度体系作为依据，在各个环节当中也需要针对各种问题的出现做出及时的调整和改善，建立适当的奖惩机制，以提高会计财务管理工作的整体进程，提高会计财务管理工作的效率。为了确保会计财务管理工作对企业的发展起到决定性的作用，就应当在会计财务管理工作出现一定的风险与漏洞时，按照各项环节的内容做好及时的补充完善，确保企业不会出现资金链短缺，资金困难以及资金周转不足的意外情况。

（四）积极培养和引进高素质会计财务管理人才

企业的会计财务管理工作要想落实到具体的工作环节当中，应当加强重视，同时积极地培养和引进高素质的会计财务管理人才。以高素质的人才为主，展开多项内容的协调与开展工作，花费更多的时间和资源进行人才培养，通过对高素质的会计财务管理团队进行培训，够确保企业长期的发展，同时也能够加强企业内部的团结力和凝聚力。

结语

总体来说，企业的发展离不开管理者的重视，以及其内部管理人员之间的协调交流。通过对风险的发现、预测，作出及时的改善，是企业会计财务管理工作的管理操作要求符合企业发展的整体战略规划。应当及时地根据市场的经济环境以及市场的经济状况做好风险预测，通过多种因素的分析，深入地研究财务管理内容，在一定的会计财务管理体系当中解决各种问题的出现，来满足管理过程当中的各项要求。所以说为了给企业真正带来经济收益，获得企业稳定长期的发展，就应当重视企业财务管理的要求，以大量的资金和人力经理来完善体系，确保企业稳定发展，深入研究会计财务管理工作的内容，不以形式主义以偏概全。