2021怎么干?看盛百椒、丁世忠等怎么说!

从鞋佬们的新年寄语中，除了能侧面了解该公司2020年的“收获”，更可以管窥他们2021年的战略和目标。可以看出，拥抱变化，勇攀高峰是鞋业、零售大佬们2021年的共同心愿。具体到战略上，数字化和智能化成为重中之重。

百丽

盛百椒

百丽国际董事长

新年寄语划重点

总结2020：

2020年，百丽集团实现逆势正增长，更加坚定在聚焦客户前提下，持续推进全面数字化转型的决心。

1、鞋类业务：

2020年是鞋类业务调整转型的第三年。品牌转型初见成效，以百丽“鲸鱼鞋”为代表的产品创新取得一定进展。目前，鞋类业务正在以“品牌+零售”双核驱动、全渠道网络最大化和数字赋能全价值链，重构核心竞争力，开启2021-2025五年“倍增”战略计划。

2、运动业务：

2020年滔搏国际实现逆境成长。运动业务正朝着更具规模化的运动鞋服零售商、朝着链接消费者与运动生态的超级平台不断前进。

3、服装业务：

2020年服装业务多点发力、全面赢战。Champion开店进展迅速;initial转型潮流时装方向……服装业务在既有品牌能力之上，加强零售及组织能力建设，进发全新活力。展望2021：

以技术支持、数字赋能，带动整个价值链更“精准”“高效”地运作，为消费者提供更有温度的产品、更便捷的服务、更有趣的体验，实现公司更高质量的发展。

1、保持忧患意识和风险预判意识。

2、抓住重要战略机遇期，全面提升数字化、智能化。

3、探索传统行业全面转型新路径：

加强科技和人才投入，推进潮流趋势和消费者需求的数字化研究，提升研发准确性和效率;推进以历史鞋楦数据库和脚型数据库为基础的生产前端数字化研究，提升产品质量和舒适度，满足客户的部分定制化需求;推进以会员、商品、店铺为核心的零售终端数字化研究，提升零售效率和客户体验;推进管理后台的数字化建设，建设共享支持平台，提升内部管理效率。

安踏

丁世忠

安踏集团董事局主席

总结2020：

2020年，安踏集团坚持“单聚焦、多品牌、全渠道”战略，交出了令人满意的答卷。

1、安踏品牌DTC转型，核心就是要直面消费者，打通“人、货、场”，更好地为消费者创造价值。2020年，安踏抓住机遇推进数字化转型，明确定义2025年双千亿的目标。

2、公司市值突破3000亿港元，上市13年之后成功跻身蓝筹股。集团形成了未来增长的三条曲线——安踏品牌的极致价值、代表“新国货”增长曲线;FILA品牌的运动时尚高品质增长曲线;户外及亚玛芬的高潜力增长曲线，多品牌战略初见成效。

展望2021：

2021年，安踏迎来30周年，将坚持战略导向，具备策略思维。战略是研究把事情做对，策略是研究把事情做好。

1、从经验决策到数字决策。坚持做好数字化转型，更好挖掘和发挥数据资产价值来指导未来的管理工作。从全价值链、产业链、供应链的角度不断理解数字化，通过数字化提升终端运营、物流和成本效率。

2、以创新为生存之本，核心是提升在消费者心中的品牌心智。安踏全球化的战略不会改变，先有安踏的全球化，再有全球化的安踏。

3、坚持“开放”的价值观，研究如何从“好”到“更好”再到“卓越”。以开放的姿态向外部学，向对手学，跨行业学，终身学。特步

丁水波

特步集团总裁

总结2020：

特步通过加速数字化转型、线上线下融合、改革创新等举措，取得了新的增长。2020年三季度，特步的零售销售取得了同比中单位数增长的佳绩。双1 1期间，全品牌、线上渠道总业绩更是同比增长50%。

展望2021：

2021年是特步品牌成立20年，将继续推动品牌升级，坚持差异化发展，用数字化提升效率、以科技创新赋能产业链、用国潮沟通Z世代。

1、持续发力品牌矩阵中的新成员——索康尼、迈乐、盖世威和帕拉丁，全面打造大众体育、专业体育、时尚体育三大细分市场，满足不同运动门类、不同运动场景和不同消费层次的需求。

2、站在“十四五”开局这一新的历史节点，坚持以“打造全球运动时尚第一品牌”的愿景，提升自身核心竞争力，为投资者创造更大价值。

奥康

王振滔

奥康国际董事长

总结2020：

疫情让从事制造业和零售业的奥康很受伤，特别是一季度，但也因此加速了组织转型，加速了线上线下融合，强力推动了奥康的数智化和全渠道布局。

展望2021：

1、在奧康国际、康华生物、奥康数智化前进之路上，未来仍会有许多困难，但不会停下脚步，因为我们看见了中国14亿人都需要穿鞋、都需要健康，看见了大数据和智能化的机遇。

2、要跟上时代的节奏，创造新的生产方式和营销方式，开辟新的战场，也要传承一代一代凝结而成的宝贵精神财富，保持心中的道德律例。

3、平常心，做平常事;奋斗心，做创新事。

大东

陈光敏

大东鞋业董事长

总结2020：

从1 995年创办工厂到2008年做品牌零售，到2013年联营改制，到2015年数据化转型，再到2018年多品牌发展，大东25年风雨兼程，总能化险为夷、遇难呈祥。

1、大东全品类终端门店数量2020年达到12900家，年产量突破1.5亿件。

2、大东多品牌战略取得关键进展，宜立、达巴、达仕图，市场占有率和终端运营能力稳步提升。重磅推出“西颂”线上品牌，布局全渠道新零售。

3、大东“百力物流、知守科技、屹创网络”三驾马车齐头并进，硕果累累。

4、大东新成立“DPS委员会与材料研究所”，加大内部创新、供应链整合，提升产品力。

展望2021：

2021年将是大东具有“里程碑”的一年，大东将重新回到40%高速增长的快车道。进军“未来十年、千亿目标”的冲锋号已经吹响。

天创时尚

李林

天创时尚董事长

总结2020：

1、天创鞋履服饰业务，积极探索多品牌的价值创新，进行全渠道、新零售、新营销模式的创新实践，进行产业数字化运营转型的迭代实践。为2021年奠定了良好的基础。

2、小子科技努力拓展新的机会，积极参与到天创“产业直播”的创新业务模式工作中，创造了积极的协同价值。

展望2021：

在用户价值创新，触达、洞察、打动和服务用户方面，智能高效供应链能力方面，数智化运营能力等方面，不断创新和自我迭代，并勇于革新自己的传统经验。

信誉楼

张建港

信誉楼百货集团总裁

总结2020：

信誉楼成为在特殊时期少有的仍实现经营正增长，且势头强劲的百货企业。年度纳税总额达到了历年来最高的7.3亿元。企业的商品力和服务力不断提升，业务财务全面规范，两家百货店和一家超市店开业且启动效果大大超出预期。

展望2021：

预计黄骅新海路店、安平店两家百货店会相继开业，同时公司会根据情况不断开设超市店。同时，企业会大力推进电商，发挥企业的自营优势，以自有品牌、定制商品为主，力争让电商有突破性的进展。