建筑施工企业经营风险及管控措施

陈江涛

（中铁七局集团有限公司，河南 郑州 450016）

国内市场经济体制的不断完善给予了建筑施工企业更加广阔的发展空间，企业规模不断扩大的同时，也引发了更为激烈的市场竞争，不断增加建筑施工企业日常经营所面临的风险因素。并且建筑行业自身所具有的周期性长、规模大以及投资额度大等特点，使其所面临的经营风险类别繁多，缺乏对于经营风险的有效控制会威胁建筑施工企业的经济效益。故围绕经营风险展开风险防控管理措施的研究十分必要。

1 建筑施工企业经营风险的种类

（1）投标风险。作为建筑施工企业所面临的常见经营风险之一，投标风险对于建筑施工企业日常经营产生的影响较为明显。这是因为建筑施工企业的日常经营活动就涉及工程项目的投标工作。现阶段国内的建筑市场竞争十分激烈，许多施工企业不得不选择通过降低价格的方式来投标，影响投标成本以及投标回报，其中存在的不确定风险危害着建筑施工企业的经济效益。

（2）合约履行风险。合约履行风险具体是指建筑施工企业在完成工程项目签订合同过程中因款项遗漏而引发的各类违约、工程款拖欠问题导致的风险以及在经营过程中缺乏对于合同的有效管理而导致合约双方的相互扯皮现象引发的风险。

（3）安全风险。安全管理工作是建筑工程施工管理的核心内容。所面临的安全风险主要由建筑工程本身所具有的特点决定，考虑到建筑工程具备周期长、施工复杂等特征，在具体施工过程中可能造成安全事故的因素众多，在缺乏有效安全管理员的情况下就可能引发安全事故，进而导致相应的安全风险。或者是施工人员缺乏足够的安全意识，为了追赶工期而导致各种潜在风险的出现。对于安全风险的有效管控不仅关系到建筑工程的项目质量以及施工人员的人身安全，也影响着企业的形象[1]。

（4）质量风险。工程质量关系到建筑施工企业的经济效益。现阶段多数施工人员在文化水平方面偏低，缺乏足够的质量意识，因此无法在具体施工过程中保证工程质量；过多地依赖经验施工，缺乏对于现代工艺的准确掌握和正确应用，导致各类质量问题的出现；施工企业自身缺乏对于施工现场的有效管理而引发的质量问题也十分常见。除此之外，建筑材料本身的质量不达标同样会引发各类建筑工程质量问题。当出现质量风险时，不但危害着建筑施工企业的经济效益，更有损其市场形象。只有不断提高提高相关工作人员风险意识，才能确保企业的长足发展。

2 施工企业经营风险的特点

（1）客观性与普遍性。通过分析施工企业所面临的经营风险类型可以发现通常只出现在特定的空间和时间内，针对风险发生条件进行改变，能够实现对于风险发生概率和损失程度的有效控制。但是风险是客观存在的并普遍存在于许多行业中，因此无法完全消除经营风险。

（2）偶然性和必然性。建筑行业自身的特征导致施工企业在经营过程中不得不面临风险，并且对于建筑工程而言，各类风险的发生往往伴随着其他多个风险因素的共同作用，表现出偶然性特征。针对各种风险事故调查可知，许多风险的发生遵循一定的规律，通过探寻这些规律可以得知某些风险的必然存在，例如受到气候条件影响而导致工程工期延误所以引发的风险或者是采用低价中标策略引发的利润风险等。导致施工企业面临的经营风险表现出一定的必然性。

（3）可变性。建筑工程项目的建设周期始终与风险相伴，并且风险还会表现出质变或量变。在逐步完善工程管理体系的过程中，实现对风险的有效控制，因此关于经营风险往往是不断发生施工企业不断处理，随着施工项目的逐步开展也会衍生出更多新的风险，表现出可变性。

3 提高经营风险管理水平的措施

3.1 前期风险管理措施

（1）构建完善的风险防范体系。作为建筑施工企业自身必须具备良好的风险防控意识，例如针对建筑工程项目的决策论证，调查工作环节进行有效的衔接，确保各项工程任务能够得到合理完成。要求在得到投标文件之后展开项目工程的深度研究，确保对于投标文件的全面解读，获得风险成本分析结果，完成合同风险评估工作，遵循合理的经营风险管控流程（如图1 所示），以此来杜绝合同风险隐患。

图1 建筑施工企业经营风险流程

（2）构建投标风险评估机制。针对投标的风险进行评估，用于判断投标行为以及投标价格。在该过程中需要建立对于企业自身实力的合理认知，保证企业能够承受潜在的风险。投标过程中开展的评估工作涉及的指标包含企业财务状况、索赔能力、施工工艺水平以及管理水平等，要求所签署的合同中应当包含市场价格波动以及其他不可控因素的应对举措。

（3）谨慎选择项目经理，降低更换成本。项目经理是负责企业具体委托的主要责任人，因此项目经理的管理水平以及职业操守必须符合标准。为了督促项目经理更好地履行职责，有必要通过建立考核制度的方式监督项目经理的日常工作行为。尤其是高级管理层部分需要针对其职责权限进行明确。对于所建立了考核机制以及对应的奖惩制度，需要进行执行落实，尤其是关于重大决策中责任的归属和监督评审工作，这是保证决策科学性的重要决策。注重对于审计和离任审计制度的运行，以此减少高层管理人员变动对于企业经营产生的风险[2]。

3.2 经营过程风险管理

（1）合理运用分包策略。对于施工企业而言，想要控制经营过程中的风险，就需要选择一些有良好市场信誉以及综合实力的合作伙伴，通过合作达到优势互补的效果，实现对于施工风险的有效规避。同时还需要积极展开对于分包单位的管理工作，弱化管理文化差异对于施工风险产生的影响，达到管理和协调兼并的良好状态，督促分包合同的履行情况。

（2）完善合同管理设置专门岗位。通过设立专项负责合同管理部门的方式，达到对于合同的有效监管，建立专人专项负责管理制度，完善相关工作。借助法务部门的力量，逐渐建立成熟的施工合同示范文本机制，提高自身关于合同的管理能力。

（3）做好合同条款研究工作。作为项目管理人员，必须对各项合同条款的内容了如指掌且注重和各相关责任人之间进行合同交底，确保管理人员能够树立良好的证据意识，认真执行合同管理制度，确保各项合同管理工作的落实。除了针对合同条款进行研究以及落实各项合同管理制度作业需要重视人事管理工作的重要性，企业所建立的人事管理系统中应当包含项目成员部分，例如有过项目成员人事变动，需要确保工作交接的完整性，针对合同执行过程进行全程监管。

（4）税务风险管理。企业方面要形成对于税务风险重要性的正确认知，提高该方面的管理意识，同时开展必要的涉税业务宣传培训工作，确保参与人员专业素养。同时企业内部还需要增添专职税务管理岗位，对于相关从业人员进行严格筛选，注重企业和税务管理部门之间的高效沟通，实现对于涉税业务办理流程的规范策划，形成对于企业经济业务以及税务工作的有效指导。建立必要的税务风险预警监管机制，用于找寻日常经济业务中存在的不合规或者不正常情况，实现对于税务风险的控制。

3.3 后期风险管理

后期工作同样具有一定的风险性，因此需要强化关于后期风险管理工作的落实。首先是针对工程结算工作实施管理，要求在正式结算之前做好各项准备工作，包括对于应急策略的制定，避免因自身因素而影响结算的正常进行。且应当设置独立的项目清算部门，并打造专业化的清算团队，在清算过程中注重证据意识的体现，对于各类催讨债权和证据进行保留，有效预防各种可能引发企业损失的情况出现，当出现竣工拖欠问题时应当由清算部门出面负责讨要，严格依据相关法律条律维护自身合法权益。

4 结语

综上所述，现阶段受到市场经济的影响，国内建筑施工企业所面临的竞争压力不断加剧，日常生产经营所面对的风险因素种类繁多。为了实现对经营风险的有效控制，作为建筑施工企业需要加强合同管理、投标报价风险管理，建筑工程质量管理以及安全管理等措施，强化有关从业人员的素质水平培训，提高企业全体的风险防控意识，从而提升企业核心竞争实力。