地市级党报融合转型的实践探索

张红杰

当下，互联网技术日新月异，媒体界限此消彼融，在重塑媒体产业形态、再造用户心理和习惯的同时，重构着新闻的生产与风格。如何发挥传统媒体优势，将自身打造成为舆论压舱石、社会黏合剂、价值风向标，不仅是对传统媒体进一步融合发展提出的新挑战，也是对传统媒体推动深度融合发展能力的新考验。本文以呼伦贝尔日报社为例，探讨传统媒体在移动互联网时代下，如何实现融合转型。

《呼伦贝尔日报》是一家有着70多年历史的地市级党报。近几年来，呼伦贝尔日报社充分发挥传统媒体的文化、资源优势，全力做好内容供给侧改革，在“内”融与“外”延的有机结合上进行了有益尝试与探索。但同时，我们也面临着纸媒转型发展的共同困境——发行量少、受众关注低、传播力弱等问题。针对这些困难，我们以“智慧城市服务商”为理念，以“新闻创造价值、价值支撑产业、产业反哺新闻”为原则，以“深耕主营业务、做强内容产品、加快融合发展、培育重点产业、重视项目储备”为主攻方向，用好体制优势和市场优势，向着打造具有强大影响力竞争力的新型主流媒体的目标不断前进。

一、构建三大平台，抓好渠道建设

打造政经信息平台，打好权威牌。强化政务类报道，创新拓展旗县平台报道。加强经济类产经类报道，重要的政经类新闻报道和权威解读通过本报全媒体集群进行差异化发布，从强调传递信息向强调解读信息转变，用内容促进渠道不断拓宽，用渠道促进内容不断精致，以用户思维破解新闻宣传的陈旧套路，以翔实的数据和精准的分析杜绝“浮光掠影”“食之无味”的报道偏差。充实政经信息平台报道团队力量，把政经新闻产品打造成《呼伦贝尔日报》的拳头产品，用权威牌巩固阵地、扩大阵地，影响有影响力的人群。

打造民生社群平台，打好服务牌。以融媒体、差异化的报道方式，让本地民生新闻权威、全面和全程，搭建连接政府与市民的民生服务平台。一方面通过社群融媒体，丰富本地民生新闻的信息源，增加用户黏性；另一方面挖掘事件背后的故事，将文字故事实现可视化表达，对新闻进行“一鱼多吃”的加工，让新闻产品从“社区黏合”走向“社群运营”，让民生新闻更接地气、更加鲜活，做强服务功能，树立品牌优势。

打造公益活动平台，打好温情牌。组建专业团队，加强与相关部门的对接，做好与民间公益组织、志愿者团队的联系，搭建互动平台。一方面通过策划公益品牌活动，利用好报纸与新媒体的宣传优势，提升与市民、公益组织、志愿者的黏合度，以活动促影响；另一方面，与政府职能部门展开合作，通过深入调查了解困难群体的诉求，传递他们的呼声，真正把推动解决人民群众的急难愁盼问题作为媒体之责，让市民信任主流媒体、倚赖主流媒体。

二、坚持“三化”，促进媒体深度融合

差异化。精准定位各个新媒体平台，精准抓取不同用户需求。以“天边呼伦贝尔”APP为核心，打造主流媒体互联网舆论场，用原创、深度、权威的内容，扩大主流舆论阵地；以可视化创意产品为突破口，提供趣味性的视频短片、街拍访谈、乐享生活，吸引年轻群体；以政务微信矩阵为核心，提速政务信息化，构筑政务服务O2O模式。对各类经营平台进行梳理和重新定位，重点打造各个平台垂直化专业类的新媒体。打造新媒体精品工程，全力推进内容原创化、精品化建设，注重创意策划，打造新媒体品牌栏目、品牌项目及应用服务，增加新媒体的阅读量与转化率。

可视化。以技术为抓手、内容为核心，大力推进新媒体视频可视化建设，进一步提升《呼伦贝尔日报》新媒体矩阵核心竞争力。加强视（音）频播放在新媒体各端口的应用，积极探索与用户互动的新模式。通过音视频、现场直播、AR、VR、小游戏等丰富表现手段，不断推出视觉设计和优质内容完美融合的移动端产品，满足用户的多样化需求。

社群化。积极探索社群模式，深入打造社群经济。以内容为切入口，实现专业化生产和优质内容效果最大化，凝聚一批有共同爱好、兴趣和个性的用户，建立多元化、多样化的社群，走出单纯的内容传播，在社群中链接服务。打造UGC服务平台（User Generated Content，简称UGC，即用户创造内容），构建起一个用户参与内容创造和共享、共建、共赢的开放平台。整合现有更多平台和产品，提供个性化、垂直化、黏性度高的服务，实现线上线下互动，最终实现“用户智造”。

三、做强重点产业，构建现代文化传媒产业格局

坚守主营业务，向一站式解决方案提供者转变。创新经营理念和经营方式，全力确保优势主业，巩固主流舆论阵地，做透报业独特的媒体优势、品牌优势和产品优势。不断研究传媒广告客户和客户渠道，进一步优化产品结构，开发优质资源，从报纸版面广告向公关、传播、营销、渠道等一站式解决方案提供者转变，适时调整经营结构与策略，优化媒体融合营销，力争成为每个行业不可或缺的信息平台。

强化产品意识，提升内容变现能力。从《呼伦贝尔日报》媒体本质属性出发，将内容当成核心产品进行生产，整合内容生产部门，重构内容生产流程，按照“传统媒体+网络媒体+各大端口+技术研发”的模式生产内容。一是做强做优自身纸媒、网站、移动端等各大平台内容，保持旗下媒体的产品与发行范围相匹配，根据发行范围的变化，调整内容的生产，确保内容传递精准有效，提升产品的核心竞争力；二是代理政府机关、企事业单位、社会团体、各类商家等单位的纸媒、网站、移动端等内容生产，在整合营销现有媒体资源的基础上，结合客户需求，开展创意策划、外包服务等；三是重视技术研发，研究新媒体功能开发，以“内容+技术”创新传播形式，开启跨媒体联动创收，撬动行业需求，提升内容变现能力。

实施项目驱动，拓展报业发展新空间。利用报社多年积累的品牌影响力和社会公信力，以制度创新为起点，以项目建设为抓手，尝试项目化、合伙制运营，奖励有效信息提供者，最大程度激发内生活力，通过整合资源、跨界经营等形式，开拓新项目，布局新产业，转变单一的广告盈利模式，构建新的产业价值链，从而形成多点支撑的经营格局。

深度挖潜政务资源，拓展内容营销附加值。进一步发挥体制、市场两种优势，牢牢把握政府和社会双重优质资源，以用户思维为导向，深耕内容营销领域，拓展更多的附加值；构建良好政商关系，加强与镇街、部门的深度合作，充分挖潜项目合作机遇；积极探索增值服务整合外包新模式，从单一的纸媒宣传向多媒体、多行业的矩阵式传播转变。