浅谈园林施工成本控制要点

2021-04-15田涛

卷宗 2021年10期

田涛

（北京京林园林集团有限公司，北京 102488）

1 管理维度

项目的运营首先要组建一个管理团队，管理团队的人员配置，项目经理及各专业工程师的专业水准以及薪资水平，是整个项目项目管理成本的体现，所以控制好管理成本不仅仅体现在人员薪资投入方面，管理水平的高低也间接的提高或缩减整个项目的成本费用。

项目团队人员的选配要结合项目定位、体量、复杂程度而定，例如虽然项目体量较大，但施工内容相对较简单，例如单方造价较低地产大区景观、市政园林工程等工程，在选拔项目经理及各专业工程师时候要结合工程师的薪资和整体水平，工程师的专业技能和管理经验参差不齐，薪资待遇也相当较大，所以配备整体水平相对中庸的工程师即可完成任务目标，同时也能缩减部分管理经费。反之虽然项目体量较小，但项目定位较高施工内容复杂，如地产展示区、样板间等工程，这种情况下必须选用经验丰富的项目经理及工程师负责本项目的施工任务。

项目团队的管理水平间接提高或缩减成本，主要体现在管理的精细度和前瞻性，好的管理可以避免很多不必要的管理精力提高管理效率，从而也可以提高人、材、机的使用效能，从而拉低项目整体成本。

2 信息成本

信息管理也是项目管理的重中之重，及时有效的信息传递可以大大提高生产，从而减少窝工、返工、待工等情形出现。工作中常见的信息传达不及时导致的成本增加比比皆是，例如在施工的过程中甲方或设计现场巡检，发现原设计存在漏洞需要更改原设计方案，因情况紧急口头通知项目经理要求暂停施工，后续增补变更资料，然而项目经理没有及时将信息传达主管工程师或施工队负责人，导致现场施工未及时停止，此部分施工内容拆改甲方不予签证，造成施工成本增加；在比如监理巡查过程中发现施工质量不达标，要求停止施工进行整改的指令，资料员接到通知单后未能及时传达信息，导致现场正常施工，后期监理要求拆除重新施工，也造成了成本增加；包括环保部门的检查通知，项目部未及时获取信息，现场未提前完善扬尘覆盖，造成了较大金额的罚款；此类案例不胜枚举，这里就不逐一列举，所以一定要及时掌控和传达有效信息，避免发生可控范围内的成本增加。

3 效果成本

本篇的主题是讨论成本控制，看似与效果并无关系，但事实确实存在一定的关系，随着园林行业的快速发展，各大地产商对植物的效果也越来越重视，很多较注重景观效果的地产商会要求施工单位施工前进行植物优化设计，一方面为了提高景观效果，另一方面也便于资源落实和成本控制，但往往有些施工单位不具备植物深化能力，或种植手法与设计意图不付，导致苗木种植后甲方及设计不满意，要求重新调整苗木点位及关系，从而直接导致机械、人工费用增加，由于苗木频繁调运挪动，也间接的影响苗木的成活率，后期的苗木补植费用更是一笔不小的支出和浪费，由此可见效果的把控对项目成本起了至关重要的作用。

4 人工成本

人工成本主要体现在人工效能方面，目前项目多属于低价中标项目，且人工取费标准很低市场人工单价较高且持续上浮，有效的控制人工成本才能抱保证整体目标成本完成。控制人工成本的方法主要通过管理的手段，做好周密的施工进度和计划，匹配好人员投入量，避免出现窝工现象。施工过程中还需要提高工人工作积极性和责任心，主要是通过定量、奖惩、考核指标，目前市场工人紧缺不可过度压榨，易导致工人流失，管理手段和力度必须把握好尺度，从而收获满意的成果。

5 材料成本

材料成本约占工程造价的60%左右，所以控制材料成本是提高项目利润的重中之重。缩减材料成本的关键因素之一就是拓展市场资源，多方位对比价格，从中筛选出经济实惠的优良供货商，当然供货商的考核同样很重要，比如供货的及时性，材料的品质，以及供应商的垫资能力等等。缩减成本的关键因素之二，就是从内部着手，杜绝内部腐败行为，项目材料采购往往都是公司内部设立的专职采购部门，然而部分采购专员摸透公司内部机制及领导的秉性，难免滋生偷奸耍滑、偷梁换柱的想法，报价材料为一级品，实际材料供应为二级品，从中获利，或利用手中供应商资源优势，编制不真实的材料对比分析报表，从中获利，此类情况比比皆是，且不利于公司内部审计。杜绝以上二点不利因素的相关办法就是，成立有效的监督机制，采购部门上级领导必须掌握市场行情，防止被手下忽悠，施工现场严格把控进场材料品质，防止以次充好。

6 机械成本

机械成本约占项目总造价的5%，但机械成本控制相对灵活、多变，机械成本控制主要体现在控制台班单价和效能。台班单价控制主要进场前针对工程所在地机械商进行价格对比，确定好机械台班的时长以及付款方式，及时签订机械合同，防止变卦或施工期间恶意涨价（机械商多为当地垄断）。其次是通过监管提高机械效能，机械在施工的过程中一定要派专人负责看管，防止机械磨蹭行为，很多项目为了减少人工成本，往往机械“放养”最后导致机械施工严重降效，浪费台班费用远远高于人工监管成本，得不偿失。

7 后期维护成本

后期维护成本主要指养护成本，一定要筛选专业且负责任的养护人员，匹配好养护投入人数，杜绝人员配置超额或专业度不够导致人工成本高苗木成活率差。往往养护人员匹配不够或超标现象，人员匹配不足养护不到位导致苗木成活率差，苗木更换成本高，人员匹配过剩又增加养护人工成本。所以培养专业的养护人员是解决人员匹配的关键。